کار گروهی: جوهر، انگیزه، پیشرفت و توسعه

هر رهبر به دنبال ایجاد یک تیم منسجم و با عملکرد خوب. برای این کار شما باید قادر به درستی جای لهجه، صاف کردن درگیری، به درستی برنامه ریزی رویداد باشد. اعتقاد بر این است که کار گروهی بر روی پروژه می تواند سود بیشتر از فعالیت های تنهایی به ارمغان بیاورد. در همین حال، آن را برای اولین بار در عمل است بسیاری از ترس ها و واکنش های منفی را افزایش می دهد. این است که عمدتا به عدم توانایی را به درستی سازماندهی چنین فعالیت به علت. در نظر بگیرید تقویت اصول کار تیمی است.

نمای کلی

کار گروهی چیست؟ گفته شده است که هر گروه از متخصصان می تواند تبدیل به تیم دوستانه و بسیار حرفه ای. تیم به نام تعداد کمی از کارکنان با مهارت های مکمل مربوط به طرح کلی، به دنبال اهداف مشترک و تحمل مسئولیت های برابر برای اجرای آنها. در این منافع جمعی فرد کنار شوند. هر یک از اعضای تیم باید یک سطح بالای حرفه ای، توانایی تصمیم گیری و تعامل با دیگر اعضای دارای. کار گروهی دلالت متخصصان وابستگی از یکدیگر. در این راستا، گروه تبادل ثابت از اطلاعات انجام شده است.

ویژگی های این سازمان

کار گروهی در نتیجه یک مدیریت شایسته است. تیم را از طریق چند مرحله بروید:

1. اقتباس. در این مرحله، اطلاعات متقابل و وظایف ارزیابی است. اعضای گروه با یکدیگر ارتباط برقرار دقت، سه برابر و یا جفت شکل می گیرد. در تطبیق مردم در برخی از راه بررسی هر یک از دیگر، تعریف یک الگوهای مورد قبول دو طرف از رفتار. اثربخشی کار گروهی در این مرحله بسیار کم است.
2. گروه بندی. در این مرحله، مردم بر منافع و همدردی همگرا. در همان زمان نشان داد که عدم تطابق از انگیزه و اهداف کار گروهی است. اعضای تیم می تواند نیازهای مقابله. این میزان واکنش احساسی مجاز تعریف می کند. به عنوان مثال، وزیر می اندازد یک کاغذ و ارزیابی واکنش دیگران در این عمل است.
3. همکاری. در این مرحله، اعضای گروه از میل به کار بر روی کاری که آگاه هستند. آغاز می شود ارتباط سازنده و باز، برای اولین بار آن ضمیر به نظر می رسد «ما».
4. کار سهمیه بندی. در این مرحله نمودار تعامل در جمعی هستند. در این مرحله است اعتماد به نفس وجود دارد، و ارتباط بین فردی سوئیچ به یک سطح بالاتر.
5. عملکرد. در این مرحله، به تصمیم گیری های سازنده بر روی کاری که در دست است. هر شرکت کننده نقش دارد وجود دارد. بازیگران باز و نمایشگاه بین می برد درگیری. در این مرحله آغاز می شود کار گروهی است. در داخل این گروه با تشکیل یک آب و هوای مطلوب. تمام شرکت کنندگان درک اهداف ارزش، اقدامات با هدف دستیابی به آنها را انجام دهند. کار گروهی در این مرحله در نظر گرفته می شود موفق ترین.

پدیده

روانشناسان برخی از اثرات که بوجود می آیند که کار در یک تیم توصیف می کنند. در میان آنها شایان ذکر است:

1. پدیده حجم. نتیجه کار گروهی بر روی تعدادی از اعضای گروه بستگی دارد.
2. این پدیده از ترکیب کیفی. اهداف کار گروهی خواهد شد که بیشتر موفقیت متوجه شدم، اگر اعضای گروه از نظر سن و جنس متفاوت هستند، اما تقریبا با ویژگی های اجتماعی است.
3. دنبالهروی. تغییر باورها و رفتار شرکت کنندگان توسط یک گروه فشار خیالی و یا واقعی ایجاد می شود. ارزش افکار عمومی بسیار به اندازه کافی برای هر عضو. بر این اساس، تمام احزاب به احترام به قوانین، کار می کرد با هم.
4. Deindividualization. این شامل از دست دادن خود آگاهی و ترس از ظهور شرایط ارزیابی نامش فاش نشود، بر روی یک فرد خاص توجه نمی کنند.
5. خطر ابتلا به اثر تغییر. گروه حداقل یا تصمیم گیری مخاطره آمیز ترین در مقایسه با کسانی که باید توسط شرکت کنندگان فردی کار دریافت کرده است.
6. "گرد" فکر. اعضای گروه به دنبال یک راه حل که همه را راضی. در همان زمان دور انداخته گزینه های نسبتا واقع بینانه.
7. تنبلی عمومی. هنگام به اشتراک گذاری مسئولیت به همان اندازه به تمام شرکت کنندگان، آنها شروع به کاهش عملکرد خود را با هم.

مدرک

کار گروهی به معنی یک بحث مداوم بین شرکت کنندگان است. هدف آن بهبود همکاری. همه از کارشناسان می گویند بخشی از جامعه کار. آنها احساس شایستگی خود را به انجام اقدامات خاصی خود به خود و مسئول عواقب است. هر شرکت آزادانه ارائه می دهد در ایده های خود ظاهر شد و انتقاد از دیگران. اعضای گروه از کارهای دیگر آگاه هستند، آنها این ایده را از توانایی ها و استعدادهای هر یک از. این به این معنی است که احترام متقابل و منافع از همه شرکت کنندگان وجود دارد. علاوه بر این، تمام اعضای گروه به دنبال باز کردن گفت و گو. اطلاعات به سرعت، به طور مداوم و هدفمند از یکی از شرکت کنندگان را به دیگری حرکت می کند.

اشتباهات رایج

مهارت های کار تیمی تولید در یک زمان خاص. این غیر ممکن است از یک گروه از کارشناسان برای ایجاد یک کارکنان موفق و دوستانه است. نقش ویژه ای در این متعلق به سر. این بود از اثربخشی تیم خود بستگی دارد تا حد بزرگ است. در همین حال، در عمل رهبران اشتباه جدی در سازمان اقدام جمعی. آنها به طور قابل توجهی اثر از کار را کاهش دهد. شایعترین به شرح زیر است:

1. بدهید ناسازگاری، کارکنان و نوع وظیفه تعیین شده قبل مردم است.
2. انتخاب بد از حرفه ای برای ایجاد یک گروه.
3. فقدان اهداف روشنی تعریف شده و یا معیارهای برای اجرای آن.
4. نامطلوب آب و هوا روان شناسی اجتماعی.

یافته

همه این اشتباهات می تواند اجتناب شود. در واقع هر فرد با انگیزه است به کار توسط سه جزء: پرداخت، منافع و اهمیت اجتماعی است. دو مولفه اول در عمل توجه کافی. در همان زمان در مورد اهمیت اجتماعی یک فرد اغلب نادیده گرفته است. در همین حال، اعضای گروه باید مطمئن شوید که که اجرای یک پروژه مهم است، که سود شرکت به ارمغان بیاورد.

رهبر تیم

او نقش ویژه ای دارد. علاوه بر مدیریت مستقیم، برنامه ریزی و کنترل، رهبر باید قادر به ایجاد انگیزه و مدیریت یک تیم به توسعه آن خودمختار باشد. با توجه به عمل از عامل انسانی، در عمل، برای اجرای این وظایف را می تواند مشکل باشد. معیار کلیدی برای انتخاب رهبر ایده خود را سازماندهی اقدام جمعی عمل می کند. ابزار قرار گرفتن در معرض اصلی خواهد بازخورد مثبت و منفی عمل می کنند. کار گروهی موثر خواهد تا حد زیادی بر شخصی بستگی دارد صفات یک رهبر. او تیم در همکاری با دیگران را نشان دهد، به حذف موانع خارجی.

کاهش تعداد درگیری

همانطور که در بالا گفته شد، در مراحل اولیه کار گروهی است که توسط یک تنش خاص همراه است. اغلب درگیری وجود دارد. رئیس شرکت باید به حساب آنها احتمال وقوع و بخش خاصی از وفاداری به درمان از اعضای این گروه در این دوره است. کاهش تنش که ممکن است، با استفاده از انواع دوره های آموزشی، کار بر روی کارهای خلاق، که در آن گروه یک موجود احساس خواهد شد. علاوه بر این، مهم است که به توجه به توسعه قوانین واضح و روشن از رفتار. با این حال، آنها باید تنظیم شود و به طور مستقیم توسط اعضای گروه به تصویب رسید. همچنین لازم است به اتخاذ مسئولیت نقض کنند.

تفاوت های ظریف

معمولا تیم احساس می کند تیم سپس، هنگامی که آن را موفقیت رسیده است. واجب است را به حساب رئیس شرکت. اولین کار برای تیم است به یکی از دشوار است، اما آن را در یک دوره نسبتا کوتاه اجرا شده است. در برخی از موارد اتفاق می افتد که هنرمند بیش از حد در کار خود را غوطه ور شده و دست دادن ارتباط با جهان واقعی است. این می تواند عواقب منفی داشته باشد. برای جلوگیری از چنین پدیده ای، سر باید جریان اطلاعات خارجی به شرکت کنندگان و خروج اطلاعات از آنها سازمان یافته است. این کمک می کند تا برای حفظ تن از دستور. یادگیری و اعمال تمام جزئیات از روند غیر ممکن است. هر کار تیم وجود نقاط ضعف پیش فرض. در تیم های موفق جبران نقاط قوت شرکت کنندگان خود را.