تجزیه و تحلیل زمان کار: نقطه، نیاز و جنبه های عملی است.

در طول تاریخ خود انسان می کوشد تا چگونه شما می توانید با حداقل مورد نیاز میزان منابع، از جمله زمان کار کار موثر است. برای قرن های متمادی، ما در کل نظریه در مورد چگونگی ساخت کار به عنوان کارآمد که ممکن است توسعه یافته است. همه این نظریه ها در حال حاضر در این علم، به ویژه در بخش که مربوط به کار با کارکنان منعکس مدیریت. یکی از روش های مهم مدیریت است به تجزیه و تحلیل استفاده از زمان کار.

به اصطلاح مدرسه علمی - این روش توسط نمایندگان مدرسه برای اولین بار از مدیریت ارائه شده است. نمایندگان خود را به مرد مشغول به کار در همان راه به عنوان به بهره برداری از دستگاه آمد، دانستن اینکه عملیات که کارمند، در واقع، همان نوع، که بدان معنی است که شما به نحوی می تواند اجرای آنها موثر تر کند. در این مورد، تجزیه و تحلیل استفاده از زمان zasekaniyu به زمان مورد نیاز برای هر مرحله تولید جداگانه کاهش می یابد. این به لطف است به استفاده از این روش شده است نظر علمی مزایای تقسیم کار، که بعدها ثابت می شود حتی با کمک از تولید نوار نقاله، آقای هنری فورد موفق تر اثبات.

امروز، تجزیه و تحلیل استفاده از صندوق از زمان کار یک روش تا حدودی متفاوت است. در ابتدا شما نیاز به تعیین آنچه که ممکن است به تجزیه و تحلیل استفاده از زمان هر دو در گیاهان تولید و در غیر تولید، است که، کسانی که در آن کارکنان به طور عمده در دفتر کار مشغول اند. این منطقی به فرض که برای انواع مختلف منطق شرکت از این روش خواهد شد کمی متفاوت است، اما به طور کلی همان باقی خواهد ماند - شما نیاز به درک که عملیات را بیشتر کارکنان زمان، و سعی کنید تصور کنید که چگونه شما می توانید راه کار می کنند بهینه سازی. تجزیه و تحلیل استفاده از ساعات کار توسط کارکنان شرکت های بزرگ صنعتی نشان می دهد که ساده ترین راه برای افزایش عملکرد از شرکت به حداکثر رساندن جدایی عملیات تولید - اقدامات ساده تر انجام شده توسط کارکنان، بیشتر از او آن را موثر و به سرعت، به تدریج آوردن حرکت خود را به اتوماتیسم.

کاملا متفاوت وضعیت با کارکنان دفتر است. تجزیه و تحلیل استفاده از صندوق از کار توسط کارکنان ساختمان های اداری بزرگ نقطه به مشکل دیگری - کارگران دفتر انجام کار فیزیکی یکنواخت انجام نشده است، آنها دیگر در فعالیت ذهنی، علاوه بر این، آنها اغلب به چنین مفهوم به عنوان "مهلت" گره خورده است درگیر - آخرین مهلت برای تحویل کار. روانشناسی عادی انسان آنها را تکمیل غیر منطقی می گوید قبل از مهلت، به طوری که آن است که اغلب به طور نامحدود به تعویق افتاد، و پس از آن است که در آخرین لحظه انجام می شود.

از طریق تحلیل کار زمان کارکنان دفتر، شما همچنین باید به عوامل خارجی وارد بر کارگر، مانند روشنایی را، جو در این تیم، نیاز به قطع کار را برای جلسات و قرار ملاقات و غیره. یک روش موثر افزایش بهره وری خواهد شد مشوق های اقتصادی دو جانبه - برای مثال، پرداخت حق بیمه برای زایمان زودرس از کار، و مقدمه ای به طور همزمان از روی نقطه پنالتی برای مهلت تحویل بعد. این روش کار کارآمد ترین با کارکنان دفتر را نشان می دهد.

تجزیه و تحلیل از کارکنان کار زمان از شرکت و اتخاذ اقدامات برای افزایش بهره وری از برخی رویه های مهم برای مدیریت هر شرکتی می باشد، چرا که کارکنان موثر تر کار، سود بیشتر آنها را. ما می خواهیم خوانندگان ما عملکرد کارآمد و سود بالا!