الفبای از یک کسب و کار موفق: چگونه برای محاسبه بهره وری نیروی کار

در مورد چگونگی محاسبه سود دهی از فروش، ما قبلا گفت. با این حال، عوامل دیگر از کسانی که که به طور مستقیم به حساب در محاسبات صورت گرفته و در حال حاضر در فرمول هستند، تعداد زیادی از دیگران، با اثر بسیار کمی بر نتیجه نهایی وجود دارد. یکی از عوامل از جمله بهره وری نیروی کار است.

بهره وری طبیعی چیست

در واقع، آن است - یک کلاسیک تعریف از عملکرد، بیشتر در دبیرستان مطالعه قرار گرفت. طبیعی بهره وری اساس محاسبات پیچیده تر است. برای درک چگونگی محاسبه بهره وری، شما می توانید یک فرمول ساده استفاده کنید:

YS VHF / NWP.

کنوانسیون مورد استفاده در این فرمول آن است، به شرح زیر رمزگشایی:

• PT - مقدار ناشناخته، به عنوان مثال، بسیار سازنده است.
• VHF - حجم محصولات تولید شده در طول دوره گزارش، یا واحد دیگری از زمان (تغییر، روز، هفته، ماه، و غیره).
• NWP - تعداد پرسنل تولید، یعنی کارکنان.

نه با پیچیدگی اشتباه گرفته شود

بنابراین، ما باید درک کمی از نحوه محاسبه بهره وری است. با این حال، اگر شما این اعداد را به نفع خود استفاده کنید، مجموعه ای از حقایق خشک کار نخواهد کرد. به طور خاص، کسانی که می خواهند برای افزایش بهره وری، لازم است به توجه ویژه ای به استاندارد است.

سهمیه بندی کار - توزیع از زمان کار برای توسعه و / یا عملیات. برای کار سهمیه بندی صالح را به حساب بود به عنوان پیچیدگی محصول نهایی و پیچیدگی اجزای لازم است. بر اساس پیچیدگی در این مورد، منظور ما از مقدار زمان مورد نیاز برای تولید یک واحد تولید است

بسیاری از مردم به اشتباه معتقدند که دانستن اینکه چگونه برای محاسبه بهره وری، برای به دست آوردن ارزش نیروی کار بسیار آسان است، چرا که این ارزش معکوس از عملکرد است. با این حال، در عمل وضعیت قدری متفاوت است. این رویکرد را کاهش می دهد خروجی، علت پژمرده از بسیاری از شرکت می شود.

فوروم. = T / خبرگزاری فرانسه

• فوروم. - ارزش هدف، در این مورد - پیچیدگی.
• T - مقدار زمان کار برای یک دوره معینی از زمان.
• خبرگزاری فرانسه - حجم محصولات تولید شده در طی همان دوره است.

برای حداکثر دقت، نتایج باید در فرم ارائه شده: تی (HH: MM: SS) / محصول می باشد. این فرمت ضبط است که دقت نشان دهنده جوهر از شاخص.

شما در حال حاضر موفق به محاسبه بهره وری نیروی کار و نیروی کار از تولید آن؟ سپس آن را هم در مورد آنچه باید اصول تنظیم کار هدایت یادگیری آن است.

تنظیم اصول کار

1. بهترین کار این است به تمرکز بر روی شاخص های جمع آوری شده. به چه معنی است؟ برای مثال، اگر ما صحبت در مورد fasovschitse در فروشگاه، آن را می سازد هیچ حس به نظر چقدر زمان لازم برای بازرسی یک سیب یا خیار. اما نکته، چه مقدار از هر کالا وزن آن را باید در هر شیفت را اداره کند، مناسب خواهد بود. علاوه بر بهبود عملکرد، شما همچنین می توانید به صورت موازی برای شناسایی کارکنان صدیق ترین و با صلاحیت و علف هرز از کسانی که رعایت نشده است.
2. وضعیت کاملا با یک کار دشوار متفاوت است. در اینجا یک دانش کمی که چگونه برای محاسبه بهره وری کار است - شما باید این کار را با توجه به تمام عملیات از چرخه است. یک مثال قابل توجه - کار اسمبلر واسطهاشاره الکترونیک. اگر چنین چیزی به عنوان مقررات کار، در شرکت شما است که حتی مورد نیروی کار بسیار ماهر نیست، آنها را بیشتر وقت خود را در "قهوه و دونات" صرف کنند، و پس از آن قبل از مهلت در عجله برای انجام هک.

شروع به کار با تجربه شرکت های موفق با شهرت در سراسر جهان آشنا، اجرای موثر دانش در کسب و کار - و در نتیجه کار مولد همیشه در بالا خواهد بود!