برخی از انواع سازمان کار

در ادبیات اقتصادی که با توجه به این سوال به عنوان شکلی از سازمان کارگری، ارائه طبقه بندی کلاسیک: تقسیم به اشکال فردی و جمعی.

اشکال اشتراکی سازمان کار گسترده ترین هستند، زیرا بسیاری از برنامه تولید است قبل از هر گونه تقسیم آورده، و به عنوان یک نتیجه از این طرح دستمزد تعلق به تمام واحد، پس از توزیع بین کارگران فردی است. بسته به محل اشغال شده در سلسله مراتب سازمان، اشکال جمعی سازمان کار، به نوبه خود، به گروه، بخشی، sektorskie، مغازه، و غیره تقسیم

بسته به روش جدایی از واحد جدا شده با تقسیم کامل از کار (اجرای تنها وظایف خود در خود محل کار)، با تعویض جزئی (در اختیار داشتن چند تخصص ها و انجام عمل تنظیم) تعویض کامل (هر واحد کارگر ممکن است در هر زمان به جای هر کارمند دیگر داده واحد).

واحد نیز می تواند یک دولت خود مختار کامل، که، پس از استقرار این کار، یک واحد از خود، رایگان به آن تصمیم می گیرید، بسیج منابع مورد نیاز برای رسیدن به اهداف خود. جزئی به خود دولت شامل تفویض برخی از توابع و تمرکز بخش دیگر. اگر تمام توابع متمرکز هستند، ما در حال صحبت کردن در مورد فرم جمعی بدون دولت است.

با توجه به روش های پرداخت برای تمایز بین چنین انواع سازمان کار، به عنوان شکلی از پاداش های فردی، پرداخت سیستم های تعرفه، پرداخت سیستم تعرفه با استفاده از ضرایب، حقوق و دستمزد بدون تعرفه، پاداش کمیسیون. اگر ما اشکال سازمانی کار در نظر دارد در تعامل با مدیریت سازمان، پس از آن شما می توانید فرم را انتخاب کنید، بر اساس یک تابع مستقیم، اقدام بر اساس قرارداد اجاره، قرارداد و یا قرارداد.

با استفاده از اشکال مختلف سازماندهی کار در این شرکت، شما نیاز به اطمینان حاصل شود که این کارایی و جذابیت کار را افزایش داد در شرکت. به عنوان مثال، آن توصیه نمی شود به ترکیب عملیات کار، که تا حد زیادی متفاوت است را در مهارت یک کارگر شاغل (به عنوان مثال، عملیات ابزار و نیروی کار بسیار ماهر).

به منظور تراز برنامه انتخاب موفق است، به منظور توسعه یک نقشه از سازمان کار بر روی یک شرکت خاص لازم است. ترکیبی از حرفه های مختلف، گسترش منطقه خدمات و جایگزینی یک کارمند وجود ندارد - یک نوع پیشرفته سازمان کارگری. با ثبت نام حاکی از عملکرد از وظایف رسمی خود، به علاوه کار اضافی در تخصص دیگری است. گسترش منطقه خدمات - است که به افزایش مقدار کار در کارگر تخصص اساسی است. تعویض یک کارمند وجود ندارد - آن مسئولیتهای اضافی از کارمند در تعطیلات، بیماری، سفر، و غیره

چنین شکل در کاهش تعداد کارکنان موجود با هدف، کاهش هزینه های حقوق، افزایش بهره وری بدون سرمایه گذاری های اضافی. این اشکال از سازمان کار را می توان تنها با اجازه کتبی از کارمند استفاده می شود و باید به بدتر شدن کیفیت محصولات منجر نمی شود. کارمند باید زمان استفاده نشده در طول روز کار می شود، زمانی که او است که توانایی به انجام کار اضافی.

آن را به اطمینان حاصل شود که کارمند بود بیش از حد غیرمنتظره نیست و قادر به انجام کار بر روی آشتی با کیفیت در طول روز کاری خود لازم است. در غیر این صورت ترکیب ممکن است تخریب بهره وری کار به دنبال دارد.