تجزیه و تحلیل و ارزیابی مدیریت پرسنل

وظیفه اصلی برای هر مدیر (نه به ذکر است مدیر منابع انسانی) باید به ایجاد یک سیستم تجزیه و تحلیل و کار برنامه ریزی، لازم است جهت گیری های حرفه ای و سازگاری اجتماعی از کارگران در تیم است. هر کس در سازمان - یک فرد و سازمان است - یک سیستم اجتماعی، و هم وابسته هستند. تجزیه و تحلیل و ارزیابی مدیریت پرسنل بر اساس عوامل خاص، که نیز در vacuo وجود ندارد، اما از نزدیک به یکدیگر مرتبط هستند.

1. عوامل فیزیولوژیکی (جنس، سن، توانایی های ذهنی و جسمی، و غیره)
2. عوامل فن آوری (پیچیدگی کار، تجهیزات فنی، سطح از دستاوردهای علمی، و غیره)
3. عوامل ساختاری و سازمانی (حالت و طول خدمت، میزان سرمایه گذاری، سطح پرسنل، و غیره)
4. عوامل اجتماعی- اقتصادی (مزایای اجتماعی، استاندارد زندگی، بیمه، مشوق های مالی، و غیره)
5. اجتماعی و روانی (با تشکر، وضعیت و به رسمیت شناختن، روحیه، و غیره)
6. ارضی و موقعیتی (تورم، رقابت، بیکاری، شرکتی از شرکت ها، و غیره)

ارزیابی اثربخشی مدیریت منابع انسانی - یک ارزیابی جامع از تمام این عوامل. حالا یک نگاه دقیق تر، آنچه اثربخشی مدیریت است، یعنی آنچه که ما قدردانی میکنیم.

نخست، ارزیابی پرسنل لزوما با نتیجه نهایی مشخص می شود. اگر مدیریت کارآمد است، با استفاده خصوص انتخاب، آموزش دیده و تیم با انگیزه یک نتیجه خاص از فعالیت به دست آورد. این باند بر اساس تشکیل سیاست پرسنل، انتخاب واحد منابع انسانی. اگر هزینه برای به دست آوردن نتیجه کاهش تولید، در مقایسه با کسانی که قبل از شما بودند، و یا هزینه با سرعت کند تر از نرخ افزایش در نتیجه افزایش می یابد، به این معنی که کارایی بهبود یافته است. در مورد عملکرد به عنوان ارزیابی از هزینه های نیروی کار شرکت مشهود است.

در مرحله دوم، ارزیابی مدیریت پرسنل یک جزء مواد و به دلیل اثربخشی توان گفت، اگر به منظور دستیابی به اهداف خود را به صرف حداقل معنی. در این مورد، برآورد مقرون به صرفه بودن از خود سیستم. با این حال، باید آن را روشن است که در این مورد آن است که در مورد حداکثر صرفه جویی ممکن در کار نیست، چرا که نیروی کار ارزان است - آن را نیروی کار ارزان است. در این مورد، آن را به دستیابی به اقتصادی و خاص اشاره دارد اثرات اجتماعی در هزینه یک دولت خاص از نیروی کار بالقوه است. به حداقل رساندن هزینه های مربوط به انجام فعالیت های خاص، به دست آوردن پارامترهای کمی و کیفی خاصی از نیروی کار بالقوه، و نه به کاهش هزینه های سیاست پرسنل.

سوم، ارزیابی بهره وری مدیریت پرسنل بستگی به اثر از شیوه های مدیریت انتخاب شده است. است که، به معنای ارزیابی اثربخشی ساختار سازمانی مدیریت وجود دارد. برخی از رهبران به اشتباه معتقدند که بیشتر و "شاخه" HR خدمات، موثرتر از آن است. تجربه نشان می دهد که واحد بیش از حد بسیاری به کار با کارکنان منجر به تقلید از برخی از توابع، مشکلات با هماهنگی و هماهنگ، سطح استفاده کارکنان و افزایش هزینه های برای نگهداری از این واحد است. اثربخشی دستگاه برای مدیریت پرسنل بستگی به ساختار پویا از پاسخگویی به پیچیدگی رو به رشد از وظایف و اهداف جدید، سطح سازگاری با تغییر شرایط تولید.