مدیریت و رهبری، و همچنین اهمیت آنها در مدیریت شرکت

در مقایسه با مفاهیم نظیر رهبری و رهبری، بسیاری از افراد اغلب آنها را تقریبا یکسان می دانند، اما این اساسا اشتباه است. سردرگمی ناشی از آن است که غالبا بسیاری از کارفرمایان در تقسیمات ساختاری خود رهبران فوری می شوند ، که زمینه را برای تشابه این مفاهیم فراهم می آورد. با این حال، این همیشه اتفاق نمی افتد، زیرا هر مدیر حق دارد به دلیل موقعیت اجتماعی اش که در قوانین کار و منشور شرکت قرار دارد، مدیریت شود. اما او گاهی اوقات ممکن است رهبر واقعی برای زیردستان خود نباشد، به ویژه اگر فرد خاصیت خویش را نداشته باشد.

یک رهبر واقعی کسی است که به دلیل ویژگی های شخصی اش می تواند مردم را رهبری کند، چرا که آنها احترام و کاملا اعتماد دارند. مهم است که درک کنیم که رهبری و رهبری از یکدیگر متمایز هستند، زیرا که در هر جامعه به دلیل ویژگی های روان انسان و ادراک جهان، بوجود می آید. رهبران متولد نمی شوند، اما تبدیل می شوند - این حقیقت ساده برای همه شناخته شده است، بنابراین هر فرد به طور بالقوه از حکومت و رهبری تقاضا می کند، اما به دلیل تنوع جامعه بشری، همه در نهایت به موقعیتی می رسند که او موفق می شود.

به لطف این ویژگی روانشناسی پیشرفت انسان، به این دلیل است که رهبران توانایی عالی برای الهام بخشیدن صدها و هزاران نفر به علت دارند و جهان به تدریج تغییر می یابد. البته، رهبران همیشه نمی توانند مردم خوب و صادق باشند، و تاریخ بسیاری از نابغه های شیطانی و استبدادانی که برای خلقت تلاش نمی کنند، بلکه برای تخریب است. با این حال، در این جنبه، رهبری و رهبری واقعی در سازمان و ویژگی های اصلی آن را نشان خواهیم داد. بنابراین، در اینجا کیفیت اصلی که یک رهبر واقعی باید داشته باشد:

1. توانایی برابر با زیردستان فوری شما.
2. همیشه و در همه جا مسئولیت خود را بر عهده بگیرید
3. تلاش می کند که به عنوان واسطه بین همه کارکنان عمل کند.
4. برای پرداخت جمعی در یک تیم واحد، قبل از آن اهداف مشخص و قابل دستیابی وجود دارد.
5. در زمان مناسب، راه حل های غیر استاندارد را بیابید و از هر موقعیتی راهی پیدا کنید.
6. به طور مساوی منابع انسانی را در زمان کمبود اختصاص می دهد.
7. به منظور دستیابی به موفقیت عظیم، می توان از ریسک موجه برخوردار شد.
8. درک معنای واقعی رهبر و نقش او در هر سازمان.

رهبری و رهبری با یکدیگر مرتبط هستند، زیرا هر رهبر تقریبا همیشه رهبر غیر رسمی تمام افرادی است که از او پیروی می کنند. بهترین کارآیی این عمل را نشان می دهد که یکی از افراد یک رهبر و یک رهبر غیر رسمی می شود، زیرا در این مورد تقریبا همیشه به دلیل انسجام و کمک متقابل آن موفق می شود. اگر رهبر تیم رئیس نبود، اما فرد دیگری، سپس رهبر صالح باید یک رهبر غیر رسمی و او را به دستیار خود اختصاص دهد، بنابراین پشتیبانی از تیم فراهم می شود. در هیچ موردی نباید به یک درگیری رسیدگی کند و به دنبال چنین نقشی باشد، زیرا در این صورت، مدیر اجرایی فقط جمعی را علیه خود قرار می دهد که بر بهره وری کلی کار تاثیر می گذارد. به همین دلیل رهبری و رهبری در دستیابی به این هدف نقش مهمی ایفا می کنند.

در میان چیزهای دیگر، سبک های مختلف رهبری و رهبری وجود دارد که در سازماندهی کارهای وسیع صنایع مختلف از وزارتخانه ها و مغازه های کوچک استفاده می شود:

1. اقتدارگرا - به واسطه دستورالعمل های کوتاه، عدم تساهل و همچنین موقعیت رهبر در خارج از گروه مشخص می شود.
2. دموکراتیک - مشخص شده توسط یک تن دوستانه، ارزیابی عینی از کارکنان، و همچنین موقعیت رهبر در داخل گروه است.
3. Pospustutelsky - مشخص شده توسط عدم وجود موقعیت روشن، میل رهبر به خارج از جمعی و کنترل فرایند تولید نیست.

در نتیجه، باید تأکید کرد که تنها یک رهبر واقعی می تواند یک رهبر خوب باشد که در آن یک شرکت موفق خواهد شد.