روش تصمیم گیری در مدیریت

هنر مدیریت - آن بزرگترین هنر است. اگرچه بسیاری از مردم فکر می کنم که آنها همه چیز را بهتر از هر کس می دانم و می تواند زندگی دیگران را تغییر دهید، و کار شرکت به انجام موثر، در واقع، توانایی مدیریت - آن را یک هدیه نادر است. و مانند هر هدیه ای نادر، حکومتداری خوب دشوار به تجزیه و تحلیل است. تمام مدیران ارشد دارای اسرار مدیریت خود را که او به خصوص دنبال به اشتراک گذاشتن با دیگران است. با وجود این، ما موفق به تشکیل روش های کلاسیک از تصمیم گیری در مدیریت در طول قرن ها از تاریخ بشر و دهه مدیریت به عنوان یک علم، که در آن به برای هر بدهید تکیه می کنند.

ساده ترین روش تصمیم گیری - این تصمیم با قیاس. این است که، مدیر تجزیه و تحلیل حوادث که در گذشته صورت گرفت، پیدا کردن یک وضعیت مشابه، که با موفقیت حل و فصل شد و طول می کشد تصمیم مشابه است. این روش، اتفاقا، به طور فعال استفاده می شود و هنوز هم قضات انگلیسی در صدور حکم هستند. عیب این روش این است که اجازه نمی دهد که برای دستیابی به نتایج واقعا موثر، به عنوان آن را به حساب مختصات از محیط مدرن است. بنابراین، تصمیم گیری های استراتژیک مهم در مدیریت من هرگز با این روش پذیرفته شده است.

نسبتا مشابه است روش ارزیابی متخصص. فقط در این صورت تصمیم گیری است که بر حقایق تاریخی، اما در تجربه شخصی از فرد مسئول برای تصمیم گیری بر اساس نیست. راه حل در این مورد می تواند مخاطره آمیز و بدون ریسک. اولین گزینه فرض می شود که متخصص یک نوع از بازیکن است که در تلاش برای تعیین بهترین گزینه است، با توجه به زیان های بالقوه و دستاوردهای ممکن است. بدون سهم خود را از خطرات، همانطور که می دانیم، تعداد کمی از مردم را مدیریت برای رسیدن به موفقیت. در امور روزمره این شرکت، با این حال، خطر است که لازم نیست، بنابراین کارشناسان در تلاش هستند تا موثر ترین راه حل و امن است.

بیشتر پیچیده روش تصمیم گیری در مدیریت نشان می دهد تهیه و مدل. شبیه سازی مورد نیاز است برای رسیدگی به کلیدی، مهم ترین مسائل برای توسعه شرکت می باشد. گروهی از کارشناسان کار می کرد از گزینه های مختلف برای حل و فصل وضعیت، و بر اساس نتایج به نتیجه گیری است. روش انتخاب راه حل بهینه با استفاده از وضعیت دیکته شده است. در موارد خاص، آن است که توسط منافع اقتصادی رانده می شود، در دیگران - بر اساس شاخص های کیفیت رشد، و غیره

اگر روش های کلاسیک از تصمیم گیری در مدیریت انجام میوه های خود را ندارد، بسیاری از رهبران امروز در حال تبدیل به مبادله، است که، حل مشکلات پیچیده از طریق تلاش های جمعی. در این مورد، این تصمیم پس از تجزیه و تحلیل تمام ایده هایی که مطرح شده توسط اعضای گروه برای یک دوره محدود از زمان قرار داده شد ساخته شده است. بهترین ایده به عنوان پایه بیشتر گرفته شده است.

روش های بالا مناسب برای ساخت هستند تصمیمات مدیریت، روش حال، زمانی که آن را به روابط درون تیم می آید، معمولا استفاده می شود از حل و فصل درگیری در مدیریت، بر اساس روانشناسی. یک رهبر واقعی نه تنها باید باهوش و با استعداد انسان، بلکه یک روانشناس خوب باشد. بسته به شرایط، او باید بین اجتناب، صاف کردن، اجبار و سازش را انتخاب نمایید.

روش های بالا از تصمیم گیری در مدیریت، تقریبا به طور کامل تمام بخش نظری، اختصاص داده شده به این موضوع، پوشش، اما در زندگی واقعی، البته، آنها نمی توانند به شکل خالص وجود داشته باشد. تصمیم گیری - یک فرآیند پویا است، اگر چه در تئوری است، اما آن تا حد زیادی به وضعیت خاص و یک تیم بستگی دارد.