گروه روش تصمیم گیری

گروه روش های تصمیم گیری (و یا بررسی دقیق) مورد نیاز است برای توسعه و اجرای ترین نوآوری. جوهر از آنها این است که بهترین پاسخ به سوالات مطرح کارشناسان.

گروه سازمانی فراهم می کند که شرایط به طور معمول برای بررسی تشکیل، به منظور کار موثر است. وظایف اصلی آن عبارتند از:

• نما یک ارزیابی مشکل عمده؛
• توسعه آن از روش؛
• انتخاب و تشکیل گروه متخصص؛
• انجام یک نظرسنجی در میان کارشناسان؛
• پردازش و تفسیر اطلاعات است.

مدل ها و روش های تصمیم گیری در کار گروه های مختلف وجود دارد. اجازه دهید ما در جزئیات بیشتری از رایج ترین و مورد استفاده در عمل در نظر بگیرند.

روش "طوفان مغزی" کاربرد وسیعی است و در شکل گیری راه حل نهایی بر اساس ایده های که وقتی اتفاقی نامزد همکاری گروه است. در آینده، آنها تصفیه شده و مورد بحث قرار گرفته است.

روش های تصمیم "635" یکی از روش قبلی است. اما تبادل اطلاعات و ایده ها در این گروه خواهد شد شیوه ای که در پنج دور نوشته و همیشه.

روش بحث هدفمند استفاده شده است که بدون نیاز به عجله وجود دارد. این است - یک بحث باز در مورد این مسئله است، که به منظور توسعه یک نظر مشترک از کارشناسان انجام شده است. علاوه بر این، نظر جمعی مشخص می شود، به عنوان یک قاعده، با رأی. اما این روش تصمیم گیری برخی از اشکالاتی:

• است نامش فاش نشود، که در برخی موارد می تواند به سازشکاری منجر شود.
• بحث اغلب به یک بحث و جدل مقامات تبدیل می شود.

روش وارون - یک روش پیچیده ای از تصمیم گیری است. او بپرسید رئیس گروه توجه و صلاحیت خاص. واقعیت این است که چنین روش های تصمیم گیری شامل جستجو برای ایده در زمینه هایی که خلاف اعتقادات مرسوم، نظرات، منطق و عقل سلیم است. این روش بسیار موثر است اگر آن را عاقلانه استفاده می شود.

روش دلفی. آن را توسعه هلمر و دلکو. این روش یک روش های تصمیم گیری است که توسط نیازهای معمول برای ارزیابی و روش برای بدست آوردن برآورد متحد است. این نشان میدهد که نیاز به ایجاد شرایط که یک فعالیت سازنده تر از کمیسیون تضمین خواهد کرد.

این روش - روش mnogoturovaya از پرسش. پس از هر مرحله داده خواهد شد بیشتر توسعه یافته، و نتایج را به کارشناسان ابلاغ شده است. در دور اول با توجه به هیچ استدلال، در مرحله دوم - هر پاسخ این است که متفاوت از دیگر، باید مبتنی بر شواهد داشته باشد. تنها پس از ارزیابی خواهد ثبات، بررسی قطع خواهد شد. راه حل این است پس از آن گرفته شده است که توسط کارشناسان ارائه شده، و یا دیگری آن اصلاح شده است.

روش گروه اسمی است که معمولا برای پیدا کردن یکی از بهترین برای حل مشکل. به عنوان یک تیم کار برای جذب بهترین کارشناسان، که هرگز با هم همکاری کرده اند: شرط اصلی باید در بر داشت زیر باشد. آنها باید هر چیزی را برای برقراری ارتباط ندارد. گروه بهینه که در آن هیچ بیش از پانزده، اما حداقل شش نفر است.

محتوای روش. هدفون تمام شرکت کنندگان کار، به مدت ده دقیقه در هر و پیشنهادهای خود را برای کارت. پس از آن، کارشناسان دیگر باید آنها را ارزیابی، رد غیر ممکن است، ایده های غیر عملی و افشای نقاط. در نتیجه، راه حلی برای مشکل مشابه خواهد بود حداقل پانزده گزینه.

آن را به گروه ارائه شد رایج ترین روش های تصمیم گیری، اما آن را بسیار دشوار را به منظور جلب مرزهای مشخص بین آنها است.