تجارتمدیریت منابع انسانی

نوآوری در مدیریت پرسنل: آیا امریکا را کشف نمی

مدیریت منابع انسانی در سازمان های مدرن تدریج در حال تغییر عملکرد خود را به یک واحد خدمات سرویس به انجام وظایف شریک کسب و کار. در این راستا، تمام نوآوری در مدیریت پرسنل نیاز به تجزیه و تحلیل دقیق و توجیه دقیق.

به منظور ارزیابی امکان سنجی اقتصادی از نوآوری، روش اعمال از ارزیابی کسب و کار و تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری. برای کاربرد آنها باید به حساب دو عامل است. اولین و عامل اصلی - انسان است. نقش انسان در فرایند تولید از سازمان های مختلف قابل ملاحظه ای متفاوت است. در یک مورد sotrudnik- ادامه ساز و تولید، تمام اقدامات او به وضوح ریز مکالمات و تنظیم می شود. در مورد دیگری از یک فرد مورد نیاز است برای اعمال حداکثر خلاقیت، ابتکار و خلاقیت. ارزیابی و تجزیه و تحلیل عامل انسانی است که به راحتی در مورد اول انجام، از آن ساده ترین راه برای عامل predskazat.Vtoroy - نتایج محصول تجاری تکنولوژی نزدیکی و امکان برآورد جزء درآمد.

در اغلب موارد، نوآوری در مدیریت منابع انسانی با مدیر استخدام، که رسیده برای معرفی است آغاز می شود پروژه های نوآورانه در زندگی سازمان که می خواهد برای به دست آوردن شناخت از همکاران و توانایی ایستادگی کردن در چشم کارفرما. و مدیر کسر این روش در مجلات پیشرفته اختصاص داده شده به کار با منابع انسانی، که در آن استدلال خواهد شد با اثر بخشی نوآوری در این مثال از شرکت های شناخته شده در آلمان نقاشی شده است. اما مدیریت منابع انسانی در آلمان و روسیه نیز برخی از تفاوت در قدرت داشته باشند، بنابراین به تعبیری، "ویژگی های مردم محلی است." و نوآوری به شرایط مصنوعی ایجاد عادت کرده اند، و کارکنان و مدیریت دشوار خواهد بود به توضیح امکان سنجی آن است. برای هر شرکت نیاز به تنها آن نوآوری در مدیریت منابع انسانی، نیاز به که روشن و قابل فهم به اکثر کارکنان کلیدی است، و که به نیازهای خاص تجاری مربوط می شود.

در ابتدا شما نیاز به شناسایی چند مسائل کلیدی واقعی است که باید به آنها رسیدگی شود. انتخاب یکی از آنها و به تجزیه و تحلیل گزینه برای راه حل آن است. سپس بهترین گزینه است که در میان رؤسای سایر ادارات با توجیه اهمیت آن به سازمان آگهی را انتخاب نمایید. به دنبال اجرای آزمایشی. پیاده سازی نیاز به مدیر استخدام برای بسیج تمام ویژگی های حرفه ای، توانایی پیش بینی موانع و منابع برنامه. اگر آن را یک موفقیت است، نوآوری در زندگی تعبیه شده است. نوآوری بعدها در مدیریت پرسنل تجزیه و تحلیل و در صورت لزوم، اصلاح شود. نتایج برنامه ریزی شده و واقعی برخی از تفاوت داشته باشند، آنها مورد تجزیه و تحلیل و بر اساس تنظیمات.

این مهم است که برای محاسبه و ارزیابی همه عوامل خطر برای معرفی یک پروژه جدید: ایجاد یک لیست از آنها، ارزیابی قدرت نفوذ هر یک از عوامل فردی در نتیجه نهایی، به ارزیابی میزان احتمال وقوع آنها، به منظور توسعه یک مجموعه ای از اقدامات با هدف کاهش تاثیر این عوامل است.

به طور طبیعی، مهم ترین مسئله برای مدیریت و سرمایه گذاری مالی موثر در این پروژه باشد، و صرفه جویی در هزینه در آینده است. اگر نوآوری انجام شده توسط دفتر برای منابع انسانی، می شود یک موفقیت، اهمیت خود را برای مدیریت شرکت قابل توجهی افزایش خواهد، افزایش انگیزه حرفه ای از مدیران برای کار با کارکنان، به علاوه تجربه ارزشمند از اجرای پروژه جدید است. در آینده، شرکت خواهد کرد بر رشد تمرکز سرمایه انسانی و راه حل سیستم از مشکلات است.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.