مدیریت بحران از شرکت: مفهوم و ماهیت است.

در مفهوم "مدیریت بحران" است چندین تعریف متفاوت. مدیریت بحران در حال حاضر - این فرآیند با استفاده از روش ها و تکنیک هایی که در بهبود فعالیت های اقتصادی و مالی با هدف است. مدیریت بحران طراحی شده است برای ارائه یک محیط که در آن مشکلات مالی در حال حاضر از شرکت کند دائمی تبدیل شده است.
عوامل اصلی که منجر به بحران در شرکت، که در آن نیاز به مدیریت بحران، به دو گروه تقسیم می شوند: داخلی و خارجی.
خارجی رخ می دهد بدون در نظر گرفتن فعالیت:
1. تورم؛
2. رشد مالیات؛
3. تغییر قدرت، تغییر در قوانین؛
4. جنگ و یا فورس ماژور و t. D.
داخلی در این دوره از کسب و کار ظاهر می شود. آنها ممکن است به خوبی به دو گروه تقسیم می شود:
1. تیم مدیریت شامل: مدیریت ناکارآمد؛ درجه بالایی از ریسک تجاری؛ دست کم گرفتن وضعیت بازار؛ مدیریت-کیفیت پایین و حسابداری.
2. تیم تولید شامل: هیچ بالا بهره وری با سیستم عامل سایش بالا و مقدار زیادی از انرژی؛
3. گروه بازار شامل از: بیش از حد تکیه بر تامین کنندگان و خریداران. عدم رقابت محصولات آن است.

در این مورد، مدیریت بحران است برخی ضد بحران اکسیر واحد، از تمام حوادث و استراتژی ضد بحران برای هر شرکت توسعه شخصا نمی شود. این مهم است که به سرعت شناسایی تظاهرات از بحران موثر بر فعالیت های این سازمان است. این اجازه خواهد داد تا به سرعت بسیج پتانسیل کامل خود را در جهت غلبه بر عوارض جانبی.
شرکت مدیریت بحران با اصولش، متفاوت از کنترل موقعیت معمولی است.

جوهر از مدیریت بحران در پیچیدگی اقدامات اداری با هدف پیشگیری، تشخیص، خنثی سازی و غلبه بر پدیده های بحران و علل نهفته است. به عبارت دیگر آن را به چنین مدیریت مربوط به هر اثر فعال برای عملکرد موثر قابل اجرا در یک معنای گسترده و باریک. در وسیعترین مفهوم - یک سیستم است شی کنترل مدیریت به منظور مقابله با بحران، در حالی که در معنای محدود - یک سیستم اقدامات مدیریت در رابطه با یک شرکت خاص، که به یک کشور از بحران رو است، در نتیجه لازم است برای ایجاد ورشکستگی مالی از سازمان است.
جوهر از مدیریت بحران در مدیریت، پیش بینی خطر بحران، تجزیه و تحلیل علائم آن، استفاده از اقدامات که کاهش اثرات منفی بحران، و همچنین به عنوان عوامل آن برای توسعه بیشتر استفاده می کند.
موضوع تاثیر مدیریت بحران از بحران عواملی مانند انتظار و واقعی می باشد.
امکان چنین کنترل انجام شده توسط تیم
- عامل انسانی، یعنی پتانسیل برای یک رفتار قوی و فعال انسان در شرایط بحران، و همچنین علاقه خود و تمایل به غلبه بر بحران، آگاهی خود را از ماهیت بحران، ماهیت و الگوهای جریان.
- آگاهی از ماهیت چرخشی ذاتی در توسعه سیستم های اجتماعی و اقتصادی، به پیش بینی بحران ها و آماده شدن برای آنها.

نیاز به چنین کنترل در نیاز به غلبه بر بحران و کاهش اثرات آن منعکس شده است. برای پیاده سازی چنین نیاز تنها می تواند از مکانیسم های کنترل ویژه استفاده کنید.
نیاز به چنین کنترل در زمان با توجه به اهداف اصلی توسعه سرمایه گذاری. در اینجا چیزی نیست - بهبود حرفه ای و نظم و انضباط پرسنل، توسعه فن آوری های جدید است. با کنترل شروع می شود و راه حل مشکلات فنی.
مدیریت بحران اقتصادی است همچنین در مواظب برای - تبدیل، انواع تنوع تولید.