اصول سازمان از فرایند تولید

هنگامی که این سازمان از تولید نمی تواند اما از اصول خاصی، استفاده مناسب است که بهره وری از شرکت را افزایش دهد و استفاده از منابع پایدار تر ادامه دهید. اصول اصلی این سازمان از تولید عبارتند از: اصل تمایز، تخصص، تمرکز و ادغام تناسب، مستقیم جریان، موازی، ریتم، تداوم، انعطاف پذیری، خودکاری، دیجیتالی. آنها از یکدیگر در اهمیت متفاوت و می تواند مقادیر مختلف در شرایط مختلف داشته باشد.

اصل تمایز است با اشاره به بخش تولید در چند تولید فرآیندها، انتقال، عملیات و تکنیک های. تجزیه و تحلیل عنصر منحصر به فرد می سازد آن را ممکن است برای انتخاب مطلوب ترین شرایط برای اجرای آن، فراهم می کند که به حداقل رساندن هزینه از منابع است. با این حال، تمایز بیش از حد باعث کارکنان خستگی در عملیات کتابچه راهنمای کاربر با توجه به شدت و یکنواختی از فرآیندهای تولید است.

اصل تمایز زیر در اصل تمرکز و یکسان سازی با استفاده از تجهیزات مدرن است. این سازمان از تولید ترکیبی از تمام فرآیندهای اولیه و ثانویه، که می تواند در کمترین زمان برای اجرای موفقیت آمیز آن ارائه می دهد. فراموش نکنید که اصلی هدف سازمان تولید - صرفه جویی در زمان و حصول اطمینان از بهره وری از تولید و بالا کیفیت محصولات.

اصول زیر سازمان از فرایند تولید هستند مشترک در نظر گرفته و می تواند هر دو صورت فردی و جمعی رخ می دهد.

اصل تخصصی شدن تولید بر به حداقل رساندن تنوع عملیات و حالت های پردازش تولید است. به عنوان مثال، به این سازمان از فرایند تولید می شود در برخی از موارد مناسب تر، کارگران باید به استاد تخصص مربوط به اطمینان از تعویض کارکنان در تولید. این اصول سازمان نیز در نظر گرفته شده برای محدود کردن طیف وسیعی از محصولات یا قطعات.

اصل تناسب در قوام از همه عناصر تولید بر اساس، و در وهله اول - برای ظرفیت و عملکرد. این را باید در فرآیندهای اصلی، و حمایت از مشاهده شده است.

کار موازی در تولید به معنای اجرای همزمان عملیات تولید، و همچنین این واقعیت است که اصول سازمان به همان اندازه فرآیند تولید و عناصر منحصر به فرد آن است. موازی می تواند به عنوان یک واحد نشان داده شده است در هنگام انجام عملیات، و هنگامی که عملیات و فرآیندهای مجاور.

اصل بعدی - اصل مستقیم جریان. این شامل حصول اطمینان از کوتاه ترین مسیر از واحدهای مونتاژ و قطعات در تولید. اصل تداوم در تداوم بهره برداری از تجهیزات و کارگران و جنبش کارگری از موضوع بیان شده است. این اصل، و همچنین اصول دیگر این سازمان، در فرایند تولید بسیار مهم است.

اصل ریتمیک است در مورد این مسئله از حجم های مساوی از تولید است. ریتم را قادر می سازد ظرفیت تولید شرکت به طور کامل و به طور موثر.

در امروز فرآیند تولید بسیار مهم است احترام به اصل خودکاری، به عنوان آن او بود که تشدید و بهره وری را افزایش می دهد. اتوماسیون افزایش کیفیت کار، افزایش در تولید کل از اجزاء، جایگزینی دستی فکری کار، و غیره.

همانطور که می بینید، اصول سازمان تولید بسیار متنوع است، اما همه آنها تاثیر مستقیم بر روی فرایند تولید و کیفیت آن، بنابراین مهم است که به پایبندی به هر یک از آنها را در موقعیت های مربوطه در مراحل مختلف تولید محصولات.