انگیزش کارکنان و گونه های آن

در عصر فن آوری مورد نیاز بالا برای روش به طور موثر مدیریت پرسنل، دیگر تحمیل، می گویند، حتی در 90s از قرن گذشته است. این عمدتا به علت افزایش سطح آموزش و پرورش، و همچنین با اجتماعی کارکنان انتظارات بالا خود را. وظیفه اصلی هر مدیر منابع انسانی امروز است به ایجاد انگیزه در کارکنان برای رسیدن به اهداف کسب و کار.

برای موفقیت سازمان در حال حاضر است کارکنان اجرایی کافی نیست، آنها باید بیشتر به دنبال رضایت شخصی، سازماندهی شده و مدبر، و، البته، مسئول است. حداکثر تاثیر، همانطور که می دانیم، می توان انتظار داشت تنها در صورتی که فرد فرصت برای تحقق بخشیدن و کشف با کیفیت خود را در شرکت است. بیدار علاقه مشابه در استفاده از قدیمی روش های کنترل و مشوق ها برای غیر ممکن است.

به منظور درک آنچه که باید یک سیستم موثر انگیزه می شود، لازم است به نوبه خود به خود مفهوم انگیزه. همانطور که می دانید، آن را شامل انگیزه به عمل به منظور دستیابی به اهداف کسب و کار و یا اهداف شخصی است. از منظر روانشناسی، دو نوع از انگیزه وجود دارد: داخلی و خارجی. در حالت دوم با محتوای خود فعالیت مرتبط، با علاقه در نتیجه نهایی، با تحقق خود به ارزش، و همچنین به عنوان فرصتی برای توسعه مهارت، بهبود مهارت های. انگیزه بیرونی از کارکنان شامل امنیت اجتماعی، حقوق و دستمزد، انگیزه (یا مجازات) و چشم انداز برای پیشرفت از طریق صفوف. شناخته شده به عنوان موثر ترین سیستم که ترکیبی از این روش ها.

علاوه بر این، وضعیت اقتصادی کنونی به تمرکز کارکنان بر رویکرد خلاق به انجام وظایف با استفاده از تنها انگیزه های مادی دشوار است. توجه بیشتر به منابع انسانی، مدیران را به خود جلب غیر انگیزه کارکنان.

مشوق های مالی شناخته شده اند به شامل عوامل مستقیم و غیر مستقیم. مستقیم عبارتند از:

• مقاطعه یا پاداش مبتنی بر زمان ؛
• مشارکت در درآمد این شرکت؛
• شهریه؛
• پاداش است.

غیر مستقیم در نظر بگیرید، به عنوان مثال، تامین منافع به حمل و نقل عمومی، منافع برای مسکن، غذا، تفریح و خیلی بیشتر.

انگیزه های غیر مالی از کارکنان یک اهرم قدرتمند برای افزایش جذابیت کار در یک شرکت خاص است. این شامل:

• سازمان از ساعات کار انعطاف پذیر.
• توسعه کارکنان؛
• اعطای حق رای مشورتی در جهت بحث اهداف خاص و تصمیم گیری؛
• امکان ساخت یک حرفه.

متاسفانه، بسیاری از مدیران ارشد هنوز هم معتقدم که روش های اصلی انگیزه اهرم مواد (یا پاکت نامه) می باشد. با این حال، عمل نشان می دهد که اکثریت قریب به اتفاق مردم شامل مفهوم پاداش، علاوه بر پرداخت مناسب، کیفیت از سازمان آن و دستیابی به نتایج. به عبارت دیگر، انگیزه کارکنان غیر مادی گاهی اوقات اجازه می دهد تا به طور قابل توجهی بیشتر وفاداری خود را افزایش می دهد.

شما همیشه باید به میل انسان را به بهبود خود به خود در نظر موقعیت اجتماعی، اقتدار است. و از آنجایی که شرکت های بزرگ کد باید در درجه اول به این واقعیت به کارگردانی که هر یک از کارکنان به هدف (هنری، خلاقیت، تولید) آگاه است، و مهمتر از همه، یک حس مشارکت در علت. راهنما در این می توانید برخی از عناصر اخلاق سازمانی، به عنوان مثال، استفاده از آرم این شرکت در تولید علائم، سوغاتی، لوازم التحریر و سایر محصولات. همانطور که برای توسعه و آموزش پرسنل، برای اکثر شرکت های بزرگ امروز آن را به هنجار تبدیل شده است.

در نتیجه، ما توجه داشته باشید که انگیزه کارکنان - کار آسان نیست، و نیاز به خلاقیت است. این مسئله تا تبدیل به طور فعال در حدود 5 سال پیش بحث شده است. در حال حاضر بسیاری دوره ها و سمینارهای، تمرین برای توسعه وجود دارد اخلاق سازمانی، همگام سازی اهداف شرکت و کارکنان. این هیچ راز که امروز HR-مدیران در مبارزه برای متخصصان اغلب مجبور به رقابت در سطح احساسات، احساسات و سایر داراییهای نامشهود است. این امر مستلزم کار پیچیده روش به منظور مطالعه ویژگی های خاص کارمندان، چشم انداز و خود زندگی ارزش ها، به منظور آنها را مرتبط با حداکثر ارزش شرکت می باشد. تنها راه برای نزدیک شدن به فرهنگ صالح شرکت های بزرگ.