بازخورد مثبت است. مدیریت انگیزشی

در زندگی عادی، مردم دریافت و هر روز ارائه اطلاعات به یکدیگر در هر دقیقه. بنابراین ما یاد بگیرند دیگران از نظر در مورد رفتار ما و با تصویب در نگرش خود را نسبت به او. این فرآیند نه تنها در زندگی خصوصی یک شخص، بلکه در نیروی کار رخ می دهد.

در کسب و کار، انتقادات و پیشنهادات - تبادل مشاهدات و نظرات در است فرآیندهای تولید است. این اطلاعات می تواند هم مثبت و هم منفی است. هدف از اخذ اطلاعات در مورد سازمان کار - پالایش از نقاط قوت و ضعف فعالیت جمعی است. به درستی تصویب یک بازخورد مثبت، همراه با انگیزه می توانید تا حد زیادی بهبود بهره وری کارکنان. این اجازه می دهد آنها را برای دیدن اشتباهات خود و اصلاح آنها.

بازخورد در مدیریت کسب و کار به عنوان پیام از کارمندان به سر و پشت قابل درک باشد. اگر شما به علاقه کارکنان در کار کمک نیست، آن را برای حداکثر 50 درصد از ظرفیت خود را به کار خواهد کرد. برای مقابله با این مشکل کمک می کند تا مدیریت انگیزشی است. این روش از سازمان مدیریت، که بر محرک به عنوان یک راه برای مدیریت است.

مدیریت انگیزشی اولویت را به تماس به عمل در کنترل شدید اداری می دهد. با این رویکرد، است که آگاهی و انتخاب روش های نفوذ تنظیم پالس خارجی، تنظیم فعالیت کارکنان، هماهنگی منافع مشترک، ارزش ها و هنجارها وجود دارد. اساس تغییر فعالیت کارگران یک بازخورد مثبت است.

بسیاری از الگوهای تحریک مختلف وجود دارد. هر مدیر می سازد مفهوم خود را از مدیریت انگیزشی، بر اساس درک درستی از نیروهای محرک فعالیت و رفتار کارکنان. برای افزایش بهره وری نیروی کار می تواند نه تنها افزایش دستمزد، شرایط کاری بهتر، بلکه با کمک مردم از خود رشد، احساسات خود شایستگی، رضایت از فرایند تولید.

بازخورد مثبت تعامل سازنده در تیم پشتیبانی می کند. توانایی آن را فراهم می کند - یک مهارت است به دست آورد. می توان آن را با استفاده از روش زیر است:

• بررسی کار کارکنان، نگه داشتن همه انتقاد. تمرکز بر روش های تصحیح خطا. یافتن فعالیت های نقاط قوت مردم و استفاده از آنها در هنگام برنامه ریزی کار های آینده آن است.
• دادن بازخورد، در نیازهای دیگران توجه دارد.
• شما باید آماده به گفتگو در مورد کار، برای ارتباطات باز باشد. دقت گوش دادن به مخاطب.
• واقع جدا از نظر شخصی. اگر شما چیزی را درک نمی کنند، بپرسید.
• توجه به رفتار است که می تواند به راحتی تغییر، که هنوز تبدیل به یک عادت برای یک فرد نیست. تغییر شیوه تثبیت عمل دشوار است، اغلب به سرخوردگی و تاثیر منفی بر بهره وری منجر می شود.
• صبر کنید تا زمانی که افسر او از شما می خواهد به اظهار نظر در کار خود را. مثبت فقط در صورتیکه مردم به اشتراک گذاری تمایل به برقراری ارتباط.