نوعی بازی فوتبال راگبی - یک راه ابتکاری برای مدیریت پروژه

به عنوان یک قاعده، با استفاده از به اصطلاح مدل آبشار که در حال توسعه برنامه های. در آغاز از کارکنان توسط لیستی از موارد تعیین می شود.

بعد از این طول می کشد بسیاری از زمان ساخت یک برنامه با شرح وظایف و مهلت است. در همان زمان این فرآیند بر روی کاغذ در قالب نمودار گانت رنگی که به موقع به مدیریت گزارش به تصویر کشیده.
نمودار نمایش با شکوه و نمودار را تحت تاثیر قرار کارفرمایان، و آنها را از تحقق این طرح مانع است. در واقع، این ارقام دور از واقعیت، به عنوان وضعیت در بازار همواره در حال تغییر هستند، خطاهای غیر منتظره و مشکلات وجود دارد. مشتریان اغلب از نتایج مورد انتظار، و یا حتی کل سفارش را دریافت کنید.
یک راه ابتکاری عدم نیاز به توسعه یک پروژه یک زمان است. این روش توسط انعطاف پذیری مشخص و افزایش بهره وری کارکنان با 400٪. سرب توسط چندین بار کاهش می یابد.

منشا نام نوعی بازی فوتبال راگبی

نام غیر معمول است از راگبی اقتباس شده است. اصطلاح نوع جداگانه ای از بازی که در آن هر شرکت کننده انجام یک عمل به خوبی تعریف شده، که دانستن هر کس دیگری را دقیقا آنچه شما نیاز دارید را توصیف میکند. اعتماد به نفس در هر یک از دیگر، شما می توانید یک توپ را تقریبا بدون نگاه کردن به این زمینه است. بازیکنان می دانند که آن را به حزب به آنها در نظر گرفته گرفتن.

تکنیک های قطعات

1. حداکثر سرعت دویدن.

بنابراین ساترلند گام های کوچک که پروژه را تشکیل می دهند با نام مستعار. هر بار که با حداکثر سرعت دویدن باید به یکی از قبلی برابر باشد. واحد اندازه گیری است که اغلب در هفته است. هر اسپرینت توسط مجموعه ای خاص از وظایف، که توسط تیم تعیین همراه است. نتیجه هر مشتری با حداکثر سرعت دویدن را نشان می دهد برای اصلاح و یا تصویب.

2. پاک کردن این مشکل است.

روش نوعی بازی فوتبال راگبی شامل تنظیم اهداف خاص، که در برچسب نشان داده شده است. بر در و دیوار از طرفداران این روش معمول است برای دیدن نوار رنگی کاغذ. هر کدام از آنها شامل یک مشکل خاص، راه حل از آن یک عمل خاص را انجام دهد. پس از اتمام کار برچسب می رود به زمینه برچسب "انجام شد". اگر وب مقاله است در هیئت مدیره برای اولین بار به تعویق افتاد، به مشکل اتصال سایر کارکنان. راه موفقیت - وظایف خاص.

هنگامی که ساترلند به یکی از شرکت های توفنده دعوت شد. پروژه مهم می تواند تنها یک طرح باقی بماند بر روی کاغذ نشان داد. تیم استدلال کرد که اجرای ایده های سالها طول میکشد. مشاور بود به عقب گرفته نمی شود، و یک تیم در اتاق جلسه، که کارکنان آموزش برای پیدا کردن و برش دادن وظایف خاصی از هزاران صفحه از اسناد توسعه یافته توسط پروژه مونتاژ شده است. نتیجه کار - تکه های کاغذ را جا به جا دیوار و درک روشنی از آنچه باید انجام شود.

3. حجم وظایف در یک دوره معینی از زمان.

تعدادی از وظایف، به راحتی توسط کارکنان انجام می شود با مشاهده محاسبه می شود. اقدامات معتبر به افزایش حجم در هر اسپرینت منجر شود. به عنوان یک قاعده، فاز اول این پروژه تعدادی از وظایف است که قادر به اجرای فرمان نشان می دهد. اگر شما می توانید تمام برنامه های ما برای حداکثر سرعت دویدن بعدی را انجام نمی مشاغل کمتر تعیین می شود. این به این خاطر که روش اثر غیر معمول شامل افزایش بهره وری کار و افزایش سرعت با حداکثر سرعت دویدن با حداکثر سرعت دویدن.

4. جلسه دقیقه روزانه.

برای موفقیت، شما نیاز به تبادل اطلاعات. به عنوان یک قاعده، آن است که بیش از یک چهارم از یک ساعت به سر برد. نماینده تیم باید برای پاسخ به سوالات در مورد فعالیت های دیروز، لیستی از موارد به روز و موانع به یک نتیجه موفق. این پاسخ خواهد دیگران در مورد دولت واقعی امور، اولویت بندی وظایف و مشکلات احتمالی اطلاع. این اطلاعات به روی همه باز است. روش جلوگیری از گزارش های استاندارد و مشخصات کار از همه اعضای تیم.

5. تاریخچه

هدف این پروژه این است که رسیدن به یک نتیجه که برای یک فرد خاص مفید باشد. بنابراین، اگر شغل فعلی شما نیاز به خود را در سایت مشتری ارائه دهد.

6. تاریخ، دو سرعت نهایی

لوازم یک منطقه خاص، کارکنان با هم به بحث در مورد نتایج موقت. در چنین بحث باید از هر عضو تیم شرکت کنند. تمام فرآیندهای با توجه به کوچکترین جزئیات پرداخته است.
دقت پیشنهادات مطالعه برای بهبود این پروژه، که در حال در اسپرینت بعدی اجرا شده است.
چنین فرایندی نیاز به کنترل شود، در غیر این صورت بحث می تواند به یک جستجو برای سرزنش و اتهام متقابل ارائه تشدید می شود.

7. بهبود مستمر

وقتی که همه چیز می رود با توجه به طرح، از آن آسان است برای تسلیم به توهم شدید نزدیک یو پی اس به موفقیت است. چنین لحظاتی خطرناک ترین، از آنجایی که آنها به یک آرامش عمومی از تیم و به یک کاهش شدید در بهره وری منجر شود.
هر فرایند باید بهبود یافته است. هر نشست مشترک برای تکمیل بسط اقدامات برای دستیابی کارآمد و سریع به اهداف لازم است.