فعالیت های مدیریت و جنبه های اصلی آن

در جهان امروز فعالیت اداری نقش مهمی ایفا می کند، به عنوان با کیفیت اجرای آن بستگی به شهرت نهاد اقتصادی، موفقیت تعامل آن با شرکا و پیمانکاران است. او، هر چند به طور غیر مستقیم، اما هنوز هم عملکرد موسسات و سازمانها را تحت تاثیر قرار.

جوهر از فعالیت های مدیریت سازمان صالح از تعامل مردم با کار گروهی به منظور دستیابی به مشکلات تولید اصلی است. ویژگی های اصلی آن در نظر گرفته می شود این واقعیت است که کار می افتد در مورد این موضوع، این است که، بر مردم و روانشناسی انسان علم به اندازه کافی نازک است که نیاز به مهارت و دانش خاص است.

فعالیت مدیریت شامل ایجاد یک فضای در این تیم و این نگرش به هر یک از کارکنان، که آنها را تشویق به انجام وظایف لازم برای دولت. سازمان یافته سیستم مدیریت پرسنل باید به حساب شرایط داخلی و خارجی است. سابق شامل نیاز به حل مسائل پیچیده چند، گاه متناقض استانداردها قبلا تجویز می شوند. یک خارجی را پیش فرض وجود اطلاعات محدود، درجه بالایی از مسئولیت برای عملکرد مالی، مشخص بهره وری از تولید و امکان احتمالات پیش بینی نشده در ارتباط با تغییر در وضعیت سیاسی و اقتصادی در کشور است.

به منظور فعالیت های مدیریت خوبی و یکنواخت کار می کرد، سر باید برای پیدا کردن یک مصالحه بین موقعیت خود را به عنوان رهبر مسلم و اعضای تیم به طور کلی همان، درست مثل هر کس دیگری. هنگامی که یک کارمند سطح پایین تر احساس می کند که حمایت و درک از دستگاه حاکم، زمانی که یک رابطه سلسله مراتبی است توجه داشته باشید دوستانه وجود دارد، به این معنا جمعی از وحدت، این به طور طبیعی دارای اثر مثبت بر عملکرد شرکت می باشد.

عنصر اصلی از سیستم کنترل در نظر گرفته می شود سر، به دلیل آن است که مسئولیت به ایجاد فضای مثبت و سازنده در تیم است. او حق انتخاب یک الگوی خاص از رفتار، که در میان انواع زیر از فعالیت اداری به عنوان یک موقعیت اقتدارگرا، دموکراتیک یا لیبرال از سر دارد. در یک رویکرد اقتدارگرا، آن است که در نظر گرفته رهبر بلامنازع، و کلام او - قانون، پس از آن ممنوع است برای به چالش کشیدن. لیبرالیسم اجازه می دهد تا کارکنان به انجام آنچه آنها را مشاهده کنید مناسب در این وضعیت، بدون هیئت مدیره قبل با رئیس. نظام دموکراتیک سازنده ترین است، به عنوان آن پیداست به اشتراک گذاشته شده تصمیم گیری، به این معنی که آنها به طور کامل هر دو طرف را برآورده سازد.

فعالیت های مدیریت، و همچنین هر سیستم که شامل اجزای خاص:

- تعریف اهداف اصلی رهبر و توضیح صالح از پرسنل خود، مراقب توسعه یک طرح عملی برای دوره های آینده.

- اجرای اقدامات لازم برای ایجاد یک اهرم انگیزشی موثر است.

- یک بیانیه روشن از تعدادی از کارهای که نیاز به پیاده سازی کارکنان، و توزیع سفارشات مربوطه.

- هیئت و کنترل بر نتایج کار خود را.

- بازتاب، است که، حضور بازخورد.

متخصص انجام فعالیت های مدیریت، باید یک شخصیت رهبر، با کارکنان تا مطمئن شوید، به وضوح دستورات را. این مدیر باید اختصاص داده شده به هر مرحله از فرایند تولید می شود و برای مقابله در یک منطقه خاص، تنها سواد او اجازه می دهد واکنش نشان می دهند با شرایط پیش بینی نشده.

نکته بسیار مهم از ارتباط با کارکنان، آن است که لازم نیست برای سفارش کارمند، بهتر است به درخواست است. زمان بیشتری را با هر یک از کارکنان خود را صرف کنند، سازنده تر خواهد بود تعامل خود را.