سازمان مدیریت در بحران

مدیریت پرسنل سازمان - فعالیت با هدف ارائه کار با کارکنان واجد شرایط، استفاده کارآمد خود و توسعه به منظور به حداکثر رساندن بهره وری از شرکت به عنوان یک کل.

با توجه به استفاده بهینه از ظرفیت منابع انسانی، ابزار اصلی برای موثر بر بهره وری و اثربخشی کار هر یک از کارکنان انگیزه است. بر اساس این یا انواع دیگر از انگیزه، تمایز چنین روش های مدیریت پرسنل سازمان:

• روش های اقتصادی - شامل تنها روش انگیزه اقتصادی، از قبیل دستمزد، پاداش، پاداش نقدی، و غیره؛
• روش سازمانی و اداری - انگیزه تجویزی، بر اساس حکم رئیس، اطاعت بی چون و سطح بالایی از نظم و انضباط در میان کارکنان؛
• روش روان شناسی اجتماعی - تحریک اخلاقی و روانی و ارتقاء کارکنان، بر اساس پرتره روانی کارکنان و مختلف تکنیک های روانی.

به طور جداگانه اختصاص یک فعالیت به عنوان کارکنان مدیریت بحران در سازمان، است که یک سری از تصمیمات و اقدامات با هدف مدیریت منابع انسانی به طور کلی، با یک هدف واحد - برای حفظ زنده ماندن از شرکت در شرایط بحران با حداقل افت منابع انسانی است.

مدیریت منابع انسانی در زمان بحران شامل پرداختن به پرسش ها و مسائل زیر است:

• تشکیل یک تیم ویژه از مدیران ارشد و میانی، توانایی انطباق با این شرکت به تغییر شرایط بازار؛
• حفاظت از منابع با ارزش ترین انسان شرکت - متخصصان با تجربه، مدیران و کارگران، به توسعه و فعالیت های این شرکت است که حداکثر سهم
• بدون کاهش در ظرفیت کارکنان، و آوردن آن به ساختار سازمانی کارآمد ترین که با تمام الزامات شرکت تحت شرایط تغییر از بازار؛
• کاهش (در ایده آل - حذف کامل از) تنش های اجتماعی و روانی در این تیم، سطح اعتماد به رهبری.

یکی از جنبه های مهم اطمینان حاصل شود که مدیریت پرسنل سازمان در طول بحران خواهد شد و حداکثر بهره وری است، انتخاب حق سیاست پرسنل.

چهار نوع از سیاست پرسنل مدیریت بحران وجود دارد:

• منفعل - عمل هر دو کارکنان و مدیریت یک برنامه به طور واضح تعریف ندارد، و معمولا در از بین بردن اثرات منفی بحران با هدف؛
• فعال - مدیریت شرکت است اطلاعات کامل و پیش بینی بحران بازار روش ها و ابزار قرار گرفتن در معرض بحران به عنوان یک کل است و.
• واکنشی - مدیریت تنها نظارت عمومی و کنترل نشانه های فردی از بحران، اجرای برخی از اقدامات با هدف محلی سازی از عواقب منفی است؛
• پیشگیرانه - از متفاوت فعال تنها در فقدان ابزار و روش های نفوذ در بحران در رهبری سازمان.

به خوبی برنامه ریزی مدیریت کارکنان سازمان - یکی از شرایط مهم، که این شرکت را قادر به شناور باقی می ماند و در هر وضعیت بحران است.