اجرای آژانس مشاوره پروژه: مرحله اصلی و مکانیسم تحقق

در حال حاضر، مشاوره شرکت هایی که وجود دارد با ارائه خدمات مشاوره، که یکی از آنها تحقق پروژه، نرم افزار و ارزیابی آن است. ما این جنبه به جزئیات بیشتر در.

مراحل پروژه به شرح زیر است:

مرحله اول - تشخیص، که می تواند در راه های مختلفی انجام می شود.

اول، گزینه از راه دور، زمانی که این فرایند است که توسط مشتری انجام شده است. برای این که او داده شده است شکل دقیق خاص، که او را پر می کند. این گزینه مطلوب در صورتی که این پروژه دارای اهداف روشنی تعریف شده است.

دوم، شرکت مشاور یک معاینه کامل، که منجر به یک گزارش مفصل به مشخصه از مسائل انتخاب، "ضعیف" و شرح توصیه های عملی انجام شده است.

مرحله دوم - توسعه یک برنامه مطلوب. این به شکل یک شرکت مشاور، که در اطلاعات به دست آمده است. باید در برگیرنده شرح مفصلی با شرح از کار توسعه لازم به اتهام برنامه ریزی برنامه، شکست تدریجی زمان و نتایج حاصل از اجرای تمام مراحل. این سند است که همیشه با مشتری به توافق رسیدند.

مرحله سوم - اجرای پروژه. کار گروه است که معمولا تشکیل شده، که ساختار باید شامل:

• هماهنگ کننده این پروژه از شرکت های مشتری، که مسئول اجرای موفقیت آمیز آن است. باید اطلاعات به موقع به کار کردن تحت پروژه انجام ارائه، و سازمان از فعالیت های مشترک بین سازمان و مشاوره وجود دارد. علاوه بر این، عملکرد آن به هماهنگی فعالیت های اعضای گروه کاری. او موظف است برای اطمینان از تعامل خود را با شرکت مشاوره مدیریت.
• اعضای گروه، که باید اقدام به اجرای عملیاتی تصمیم گیری در روند اجرای پروژه.
• کارشناسان از شرکت مشتری.

اما این پروژه در ویژگی های آن بستگی دارد. از آنجا که در برخی موارد از آن است که از طریق مشارکت شرکت مشاوره متخصص انجام شده است.

معرفی می توان تنها توسط نیروهای این سازمان انجام شده است، اگر این فن آوری پیشنهاد معنی بیش از بیست و پنج درصد از نوآوری. اما در این مورد آموزش های لازم برای اعضای گروه کاری متخصصان دعوت است.

در این مورد، مکانیسم اجرای پروژه نشان می دهد که شرکت مشاور اجرای روش توسعه داده شد. با توجه به گروه کاری خود را قادر به تحقق بخشیدن به این فرایند است. اما من باید مطمئن شوید که به تطابق با نظارت آن باشد.

معرفی همچنین می توانید با مشارکت کامل کارکنان شرکت که به طور کامل پیاده سازی فرآیند مدیریت خواهد مشاوره انجام شود.

در مرحله چهارم - نظارت نهایی این پروژه است. این مرحله به منظور شناسایی تناقضات، به ایجاد تغییرات و نشان می دهد تنظیمات به سیستم کنترل توسعه یافته است. واجد شرایط و قابل اعتماد شرکت مشاوره قطعا باید آن را در برنامه کلی، به عنوان آنها به مسئول و به انجام تعهدات تحت قرارداد.

علاوه بر این خدمات، اکثر سازمان ها می توانید تعدادی از اضافی را ارائه دهد. شایع ترین آنها یک سرویس اشتراک است، بدان معنی است که توابع تنظیمی و نظارتی پس از پروژه اجرا شده است. این آثار باید دائمی است، و قیمت به طور جداگانه مذاکره.