هانری فایول: اصول مدیریت

هانری فایول، یک مهندس معدن با تمرین و ممارست، به عنوان بنیانگذار مکتب کلاسیک وارد تاریخ علم اقتصادی جهان از مدیریت مدرن است. اصول مشهور فایول امروز تبدیل به یک نقطه مرجع اساسی در برنامه ریزی و مدیریت تقریبا هر سازمان های فعال در اقتصاد بازار است. به عنوان مدیر شرکت معدن، او یک مقاله در سال 1916 که در آن هر دو 14 اصول آن باز فایول منتشر شده است، نام خود را به خاطر همکاری خود را به توسعه تئوری مدیریت دریافت کرده است.

در این کار خلاصه شیوه های مدیریت A.Fayol، که او اعمال می شود، به عنوان در مدیریت های مختلف در استخراج معدن. پردازش منطق، طبقه بندی و طبقه آنها، در نهایت به یک منسجمی تئوری مدیریت، که در حال حاضر در سراسر جهان شناخته شده است.

نقطه شروع نظریه فایول، تخصیص است توابع اصلی مدیریت به عنوان یک به طور کامل خاص، نوع خاصی از فعالیت. این توابع را به عنوان مسیر Fayolle مستقل از فرایند مدیریت، که در آن یک تغییر کیفی در فرآیند کسب و کار درمان می شود. دکترین مدیریت فایول شامل زمینه های زیر (توابع): برنامه ریزی، هماهنگی، انگیزه، کنترل و سازمان است. البته، برخی از این مقررات به فایول شناخته شده بودند، اما اعتبار خود است که او نه تنها خود نظام و موجه برای اساسا در زمان خود، نوع فعالیت های اقتصادی، جدید اما به ارمغان آورد اصول مدیریت اقتصادی خود را، و آن همه به ارمغان آورد مفهوم سیستم منسجم.

عملکردهایی که Fayolle پاسخ، اصول مدیریت، فرموله شده توسط او، به عنوان یک راهنمای در کار ساختن یک سیستم کنترل موثر خدمت می کنند. برای افزایش بازدهی فعالیت مدیریت پرسنل این شرکت، Fayolle 14 اصول مدیریت، که هر کدام باعث می شود سهم خاص خود را به بهبود کیفیت مدیریت فرموله شده است.

تقسیم کار، به عنوان اصل سازمان سلسله مراتب اداری، فراهم می کند افزایش در میزان تلاش و کار تولید در تمام سایت های به دلیل تجمع تلاش در حل مهم ترین وظیفه در حال حاضر. بنابراین اصول مدیریت فایول در رابطه با تصمیم نهایی فرموله در چنین راهی که آن را همیشه باید به صورت جداگانه به سر گرفته شود.

اختیار و مسئولیت - یک اصل است که بر نیاز به مدیریت دقیق از سلسله مراتب شرکت به عنوان سلسله مراتب توزیع قدرت، یک بخش روشنی از کار و مسئولیت فراهم می کند.

رشته ترویج بهترین سازمان مدیریت. همانطور که توسط Fayolle اشاره، منطق روند خود، به عنوان مهم ترین بخش مدیریت عمل می کند.

مدیریت مرد را تضمین بهره وری در تصمیم گیری و مسئولیت هر میانی رهبر ترویج می کند.

وحدت جهت در برخی از راه جبران و مانع تجلی وحدت فرماندهی در کنترل، آن را در نظر می گیرد نظرات همه شرکت کنندگان تکمیل کار در مرحله جستجو برای راه حل های بهینه را به عنوان مدعی Fayolle.

اصول مدیریت، با وجود این واقعیت که آنها در مدیریت تمرکز در درجه اول، نشان می دهد که بخش بزرگی از کار باید به کارکنان است. این کار این است و به اصول مانند تسلط منافع شرکت های بزرگ بالا شخصی، ثبات شغلی و سفارش، ابتکار و روحیه تیم اختصاص یافته است. اصول مهم ارتباط شغل و کار با کارکنان، مانند عدالت و جبران خسارت است. ثبات سیستم کنترل تضمین انطباق با اصول تمرکز و نیاز به زنجیره شرکت اسکالر، یعنی یک وضعیت که در آن ممکن جایگزینی بدون درد از لینک های خروجی در سیستم از اقدامات مدیریت گذشت.

Fayolle خود با تاکید بر اصول مدیریت عملا جهانی هستند، اما اجرای آنها هنوز هم لازم است را به حساب وضعیت خاصی را برای انعطاف پذیری استفاده شود.