مدیریت فناوری پرسنل

برای عملکرد موثر هر سازمان باید به درستی از فن آوری های مدیریت پرسنل، که شامل استخدام ساخته شده، روش های تشویقی خود را به کار، این سازمان از رشد حرفه ای و شخصی خود، و همچنین به عنوان یک مجموعه اقدامات تنبیهی. توسعه این سیستم خدمات کارکنان پرسنل و یا کارشناسان دعوت شده است. هدف از این حوادث است که به سطح از علاقه کارکنان در فعالیت های خود را افزایش و بهبود نتایج خود را برای خوب از شرکت می باشد.

تشکیل سیستم مدیریت پرسنل سازمان از کارمندان دولت، توسعه و مدیریت خود را از منابع انسانی: می توان به 3 بخش تقسیم شده است. گروه اول از مسائل، از راه حل های در حال توسعه که در فن آوری های مدیریت پرسنل درگیر شامل الزامات برنامه ریزی برای کارکنان، استخدام، ارزیابی، انتخاب و شناسایی مزایای رقابتی perosnala خود. توسعه کارکنان است با توجه به آموزش های دوره ای خود، دوره های طراوات، آموزش برای رشد شخصی و حرفه ای است. گروه سوم از اقدامات سازمان کار. این برنامه ریزی زمان کارکنان، تعطیلات، تهیه برنامه کار، زمان هر یک از کارکنان، حقوق و کنترل بر انجام وظایف ضبط.

در شرکت های بزرگ تکنولوژی مدیریت منابع انسانی در بخش های مختلفی تخصصی، که بسته تقسیم که گروه انجام وظایف اجرا شده است. علاوه بر این، آن را حتما یک بدن کنترل است که نظارت بر قانونی بودن اقدامات انجام شده توسط مدیریت با توجه به زیردستان خود، و بالعکس وجود دارد. به طور معمول، این اتحادیه های کارگری درگیر، اعضای که کارکنان می توانند خود را تبدیل. می توان گفت که جوهر از پرسنل مدیریت شرکت در استفاده منطقی از منابع انسانی نهفته است. اگر شرکت کوچک است، پس از اجرای وظایف درگیر در بخش پرسنل، که در عملکرد مقام ناظر طول می کشد.

به پرسنل فن آوری های مدیریت موثر باشد، مدیریت باید افرادی که آن را توسعه، مواد خوب، اطلاعات، پایه و فنی تضمین می کند. این نیاز از این واقعیت است که جهان دستخوش تغییرات ثابت، که تبدیل به علت شرایط جدیدی را برای سازمان های کارگری سرچشمه می گیرد. اطلاعات و گرسنگی فنی می تواند به توسعه راه حل های بی اثر منجر به بی ثمر برای شرکت می باشد.

به منظور ایجاد یک سیستم مدیریت منابع انسانی 2 گروه از روش باید استفاده شود:

1. مشخص الزامات مورد نیاز برای استقرار نظام
2. تعیین جهت توسعه تمام کارکنان سیستم های کنترل.

گروه اول شامل تجزیه و تحلیل سیستم، روش تجزیه، زمانی که عناصر پیچیده را به روش ساختار اهداف ساده تجزیه می شود. گروه دوم شامل روش های پی در پی جایگزینی، روش های تجربی، روش کارگاه های خلاق و خیلی بیشتر. ایجاد روشی می تواند با هر دو از کارشناسان و کارکنان بخش پرسنل رسیدگی.

این در شکل گیری یک سیستم کنترل که اقدامات سازگار باشد، منطقی متصل شده و قابل فهم، با قوانین موجود در تضاد نیست بسیار مهم است، در نتیجه از تجزیه و تحلیل، اشتباهات هر دو در شرکت و قرض گرفتن از تجربه از سازمان های دیگر بود. باید به یاد داشت که این فن آوری مدیریت منابع انسانی باید در دراز مدت و به طور کامل با اهداف و سیاست های شرکت شرکت سازگار باشد.