کار کارمند بالقوه در روسیه

کار کارمند بالقوه - کلیت معنوی و خواص فیزیکی کارمند، که به دستیابی به شرایط موجود، بهترین نتایج کار خود را کمک خواهد کرد. این شامل توانایی خود را بهبود بخشد، به حل و فصل مشکلات جدیدی که در محل کار بوجود می آیند.

کار کارمند بالقوه در حال حاضر شامل:

• سطح روانی فیزیولوژیکی، این است که میل و توانایی فرد، وضعیت سلامتی ایشان، استقامت، عملکرد، نوع سیستم عصبی و غیره.
• سطح قرار دارند. این شامل حجم، عمق و تطبیق پذیری از دانش خاص و عام، نیروی کار و مهارت های که تعیین توانایی یک کارمند به فعالیت های حرفه ای از یک پیچیدگی و محتوای خاص.
• سطح شخصی شامل سطح از بلوغ و هویت مدنی، ویژگی های کارگر تسلط استانداردها و ارزش ها در رابطه با کار. جایگاه مهمی خواهد نیازها، علایق و نیازهای خود را در این منطقه را اشغال کند.

بررسی ساختمان کارگر کار در روسیه باید از طریق منشور هر سه سطح باشد. در اینجا به جزئیات بیشتر مطالب.

اگر ما در مورد پتانسیل های روانی و فیزیولوژیکی صحبت می کنید، مرگ و میر در کشور ما بیشتر از کشورهای اروپایی و ایالات متحده است. دلایل اصلی عبارتند از:

• غذاهای با کیفیت پایین.
• رژیم غذایی ناسالم (برخی از ویتامین ها و پروتئین، اما مقدار زیادی از کربوهیدرات های پیچیده).
• شیوع عادات مضر (سیگار کشیدن و نوشیدن)؛
• حضور شرایط نامطلوب.

شرایط کار کارکنان بالقوه را از سطح مقدماتی شامل آمادگی خود را برای انجام وظایف کار به طور فزاینده پیچیده و شرایط کار. باید نگرش به حرفه، نظم و انضباط شکل دادن و بهبود خود مهارت های حرفه ای است. سطح صلاحیت با توجه به معیارهای زیر، که منعکس کننده کیفیت منحصر به فرد هر یک از کارکنان طبقه بندی:

• سطح آماده سازی (تشکیل، تخصص و مشخصات)؛
• خلاقیت (آزمایش نظری، سازمان، نوع مخلوط)؛
• طبقه؛
• نوع سیستم عصبی؛
• ارشد (مشترک، تخصص)؛
• فعالیت های کار (هنرمند، کارگر خلاق).
• تحرک؛
• اثربخشی، کارایی و کیفیت کار؛
• توانایی به استفاده منطقی از وقت خود را.

کار کارمند بالقوه نیز توسط سطح اجتماعی و شخصی، که متشکل از عناصر اصلی زیر تعیین می شود:

• توانایی همکاری، کار تیمی و همکاری (ارتباطی).
• خلاقیت (خلاقیت)؛
• ارزش انگیزشی و با کیفیت (اخلاقی و مفهومی و فلسفی).

در این مورد، مهم تر از بالقوه، بلند مدت و یا "استفاده نشده" قابلیت کارکنان است. بنابراین، توجه قابل ملاحظه به توانایی کارکنان به خود توسعه و خود تحول، است که توسط آن تعیین انگیزه پرداخت می شود. بالاتر از آن است، بالاتر توسعه اشتغال است.

مدیریت منابع انسانی، با در نظر گرفتن بالا باید آن را در تصمیم گیری از سه هدف اساسی است.

در مرحله اول، نیاز به تشکیل چنین تولیدی ظرفیت انسانی، که الزامات سطح کیفیت را از دیدار خواهد کرد نیروی کار در یک مکان خاص.

در مرحله دوم، توصیه می شود برای ایجاد چنین شرایط اجتماعی و اقتصادی و تولید فنی برای تولید، که در آن است استفاده بهینه از مهارت های کارکنان به این وجود دارد نوع کار.

سوم، روند مدیریت نباید مخل به منافع و شخصیت کارگر.