انگیزه معنوی پرسنل

به منظور به درستی و مردم انجام یک کار خوب، باید آن را به درستی انگیزه. در غیر این صورت، کار خود را خواهد هر خوب کسی شود. هر مدیر باید بداند که چگونه برای ایجاد انگیزه کارکنان. بله، یک فرد به آن گونه که باید کار، دشوار است، اما بسیاری از روش های مختلف، روش و ابزار است که می تواند کمک به بهبود وجود دارد بهره وری کار.

کارکنان ایجاد انگیزه می تواند طبیعت مشهود و نامشهود. انگیزه مالی برای همه شناخته شده. البته، پول است. آنها ذهن ما و حکومت بر جهان است. به یک مرد حقوق و دستمزد مناسب - پس از آن کار خواهد کرد که حتی فکر می کنم به اخراج، تهدید او محرومیت جایزه، و آن شروع خواهد به مانند یک اجرای سنجاب در قفس.

انگیزه معنوی پرسنل مشکل تر است. راه هایی برای ایجاد یک فرد به کار بدون افزایش و یا کاهش حقوق و دستمزد خود، وجود دارند. بسیاری از آنها.

انگیزه معنوی پرسنل

به طور کلی، با این حال، توجه داشته باشید که تحت انگیزه برای درک انرژی داخلی، که باعث به چیزی، به انجام یک فعالیت و غیره.

انگیزه معنوی پرسنل در ارتباط با ایجاد شرایط مطلوب برای کل نیروی کار، و همچنین برای هر یک از اعضای آن.

ابزار می توان به آن انگیزه اخلاقی نسبت داد. در این مورد، مدیریت شرکت لزوما تشخیص محاسن هر یک از کارکنان خود را برای سازماندهی انواع جشن ها، حوادث، حوادث شرکت های بزرگ، انجام قرعه کشی، ترتیب مسابقات و غیره. در این مورد، هر یک از کارکنان یک شانس برای به دست آوردن امتیازات خاصی است که کار خود را تسهیل، وقت آزاد و غیره اضافه کنید. به عنوان مثال وضعیت که در آن کارکنان داده می شود حمل و نقل شخصی است.

انگیزه های غیر مالی کارکنان - آن را نیز ایجاد انگیزه سازمان کار. در این مورد، همه بر روی طراحی یک برنامه مناسب از کار، و همچنین این فرصت را به شرکت در پروژه های جالب توجه است. توجه داشته باشید که یک کارمند ممکن است خواسته شود به کار از راه دور، این است که در دفتر نیست، و در خانه.

قابلیت برنامه ریزی ساعات کار بسیار قابل قدردانی است. اصل اول: برای مقابله با کار خود را - کار زمانی که شما می خواهید و که در آن شما می خواهید. بسیاری از هر چیزی کیفی به دلیل تنها آن است که حاضر به بازگشت به روال عادی انجام دهد.

تحریک غیر مادی از پرسنل مرتبط با مدیریت. HR-بخش از شرکت را مجبور به توسعه یک سیستم مناسب از تاثیر بر کارکنان.

مدیریت منابع انسانی - نشست سران با زیردستان خود، به بحث در مورد مسائل خاص، به ویژه وضعیت، گزارش و غیره. ارتباط مناسب ممکن می سازد به طور موثر نفوذ در کارکنان برای درک طرز فکر خود، نیازها، و به همین ترتیب.

نکته مهم و فرهنگ سازمانی. همچنین این شرکت های بزرگ نامیده می شود. هر کارمند باید یک عضو از تیم احساس می کنم. و چگونه می تواند غیر از این باشد؟ همه یک هدف، و در نتیجه نیاز به حمایت از یکدیگر، جلو عقب. این شرکت به یک سطح جدید تنها زمانی که کارکنان با روح این شرکت آغشته برسد، متوجه است که موفقیت خود را - آن را موفقیت خود را بیش از حد است. به منظور تشویق مردم، در این مورد وارد نمادگرایی خاص، ایجاد سوغاتی.

به طور کلی، شما می توانید به درستی کارکنان با کمک انواع مختلف از مزایای ایجاد انگیزه. آنها ممکن است با هر چیزی در ارتباط است. این ممکن است به هزینه های سفر، و ارائه غذای رایگان و هدیه به کودکان در سال نو، و غیره. مردم به سرعت به همه این است که خوب استفاده می شود و به عنوان یک قاعده، سعی کنید به از دست دادن محل که در آن گرم و راحت است.