مدیریت به عنوان یک فعالیت در ساختار شرکت مدرن

فعالیت های انسانی پیچیده و چند وجهی است، و پایه و اساس وجود آن است. انجام بسیاری از انواع کار نیاز به مشارکت از تلاش نیروی کار است که یک فرایند کارگران فردی و تعاونی های کار است. فرآیند کار جمعی هدفمند نیازهای سازمان آن است. بنابراین، مدیریت به عنوان یک نوع خاص از فعالیت کارکنان اداری سپرده با عملکرد ارتباط، هماهنگی، هماهنگ کردن اقداماتی که کارکنان به صورت انفرادی، گروه ها، تیم ها، واحدهای کسب و کار به منظور دستیابی به عملکرد کارآمد و مولد.

مدیریت به عنوان یک نوع از فعالیت های اداری بخشی جدایی ناپذیر از یک سیستم اقتصادی کارآمد، طراحی شده برای تسهیل تخصیص بهینه است منابع سازمانی و هدفمند کار مشترک rabotnikov.Menedzhment تلاش به عنوان یک فعالیت یک شکل از فرآیند کار است، و توسط عناصر زیر است:

-predmetom کار (اطلاعات)؛

-means کار؛

-trudom (مدیریت به عنوان یک نوع از فعالیت های اداری سقوط به رده از کار ذهنی و به شکل تلاش های روان شناختی)؛

-Results کار (راه حل های مدیریت).

مدیریت به عنوان یک نوع فعالیت نشان می دهد که در روند همکاری بین مدیریت و زیر سیستم های کنترل ناچار رخ می دهد انواع روابط مدیریت. آنها را می توان با توجه به معیارهای مختلف است. بنابراین، از نظر روابط مدیریت محتوا را می توان به اقتصادی تقسیم (بوجود می آیند که برخورد با مسائل اقتصادی)، اجتماعی (امور انسانی (سازمانی) مسائل سازمانی)، اطلاعات، konsultatsionnye.V در سیستم مدیریت از سطح بالایی از سازمان به پایین مستمر لینک های زنجیره ای فرمانبرداری، نتیجه، ممکن است روابط فرمانبرداری و هماهنگی بین سطوح مختلف اداری وجود دارد. رابطه تبعیت توجه به حقوق ذاتی در سر، دستور دادن و دستورالعمل مطابق با برده وظایف رسمی و تقاضا اجرای آنها. به نوبه خود، تابع موظف است به صادقانه انجام وظیفه خود را مطابق با شرایط اعلام شده توسط سر، و قواعد نظم و انضباط.

بنابراین، مدیریت به عنوان یک فعالیت حاکی از ظهور و تنظیم روابط انقیاد بین واحدهای ساختاری سیستم کنترل، و همچنین بین مدیران و زیردستان در سطوح مختلف. رابطه هماهنگی در سازمان می تواند هر دو صورت افقی و عمودی رخ می دهد. هماهنگی بین واحدهای ساختاری که یکدیگر را اطاعت نکنند، رابطه هماهنگی افقی نامیده می شود. هماهنگی روابط عمودی بین واحد از سطوح مختلف مدیریت ierarhii.Eti روابط هماهنگی مدیریت شرکت رسمی در مقررات در تقسیم بندی ساختاری و شرح شغل کارکنان تشکیل شده است. آنها منعکس کننده توابع، حقوق و مسئولیت در رابطه با دیگر واحدهای کسب و کار و راه rabotnikam.Takim، مدیریت به عنوان یک فعالیت طراحی شده برای حل وظایف زیر است:

اهداف خاص -formulirovanie (استراتژیک و عملیاتی)، با هدف تضمین بقای کسب و کار، توسعه و رشد آن؛

راه -Develop (استراتژی) برای رسیدن به اهداف خود، سازمان موثر از فعالیت های تولید و فروش شرکت بر اساس مطالعه و بررسی بازار و تقاضای مصرف کننده؛

یک جستجوی مداوم برای بازار و توسعه کانال های توزیع موثر جدید؛

-Implementation فعالیت های شرکت و دستیابی به اهداف نظارت داشته باشند.

مدیریت به عنوان یک فعالیت به طور فزاینده ای در کارخانه مدرن استفاده می شود به طور قابل توجهی بازده اقتصادی در تولید را افزایش می دهد و به عنوان یک نتیجه، افزایش به عنوان یک نتیجه از فعالیت های سود به دست آمده.