هیئت مدیره - این چیست؟ توابع و مسئولیت های هیئت مدیره

با مدیران نکته شرکت متعلق به کلید بدن شرکت داخلی مسئول برای توسعه کسب و کار و ثبات کار شرکت. عملکرد اصلی آن چیست؟ چگونه آن را تشکیل هیئت مدیره شرکت از مدیران؟

هیئت مدیره چیست؟

اول، در نظر گرفتن آنچه می تواند در زیر مدت در سوال قابل درک باشد. هیئت مدیره - در حال حاضر آن را بدن حاکم اصلی بین جلسات مجمع عمومی سهامداران است. وظیفه اصلی این ساختار - توسعه استراتژی کسب و کار، و همچنین کنترل بر اجرای آن توسط ادارات قانونی شرکت.

با وجود مقدار زیادی از دفتر، هیئت مدیره، به عنوان یک قاعده، آیا حق کار اجرایی تاثیر نمی گذارد ساختارهای سازمانی. باید انجام فعالیت های خود را بر اساس مقالات این شرکت از انجمن، همچنین به عنوان منابع نظارتی محلی - مانند، به ویژه، مقررات در هیئت مدیره، که باید توسط مجمع عمومی سهامداران این شرکت به تصویب رسید.

تابع اصلی از ساختار شرکت های بزرگ داخلی در نظر گرفته - مدیریت نهاد کسب و کار - مانند حقوق صاحبان سهام. اما آن را باید با در نظر گرفتن این واقعیت است که مسائل خاص می تواند به طور مستقیم به قواعد قانون صلاحیت سایر نهادهای مدیریت شرکت نسبت داده انجام شده است. به عنوان مثال، مجمع عمومی همان سهامداران.

ایجاد ساختار مدیریت مورد نیاز

هیئت مدیره - ساختار vnurikorporativnaya، که لزوما باید در یک شرکت سهامی، در حال حاضر در 50 یا بیشتر سهامداران است که تاسیس شده است. در ساختار آن باید در حال حاضر حداقل 5 عضو باشد.

اگر SA در حال حاضر در بیش از 1000 دارندگان اوراق بهادار است، هیئت مدیره باید حداقل 7 عضو کار. اگر سهامداران - بیش از 10 000، به عنوان بخشی از این ساختار باید در حال حاضر حداقل 9 عضو باشد.

ویژگی های خاصی است که با هیئت مدیره در شرکت. اجازه دهید ما آنها را در جزئیات مطالعه است.

هیئت مدیره از: تفاوت های ظریف

هیئت مدیره شرکت با مسئولیت محدود در مطابق با قانون فدراسیون روسیه - یک ساختار است که می توان بر اساس تنظیمات از صاحبان LLC تاسیس، که شده است، تشکیل آن مورد نیاز نمی باشد، صرف نظر از شاخص های فعالیت اقتصادی از سرمایه گذاری.

در عمل، هیئت مدیره در این شرکت بستگی دارد، در درجه اول، از مفاد اساسنامه نهاد کسب و کار مربوطه، و همچنین مقررات داخلی تعریف روش مدیریت کسب و کار. انتخابات اعضای هیئت مدیره LLC می تواند اصل اختیاری تجمعی: کافی است برای ایجاد یک اکثریت ساده از شرکت کنندگان در کسب و کار، که در مجمع عمومی رای است.

قدرت کلیدی در نظر بگیرید، توصیف هیئت مدیره شرکت از مدیران، بیشتر است.

ساختار عمومی مدیریت قدرت

اول از همه، ساختار مناسب شرکت های بزرگ قدرت به اعمال کنترل بر کار از نهادهای اجرایی - اما به دخالت در روند تصمیم گیری آنها، همانطور که در بالا اشاره کرد. نکته اصلی در اینجا - به اطمینان حاصل شود که تصمیم گیری عملیات خود را گرفته در جلسات عمومی سهامداران. انجام این فعالیت، به عنوان مثال، در شرکت سهامی، هیئت مدیره اشکال نمایندگی از رئیس این شرکت ساختارهای اجرایی مربوطه. در توافق با او، هیئت مدیره این شرکت ممکن است مجاز به تصمیم گیری مربوط به سفارش و یا دارایی های دیگر با مسائل سرمایه گذاری، پایان معاملات عمده که مقدار بیش از یک درصد خاصی از گردش مالی از تعهد.

هیئت مدیره (پس از اصلاح - AO) در اکثر موارد، برای تعیین زمینه های کلیدی از سیاست شرکت های بزرگ از دریافت و یا اعطای وام، ضمانت، استفاده از منابع مختلف برای پوشش هزینه های و دیدار با ادعاهای بالقوه توسط طلبکاران مجاز است. ساختار در سوال ممکن است قدرت های مربوط به تحمیل بر بحث در مسائل مجمع عمومی مربوط به نیاز به کاهش سرمایه سهم شرکت می باشد.

هیئت مدیره - بدن که در بسیاری از موارد برای توزیع سود شرکت است. به عنوان مثال - در قالب سود سهام به سهامداران یا معادل آن، در قالب پاداش پرداخت شده به کارکنان این شرکت است. در همان زمان، با توجه به سود سهام - در قدرت از مجمع عمومی سهامداران معمولا ایجاد ارزش های خود را بدون توجه به نظر هیئت مدیره را شامل نمی شود. اما در بسیاری از موارد قدرت این حق را برای کاهش میزان پرداخت سود سهام بدون اجازه از ساختارهای مورد نظر است.

یکی دیگر از موارد قابل توجه قدرت های که مشخصه هیئت مدیره - بخش در تعیین ساختار مدیریت شرکت، ایجاد شاخه، شرکتهای تابعه. این فعالیت شامل ساختار مناسب از نمایندگان آن در مجمع عمومی سهامداران. در همان زمان، هیئت مدیره تصمیم در این مورد ممکن است از به طور عمده در مشاوره طبیعت باشد.

ممکن است به ذکر است که هیئت مدیره - بدن شرکت های بزرگ، که می تواند نام های مختلف داشته باشند. بنابراین، مطابق با قوانین روسیه ساختار مربوطه ممکن است به عنوان هیئت نظارت اشاره کرد.

توابع ساختار کنترل: تعیین استراتژی توسعه شرکت

اکنون اجازه دهید در نظر گرفتن ویژگی های دقیق را می توان با هیئت مدیره، شرکت های صنعتی، شرکت های بخش خدمات انجام - با وجود این واقعیت است که فعالیت های شرکت تا حد زیادی بر مشخصات بخش کسب و کار بستگی دارد، از توابع اساسی از ساختار درون سازمانی مربوطه ممکن است مشترک به بسیاری از مناطق کسب و کار.

تابع اصلی که مشخصه کار هیئت مدیره از شرکت مدرن - تعریف استراتژی توسعه آن است. است که، تعیین اولویت ها در دراز مدت در توسعه شرکت می باشد. در مدیران همان زمان که بخشی از هیئت مدیره ممکن است توجه زیادی به راه حل مشکلات فعلی، در نظر گرفتن وضعیت اقتصادی کنونی پرداخت، با توجه به که کسب و کار ساخته شده است.

اما، به هر حال، هیئت کار این است که تصویب بلند مدت برنامه های توسعه شرکت. توزیع رویکرد، با توجه به که آنها هر ساله مورد تایید هستند، و در نظر گرفتن سند مناسب باید توسط مجمع سالانه هیئت مدیره تشکیل. به عنوان بخشی از این تابع در نظر گرفته ساختار داخلی شرکت های بزرگ فعال می تواند با دیگر مقامات ذیصلاح از شرکت همکاری - برای مثال، با بخش مالی، بازاریابان، حسابداران، دسترسی به مشاوران سازه های خارجی.

نتیجه عملکرد این شورا است برای ایجاد اسناد که الزام آور تخصص این شرکت است. در این مورد، در ساختار اصلی خود را ممکن است شامل یک طرح تعداد زیادی و منابع مختلف کمکی.

هیئت مدیره توابع: کنترل بر فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت

مهمترین عملکرد بعدی انجام شده توسط هیئت مدیره - است کنترل کننده اعمال فعالیت های مالی و اقتصادی از سرمایه گذاری. این منطقه از فعالیت در نظر گرفته شده ساختار درون سازمانی در درجه اول در حصول اطمینان از تحقق مفاد طرح که در اجرای تابع هیئت مدیره قبلی تولید شده است.

سیستم کنترل بر فعالیت های کارشناسان مسئول در چارچوب مقررات اعدام خود، که در طرح موجود شامل استفاده از طیف گسترده ای از تکنیک های: فرض بر این است یک مطالعه دقیق از اسناد حسابداری، انجام آموزش متخصصان، در صورت لزوم، این سازمان از جلسات محلی در مورد مسائل مختلف از تحقق طرح توسعه شرکت می باشد. اجرای تابع توسط هیئت مدیره باید با الزامات قانونی پیروی، اگر مدیران فعالیت های خاصی را تحت صلاحیت این دادگاه از منابع مختلف قانون هستند.

مهم ترین نقش را در نظارت بر حسن اجرای این طرح می تواند دیگر ساختار مدیریت بازی یک نهاد کسب و کار - مانند، برای مثال، شورای سهامداران. هیئت مدیره می تواند فعالانه با آنها ارتباط برقرار در طیف گسترده ای از مسائل. به طور خاص، موضوع کلی از ساختار درون سازمانی مربوطه می تواند یک استراتژی توسعه موثر در ساخت یک سیستم مدیریت ریسک که مشخص توسعه کسب و کار. فقط اگر وجود دارد از جمله شرکت منابع قادر به انجام برنامه های انجام شده توسط هیئت مدیره کار به عنوان بخشی از عملکرد قبلی خود خواهد بود. در میان خطرات مرتبط - محدودیت ارز، نقدینگی کم، ظهور محدودیت های قانونی، عامل سیاسی. آنها باید در اجرای کنترل بر اجرای طرح توسعه کسب و کار در نظر گرفته.

توابع ساختار کنترل: حمایت از حقوق صاحبان و سهامداران

یکی دیگر از توابع مهم انجام شده توسط هیئت مدیره این است - برای اطمینان از حفاظت از حقوق صاحبان و سهامداران این شرکت، این قطعنامه از اختلافات ناشی در چارچوب روابط شرکت های بزرگ. برای پیاده سازی این تابع، ساختار در سوال را می توان از قدرت های ویژه بعدی داده می شود. به عنوان مثال، مربوط به تعیین شخص مسئول اجرای حقوق شرکت کنندگان در کسب و کار و حفاظت از منافع خود. حل و فصل اختلافات در درون شرکت را می توان از هر دو با توجه به مفاد منابع محلی از هنجارها، و منوط به انطباق با الزامات اعمال هنجاری-حقوقی، که در صلاحیت این دادگاه از رابطه با شرکای انجام شده است.

توابع از هیئت مدیره: عملکرد کارآمد از بدن اجرایی

عملکرد کلید بعدی هیئت مدیره - عملکرد کارآمد از بدنه اجرایی این شرکت است. برای این منظور، مدیران مسئول همچنین می توانید مکانیسم های ارائه شده برای قوانین شرکت های بزرگ داخلی یا مفاد اعمال هنجاری قانونی استفاده کنید، اگر آنها یک فعالیت خاص از مدیریت اجرایی از سازمان های شرکت کنترل می کنند. این قابلیت قرار است به هیئت مدیره طیف نسبتا گسترده ای از قدرت - برای مثال، مربوط به نصب و عزل مدیر کل.

وضعیت عضو هیئت مدیره: تفاوت های ظریف

عضو هیئت مدیره - هر شخص طبیعی است، و نه لزوما که یک شرکت صاحب و یا سهامدار از یک نهاد کسب و کار بود. این وضعیت، با این حال، از نقطه نظر قدرت به محدودیت های خاصی. یعنی:

- ترکیب هیئت مدیره این شرکت ممکن است از نمایندگان از بدن دانشگاهی تشکیل بیش از یک ربع،

- رئیس هیئت مدیره نمی تواند یک مدیر عامل شرکت.

اعضای هیئت مدیره ممکن است به پست خود تنها از راه انتخاب رای گیری تجمعی. در این مورد، فرد وضعیت مناسب برای دوره تا تاریخ از مجمع عمومی سالانه بعدی از سهامداران دریافت می کند. عضو هیئت مدیره اختیار دارد، که نمی تواند فسخ شود اگر آنها را برای دیگر شرکت کنندگان در همان وضعیت از کسب و کار در دسترس هستند.

اجازه دهید ما از ویژگی های صورت، سر و ساختار مربوطه با جزئیات بیشتر در نظر بگیرید.

از ویژگی های این رئیس هیئت مدیره

رئیس هیئت مدیره - کسی که از میان اعضای ساختار داخلی شرکت های بزرگ به پست خود انتخاب می شوند. در همان زمان، این روش باید در اولین جلسه هیئت مدیره انجام شده است. در بسیاری از موارد، رئیس و مناسب است طیف گسترده ای از قدرت. بنابراین، روش معمول که در آن او به طور مستقیم تحت تاثیر قرار فعالیت مدیر عامل شرکت و دیگر مدیران ارشد، برای کمک به آنها تصمیم گیری برای بهبود مهارت های خود را.

رئیس هیئت مدیره است که تعدادی از شایستگی خاص. این ممکن است شامل:

- برنامه ریزی برای ساختار داخلی شرکت به رهبری او (رئیس تعیین زمانی که آن را باید و یا انجام است که جلسه هیئت مدیره، چقدر باید طول بکشد).

- اجرای تعدیل بحث در مورد مسائل کسب و کار؛

- کنترل بر رعایت مقررات ملاقات؛

- خلاصه نتایج حاصل از بحث.

رئیس ساختارهای مناسب معمولا قرار می دهد سوال های مختلف به رای، کمک به همکاران خود را به اندازه کافی در نظر گرفتن استدلال و در مقابل اتخاذ تصمیمات خاص است. در پایان رای دادن رئیس هیئت مدیره یک پروتکل است که نتایج حاصل از بحث در توسعه کسب و کار ثبت را تشکیل میدهد.

در بسیاری از موارد، رئیس اداره مدیریت گزارش شرکت همچنین مدیریت کمیته های مختلف. به عنوان مثال - مسئول منابع انسانی، برای پرداخت پاداش.

جبران کار از اعضای هیئت مدیره - جنبة مهمی از ساختار مناسب است. ما آن را در جزئیات مطالعه.

پرداخت پاداش به اعضای هیئت مدیره

با توجه به پاداش عمل مشترک است که معمولا به همان مقدار از جبران خسارت برای کار انجام شده در چارچوب صلاحیت های تعریف شده توسط قانون و یا با توجه به مقررات محلی از شرکت. در بسیاری از موارد، برای جبران وظایف که مشخص فعالیت های هیئت مدیره، کارمند شرکت قرارداد که عضو هیئت مدیره است ارائه شده است. برای مثال، اگر آن را یکی از مدیران ارشد است، جبران خسارت برای کار به عنوان یک عضو از هیئت مدیره باید به آن را همراه با حقوق اساسی در موضع خود را در ساختار مدیریت شرکت منتقل می شود.

همچنین رویکرد مشترک، که بر طبق آن شرکت کنندگان در وضعیت کسب و کار از اعضای هیئت مدیره دریافت پاداش، که مقدار آن بر اساس عملکرد سازه درون سازمانی مربوطه تعیین می شود. در همان زمان، می توان آن را به عنوان یک رویکرد فردی استفاده می شود - زمانی که نتایج برآورد یک مدیر خاص، و در نظر گرفتن نتایج حاصل از کار به طور کلی، اعضای هیئت مدیره.

چه نتایج آورده هر تصمیم هیئت مدیره، ممکن است از نظر عملکرد کسب و کار، رشد درآمد این شرکت، بازارهای در حال گسترش، دیگر معیارهای مهم است که تعیین صاحبان شرکت برآورد شده است.

لازم به ذکر است که در کشورهای غربی رویکرد مشترک، که بر طبق آن اعضای هیئت مدیره برای محافظت در برابر پیامدهای منفی تصمیم گیری، و همچنین به عنوان پوشش هزینه های مختلف ناشی در روند غلبه بر عواقب این تصمیمات بیمه شده است. اما در تعریف مسئولیت های مدیران در وضعیت اعضای هیئت مدیره ممکن است در قرارداد، با توجه به که بخشی از ضرر و زیان می توان جبران و شرکت، برای ایجاد ساختار سازمانی داخلی مناسب ثابت شده است.