کسب و کارمدیریت منابع انسانی

سازمان سیاست های کارکنان شرکت در شرایط اجرای پروژه نوآورانه

یک سیاست پرسنلی صالحه یکی از عوامل اصلی موفقیت هر فعالیت است، بیشتر برای اجرای یک پروژه اقتصادی ابتکاری مهم است. نظریه کلی مدیریت از مفاد اساسی حاصل می شود که سازماندهی سیاست های پرسنل توسط عوامل تعیین می شود:

- محیط خارجی، که شامل چارچوب قانونی، کیفیت پرسنل و وضعیت خاص در بازار کار است.

- محیط داخلی - سطح سازماندهی مدیریت و بازاریابی در شرکت، اهداف آن، اثربخشی ساختار سازمانی شرکت و مدیریت آن، سبک رهبری و وضعیت شرایط کاری.

سیاست کارکنان سازمان یک سیستم اهداف، هنجارها و قواعد است که جهت اصلی فعالیت های پرسنلی را تعیین می کند تا اهداف خاص توسعه شرکت را تعیین کند. به همین دلیل است که ایده های مدرن در مورد کارآیی اقتصادی فعالیت های تجاری، کارکنان را به عنوان هسته کل سیستم مدیریتی در نظر می گیرند. به عنوان یک قاعده، آن را در چنین مقرراتی اجرا می کند:

- مقررات مربوط به سیاست های کارکنان؛

- توافقنامه جمعی؛

- مقررات داخلی

لازم به ذکر است که سازماندهی سیاست های کارکنان در شرکت، که پروژه نوآورانه را انجام می دهد، ویژگی های قابل توجهی دارد. در اینجا، نوآوری به عنوان یک عامل که به طور عمده محتوای و جهت سیاست های پرسنل را تعیین می کند.

اثربخشی این عامل نیز با شرایط مختلف داخلی و خارجی تعیین می شود. نفوذ خارجی بزرگتر است:

الف) وضعیت در بازار (تقاضا، شرایط بازار، رقبا)؛

ب) سیستم تنظیم مقررات دولتی (مالیات، امتیازات، سرمایه گذاری ها، سیاست های اعتباری، مشارکت در بخش های ریسک مالی در روند نوآوری)؛

ج) دسترسی زیرساخت های لازم برای اجرای فعالیت های نوآورانه (مراکز اطلاعاتی و تحلیلی، مراکز تجاری، صندوق های غیرانتفاعی، سازمان های سرمایه گذاری ، شرکت های بیمه، موسسات بازآموزی و غیره).

شرایط داخلی سطح پتانسیل نوآوری سازمان، پایگاه مادی و فنی، ساختار سازمانی، استراتژی توسعه، سازماندهی موثر از سیاست های پرسنل است.

به عنوان یک عامل مهم حصول اطمینان از موفقیت نوآوری، یک سیستم مدیریت موثر پروژه شناخته شده است. این باید سطح بالایی از هماهنگی و کنترل کارها را در تمام مراحل اجرای پروژه، اعتبار برآورد هزینه های مواد و زمان، تحلیل سیستماتیک و حسابداری برای تغییر در محیط خارجی و داخلی در اجرای آن اطمینان دهد. با توجه به کمبود سرمایه گذاری، پایگاه محدود منابع، سیستم مدیریت باید تمام کارهای انجام شده را از طریق ایده یک محصول یا فرایند جدید از طریق مرحله طراحی، تجربی برای آماده سازی آزمایشات بازار و بهبود بیشتر محصول یا فرایند پوشش دهد.

فعالیت های مدیریتی باید روی وظایف زیر تمرکز داشته باشد:

الف) ساختار و تعیین رابطه بین مراحل کار انجام شده؛

ب) تعامل بین شرکت کنندگان پروژه (نویسنده، شرکا، سرمایه گذار، مدیر)؛

ج) تهیه و نظارت بر برنامه کارها و برآورد هزینه برای اجرای پروژه ؛

D) اطمینان از کیفیت تمام آثار تحت پروژه؛

E) سازگاری سریع با تغییر شرایط و الزامات؛

الف) تحلیل ریسک و توسعه اقدامات برای کاهش تاثیر آن؛

G) تجاری سازی محصول یا فرآیند (تجزیه و تحلیل آینده بازار، گسترش فروش، انتقال تکنولوژی و غیره).

H) سازماندهی سیاست های پرسنلی با در نظر گرفتن جهات نوآورانه توسعه سازمانی.

جهت رفع نیازهای بازار به این معنی است که هنگام ایجاد استراتژی مدیریت، باید از نتایج تحقیقات ثبت اختراعات و بازاریابی شروع شود. تجزیه و تحلیل تجربه خارجی نشان می دهد که در بیشتر صنایع با تکنولوژی بالا در ایالات متحده، از 60 تا 80 درصد نوآوری ها در واکنش به نیازهای بازار اجرا می شود.

ایده های نوآورانه، همانطور که می دانید، بر اساس ابتکار توسعه دهندگان خود یا در پاسخ به تقاضا برای بازار بوجود می آیند. در اولین مورد، پایگاه اطلاعاتی برای توسعه تحقیقات ثبت اختراع است که اجازه می دهد تا سطح فنی جهان را به دست آورد، در تحقیق دوم - تحقیق بازاریابی که معلومات مربوط به انگیزه و ترجیحات مصرف کنندگان را فراهم می کند.

به طور خلاصه، مدیریت، به عنوان پایه علمی برای سازماندهی کار با پرسنل، تبدیل به یک عامل در موفقیت اجرای یک پروژه نوآور می شود.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.