مواد و روش ها و معیارهای ارزیابی برای صدور گواهینامه پرسنل

معیارهای ارزیابی پرسنل یک عنصر ضروری در مدیریت است منابع انسانی است. با وجود نیاز بصری برای این روش، وجود دارد بسیاری از بحث در مورد این موضوع در میان متخصصان، به ویژه در رابطه با توسعه معیارهای خود، چه آن عملکرد است از کار، نظم و انضباط، رویکرد خلاق به کار، ابتکار عمل و روش صالح. ارزیابی کارکنان در سازمان باید به طور منظم و در یک شرایط به شدت کنترل شده انجام شده است، حل وظایف خاص مدیریت:

• ارزیابی و صدور گواهینامه پرسنل اجازه می دهد به طور کامل ارزیابی موفقیت ها و دستاوردهای کارمند به در نظر گرفتن حقوق و دستمزد فعلی خود را، به منظور بررسی امکان ارتقاء، ارتقاء کارکنان، و شاید حتی اخراج.
• کمیسیون صدور گواهینامه کار باید توسط قوانین و مقررات مربوط خواهد بود. صدور گواهینامه باید به درستی از نظر قانونی قاب، از نتیجه گیری از صدور گواهینامه پایه و اساس قانونی برای ارتقاء، اخراج، انتقال نیروی کار، توبیخ، جوایز و تغییرات حقوق و دستمزد کارکنان است.

معیارهای ارزیابی برای گواهی به وضوح در مفاد واحد مربوطه سازمانی، دستورالعمل ها و اسناد دیگر تنظیم فعالیت کارمند، و همچنین حقوق و تعهدات خود اعلام کرد. برای کارکنان مدیریت مورد نیاز ردیف توسط کسب و کار تعیین می کنند، کیفیت مدیریتی و شخصی، مانند اتصال آنها عبارتند از:

• دانش پایه از تولید، ویژگی های فنی و تکنولوژیکی و جهات ممکن از توسعه تولید؛
• دانش اقتصاد خرد و کالن، برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل و نظارت؛
• دانش تولید و کسب و کار فعالیت ها، هزینه ها و راه های دیگر برای کاهش هزینه ها در مناطق - امور مالی، تولید، کارکنان، و غیره.
• ویژگی های مهارت های مدیریت منابع انسانی؛
• دانش فن آوری های مدرن در زمینه بازاریابی، تبلیغات و روابط عمومی؛
• دانش از چارچوب حاکمیت شرکتی؛
• دانش پایه از توسعه برنامه های این سازمان استراتژیک توسعه (طرح بازاریابی، برنامه ریزی تولید، برنامه ریزی بودجه، و غیره) در دوره های کوتاه مدت و بلند مدت، مفاهیم در اختیار داشتن نظارت بر بازار، پیش بینی و تجزیه و تحلیل بازار، مطالعه محیط رقابتی؛
• توانایی تعامل با سازمان های دولتی، شرکای استراتژیک، سرمایه گذاران، عمده فروشان و مشتریان خرده فروشی، و کارکنان از سازمان است. وفاداری به سازمان است.

معیارهای ارزیابی کیفی توسعه یافته - این یکی از سخت ترین مراحل در اعتبار و ارزیابی خود موضوع است:

• کیفیت و عملکرد کارآمد از وظایف رسمی خود؛
• انطباق با قواعد رفتار با مقام رسمی خود را؛
• دستاورد به موقع و موثر از اهداف، اهداف، برنامه های عملیاتی، اجرای طرح بودجه، حجم فروش و کیفیت محصول؛
• در دسترس بودن مهارت های کسب و کار شخصی، مانند طرح، مسئولیت، وقت شناسی، شایستگی، و غیره

معیارهای ارزیابی باید هدف، عادلانه و شفاف باشد، که اجازه می دهد تا کارکنان به وضوح درک نقاط قوت و ضعف خود را. چنین گشایشی بیدار رقابت سالم در این تیم، مسئولیت توسعه و ابتکار است که به تولید بهره وری است.