مدل های تصمیم گیری

با استفاده از یک مدل مدیریت تصمیم گیری خاص با توجه به تعدادی از دلایل، مانند پیچیدگی آزمایش در دنیای واقعی، جهت برای آینده است.

قبل از اینکه به مدل های به طور گسترده استفاده توصیف مدل اولیه از تصمیم سازی.
· مدل فیزیکی، که هدف از بررسی با کمک افشای کاهش یا افزایش یابد آن است. آن است که تقریبا یکپارچگی شبیه سازی شود
· مدل آنالوگ است، که یک آنالوگ از موضوع مورد مطالعه، که رفتار مشابه که از یک شی واقعی است، اما ظاهرا آنها با هم مطابقت ندارند.

· مدل ریاضی و سمبولیک است. آن استفاده می کند که نشان دهنده علامت ویژگی و یا خواص شی.

شبیه سازی - یک فرایند، به طوری که ما دلالت مراحل تصمیم گیری.
بیان مساله. این مرحله اصلی ساخت و ساز از مدل، فراهم می کند که مسائل مربوط به مدیریت حل مناسب است. بیانیه مؤمنان از مشکل گاهی اوقات از راه حل آن مهم تر است. برای پیدا کردن راه حل بهینه و قابل قبول به مشکل خاص شما نیاز به دانستن اجزای آن است. این اجازه خواهد داد به تشخیص علائم از علل که باید قادر به انجام هر رهبر باشد.
ساخت و ساز از مدل. این مرحله بعدی است. توسعه دهنده هدف اصلی از مدل، و همچنین مشخصات خروجی یا درک برای به دست آوردن تعریف می کند، با استفاده از مدل، کمک به مدیریت را به طور موثر حل مشکل آنها مواجه بودند. در اینجا از آن برای تعیین اطلاعات مورد نیاز برای ساخت یک مدل که این اهداف را برآورده و به اطلاعات صحیح در خروجی لازم است.
آزمون مدل برای صحت. جنبه اصلی از آزمون در تعیین میزان که مدل ساخته شده در جهان واقعی است. از آن برای تعیین لازم است که آیا تمام قطعات مواد است که به مدل، وضعیت واقعی متناظر ساخته شده است. را بررسی کنید اغلب نشان می دهد که مدل طراحی شده است که کامل نیست، چون این شامل همه متغیرهای لازم نیست. این مرحله همچنین لازم است برای ایجاد درجه قابلیت اطمینان از اطلاعات به دست آمده توسط مدل، تعیین توانایی خود را به واقعا کمک مدیریت برای حل مشکل.
استفاده از مدل. هیچ مدل تصمیم راه حل های مدیریت نمی توان تا تا استاندارد صورت گرفت و شد درک نشده و مورد استفاده در عمل موفق در نظر گرفته شود.
به روز رسانی مدل. حتی الگویی موفق از تصمیمات مدیریت، گذشت تمام مراحل فرآیند تصمیم گیری مدیریت باید به روز شود.
همانطور که با روش ها و وسایل دیگر، این مدل می اشتباهات شود. اثربخشی مدل با عمل خطاهای احتمالی کاهش می یابد.

تصمیم گیری یک فرایند است، چرا که لازم است برای تولید یک سری از مراحل مرتبط. برای مسائل تصمیم گیری است که یک راه حل واحد، اما راه های مختلفی برای تصمیم گیری استفاده می شود.

به طور کلی، فرایند تصمیم گیری را می توان در پنج مرحله نشان داده، اما تعداد واقعی است مشکل خاص خود را دارند تعیین می شود.

1. تشخیص از مشکلات است. دو گزینه وجود دارد رسیدگی به مشکل. بر روی این مشکل ممکن است موقعیتی که در آن به اهداف خود به دست آورد مراجعه کنید. نیاز به مدیریت تصمیم گیری واضح است، آن را به یک مدیریت واکنشی است. اما گاهی اوقات به عنوان یک مشکل در نظر گرفته وضعیت آینده نگر است.

2. فرمولاسیون ضوابط و محدودیت های تصمیم گیری. هنگامی که تشخیص مشکلات به تعیین که ممکن است به انجام است ضروری است. مدیران نیاز به تعیین محدودیت در دستیابی به نتایج و جایگزین است.

3. شناسایی جایگزین. که باید به مقدار کافی باشد. اما هر یک از آنها باید به طور کامل تجزیه و تحلیل و وزن داشت.

4. ارزیابی جایگزین. در مرحله بعدی - برای انتخاب گزینه های مطلوب ترین بر اساس ارزیابی.

5. انتخاب یک جایگزین با عواقب مطلوب تر است.

به عنوان تمرین نشان می دهد، روش های تصمیم گیری های مدیریت و کیفیت خود را تا حد زیادی وابسته بر روی سر از وضعیت روحی و روانی او است.