تجارتمدیریت منابع انسانی

روش های ارزیابی کارکنان

موفقیت کسب و کار بستگی دارد نه تنها به انتخاب صحیح و قرار دادن پرسنل، بلکه مدیریت موثر آنها. بنابراین، کارشناسان خدمات پرسنل هر سازمان باید در مورد ماهیت کار و الزامات مورد نیاز برای کارکنان روشن باشد. توانایی ها و مهارت های خود را و همچنین انگیزه های شخصی و توانایی ایجاد انگیزه در افراد برای انجام کار - این همه برای رسیدن به اهداف سازمان ضروری است. ارزیابی مناسب روش مناسب اثبات شده و تواناییها و ظرفیتهای است. همچنین می تواند برای آموزش و توسعه، کار با ذخیره پرسنل، مورد استفاده در تعیین راه های انگیزه، حقوق و مزایای. روش های ارزیابی پرسنل مورد نیاز برای کنترل و پرسنل تصمیم گیری است. معمولا صلاحیت و کارایی کارکنان تجزیه و تحلیل. در سال های اخیر، ما شروع به استفاده از تکنیک های مختلف ارزیابی عوامل رفتاری در بسیاری از سازمان.

صلاحیت مشخص دانش، توانایی ها، مهارت ها، ارزش، ویژگی های شخصی است. بهره وری کمی است، برای این، استفاده از KPI، که مخفف شاخص های عملکرد کلیدی. سخت ترین برای بررسی رفتار کارکنان. شایع ترین روش برای ارزیابی کارکنان - مصاحبه است، آزمایش، بازی های شبیه سازی، و همچنین به عنوان یک روش پیچیده ای است که شامل انواع مختلفی از درهم تنیدهای روش - مرکز ارزیابی. از آن شروع به در دوره جنگ جهانی دوم به استخدام جاسوس و یا افسران در ارتش متفقین در غرب استفاده شود. بعدها، او کسب و کار سازمان منتشر شد. در حال حاضر، تقریبا تمام شرکت های بزرگ غربی با کمک ارزیابی کارکنان. در کشور ما، یک روش شده است از اوایل دهه نود شناخته شده است.

یک روش پیچیده تر اجازه می دهد تا مرکز ارزیابی در آینده به تمرکز بر روی کیفیت واقعی از کارکنان با توجه به حرفه ای و خود ویژگی های روانی. علاوه بر این، استفاده در روش پیچیده ای از ارزیابی پرسنل بیشتر عینی ارزیابی مسئول تطابق و الزامات کارشناسان بالقوه است. چگونه کار می کند؟ کاربران ارائه شده است و در حضور کارشناسان وارد یک بازی کسب و کار، که در سناریو آماده بازی وضعیت کسب و کار. این روش شامل مصاحبه، روانی، آزمون های حرفه ای و به طور کلی و تولید پرسشنامه زندگینامه. کارمند اجباری باید دستاوردهای حرفه ای توصیف، انجام تجزیه و تحلیل آن مورد کسب و کار با انتخاب استراتژی و تاکتیک. کارشناسان رعایت و توصیه هایی برای هر شرکت کننده.

اما بسیاری از شرکت های ما ویژگی های روانی را با استفاده از آزمون ها و مصاحبه در استخدام ارزیابی شده است. برای ارزیابی کار کارمندان در اثربخشی و رفتار آنها معمولا استفاده از روش های سنتی ارزیابی پرسنل. KPI ها همیشه با فرآیندهای کسب و کار سازمان و سیستم کنترل های موجود در آن همراه است. برای ارزیابی عوامل رفتاری، روش های ارزیابی پرسنل، ارائه شایستگی زیر می تواند استفاده شود: تمرکز بر نتایج، رهبری و ابتکار، انعطاف پذیری و سازگاری، توسعه، کار گروهی و همکاری، نظم و انضباط و مسئولیت. برای تعیین کمیت سیستم نقطه مناسب، درجه بندی است که از یک سطح غیر قابل قبول به بیش از انتظارات افزایش یافته است. این محدوده را به چند تقسیم شده است، با توجه به ماهیت و ساختار شرکت می باشد. برای هر یک از مهارت تجزیه و تحلیل و نقاط مناسب توسط سرپرست فوری کارمند و یک افسر مجاز به یک نتیجه گیری نهایی.

همراه با شناخته شده و به طور گسترده ای استفاده می شود، برخی از شرکت های استفاده از روش های غیر متعارف از ارزیابی پرسنل. آنها دشوار به طبقه بندی (هر چند برخی از مراکز آموزشی و شرکت های مشاوره منجر رتبه بندی محبوبیت) هستند، اما می تواند به درک درستی از مسئله فقط چند نمونه منجر شود. یکی از محبوب ترین روش - آن مصاحبه دردسرتر زمانی که یک نماینده از کارفرما، به عنوان مثال، شده است برای مصاحبه ای در 30 دقیقه و یک قلم تاخیر و یا می اندازد در صورت نامزد است. همچنین سناریوهای استاندارد پاسخ به سوالات مطرح نشان می دهد. نه هر کس موافق به کار در یک شرکت، حتی پس از یک شناخت نسبی از اقدامات همکاران عمدی. روش غیر استاندارد متفاوت بود و مجموعه ای بزرگ خود را.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.