این شرکت ارزش - پایه و اساس فرهنگ سازمانی

ارزش شرکت مجموعه ای از استانداردها، قوانین، ضوابط و باورهایی است که رفتار را تحت تاثیر قرار یک سازمان کارکنان. البته، آنها هسته اصلی هستند فرهنگ سازمانی. شرکت ارزش های شرکت عبارتند از چسب که splochaet کارکنان صفوف و بخش های مختلف، ایجاد یک وحدت نظر و اعمال و اجازه می دهد تا این سازمان برای رسیدن به اهداف آن است. برای انجام این کار، آنها باید از هم جدا شوند، کشت و رهبری این شرکت اعلام کرد و بیش از همه با کارکنان خود احترام گذاشته شود. ارزش این شرکت، که توسط اکثر کارکنان این شرکت مشترک، مجموعه ای از معیارهای که آنها قضاوت در مورد هر کارمند به عنوان یک فرد شکل تعریف کنیم.

در سازمانی که آنها همان نقش بازی است که از اخلاق در جامعه، آنها اجازه می دهد آن را به وجود دارد و توسعه. در این راستا، این ادعا که شرکت در آن ارزش های این شرکت تعریف شده تنها به طور رسمی، در دراز مدت می شود را غیر عملی. کارمند واقعا با ارزش آغشته، آنها باید با آرمان های خود را اجتماعی، اخلاق، درک درستی از مناطق توسعه شخصی منطبق هستند.

هر کارمند در یک مجموعه مشترک از ارزش موقعیت شخصی خود را، که تغییرات در طول زمان در روند تعامل بین مردم است. این را باید درک که همه ارزش های این شرکت، حتی یک فرد گرفته شده در نهایت می تواند تبدیل به شخصی خود. به رسمیت شناختن ارزش، درمان آن را مثبت همیشه به اندازه کافی برای آن کد شخصی را ندارد. اما با وجود این، این شرکت باید انجام کار سیستماتیک در شکل گیری، آوردن سازمان و ارزش های روشن، مشارکت کارکنان در فعالیت های مربوط به اجرای آنها. به عنوان یک قاعده، ارزش شرکت، نمونه هایی از که در زیر داده می شود، - همه چیز قابل فهم برای اکثر مردم است. چیزی پیچیده و مبهم را نمی توان پذیرفت و درک است. اگر شما در کدهای اخلاقی بزرگ شرکت های شناخته شده، جدی در مورد این موضوع نگاه کنیم، آن را بسیار معمول به سراسر مفاهیمی مانند مسئولیت، انتقاد از خود، صداقت و صراحت، نگرش دوستانه به کارکنان و مشتریان، تعهد آمده است.

این مهم است که درک کنند که در هر سازمان ایجاد ارزش خود را دارد، صرف نظر از اینکه آن را در مدیریت ارشد ایجاد یا نه مشغول اند. بنابراین، به منظور مطابقت با استراتژیک اهداف شرکت، این کار باید به آن پرداخته شود، اما باید به حساب هنجارهای غیررسمی، قوانین، ضوابط و سنت موجود است. یکی از بهترین راه در این مقاله می تواند چارچوبی را برای ایجاد سیستم های غیر رسمی تاسیس، اصلاح نرم خود را در جهت مورد نظر، بدون ضربه انقلابی، ممنوعیت و اقدام سرکوبگرانه تعریف شده است. این کار باید توسط یک تحلیل عمیق از رسمی فعلی قبل از نظام ارزش با مشارکت کارشناسان، و به نتیجه مورد نظر باید به آرامی حرکت می کند، پوشش تمام سطوح سازمان.