علل درگیری های در سازمان

برای حل سازنده مخالفان در سازمان برای شناسایی علل درگیری های فعلی لازم، اول از همه، است. آنها را می توان به چند گروه تقسیم می شوند:

• هدف؛
• ذهنی (شخصی، اجتماعی و روانی).

در اینجا به جزئیات بیشتر ویژگی اساسی هر یک از آنها.

علل ذهنی درگیری در سازمان به طور عمده با فردی و ارتباط ویژگی های روانی از مخالفان. آنها را به چنین روش تعامل. مرد نمی خواهد به یک قطعنامه مصالحه از مشکل است. او نمی خواهد داد در، برای جلوگیری از درگیری، به دنبال تناقضات اصلاح متقابلا سودمند است.

اگر به دلایل ذهنی برای درگیری وجود دارد، به اصطلاح استراتژی مبارزه را انتخاب کنید. واقعیت این است که هر یک از وضعیت قبل از جنگ یک فرصت واقعی برای جلوگیری از برخورد وجود دارد. اما به فرض از آن فرد خواهد مقاومت را انتخاب کنید، ذهنی خواهد بود.

علل معمول اجتماعی و روانی جنگ:

• از دست دادن و تحریف اطلاعات در ارتباطات؛
• انتخاب انواع روش برای ارزیابی نتایج حاصل از فعالیت حرفه ای است.

علل اصلی ضد فردی زیر است:

• حضور ارزیابی ذهنی از رفتار شریک زندگی خود را به عنوان قابل پذیرش نیست؛
• عدم شایستگی اجتماعی و روانی؛
• تحریف ادعاهای سطح ؛
• خوی بد خلق و شخصیت مشخص شده اند تأکید از کارکنان.

گروه دوم بیشتر و پیچیده است. علل هدف از جنگ شامل شرایط سازمانی و اداری مربوط به استقرار و عملکرد سازمان، تیم و گروه است.

آنها را می توان به چند گروه بزرگ تقسیم می شوند.

اول، عوامل ساختاری و نهادی درگیری زمانی رخ میدهد که یک عدم تطابق مورد نیاز دستگاه از فعالیت وجود دارد. این سازمان از شرکت مصمم است برای حل مشکلات آن را به عنوان آنها را حل کند و ایجاد کنید. اما مخالفان به نظر می رسد که شما می توانید یک بازی کامل در این ساختار دست یابد.

دوم، علل کارکردی و ساختاری از درگیری های ناشی از سازمان بهینه به یک رابطه کاربردی با محیط زیست است. پیش نیاز، ممکن است در عناصر ساختاری این شرکت، و همچنین بین فردی کارکنان. برای جلوگیری از این، ارتباطات خارجی این شرکت باید با حداکثر مسائل کاربردی است که باید اجازه داده شود به ارائه اجرای آنها را رعایت کنند.

علل سوم، شخصی و کاربردی از درگیری مربوط به ناتوانی در پاسخگویی به سجایای اخلاقی و حرفه ای کارکنان در مطابق با الزامات، که باعث می شود موقعیت. به همین دلیل است که رویارویی بین او و رهبر وجود دارد.

چهارم، علل موقعیتی و مدیریتی تضاد هستند اشتباه مصمم است که مدیران و زیردستان در حل تمام مسائل. اگر شما این گزینه اشتباه را انتخاب کنید است که احتمال رویارویی بین نویسنده و اجرا وجود دارد. علاوه بر این، اگر یک عدم تطابق با افسران چالش های تعیین شده توسط مدیریت وجود دارد، آن را نیز از احتمال درگیری در این مسئله شود.

بنابراین، بدون اطلاع از علل ظهور و توسعه از جنگ، آن دشوار خواهد بود برای رسیدن به شیوه ای موثر و به موقع آنها را حل کنیم.