مدیریت تغییر در سازمان: جهت و گروه اصلی

مدیریت تغییرات در سازمان و نوآوری یک هدف استراتژیک از هر کسب و کار در زیر این به روز رسانی به معنای (تحول) این شرکت، بر اساس اجرای راه حل های مطلوب است. نیاز به این است که با توجه به این واقعیت است که لازم است برای انطباق خارجی و یا محیط داخلی، و همچنین به دست آوردن فن آوری و دانش جدید است. این امر به ویژه در یک بازار اقتصاد روسیه مهم است.

اقتصادی، ایدئولوژیک، سازمانی، اطلاعات، پرسنل، و غیره - مدیریت نوآوری در سازمان است که توسط تعدادی از دلایل تعیین می شود. به عنوان فعالیت های اصلی به شرح زیر است:

• تبدیل وضعیت و شرایط از فعالیت های رقبای خارجی؛
• توسعه و استفاده از مدل های پیشرفته و وظایف مدیریت فن آوری نرم افزار؛
• افزایش از اتوماسیون و کامپیوتری؛
• افزایش در تعداد از هزینه های اداری.

اما مدیریت تغییر در یک سازمان به انجام پس خواهد بود تعدادی از ویژگی های تشخیصی است که تعیین امکان سنجی تغییر لازم است. آنها می توانند مستقیم و غیر مستقیم:

• وخامت عملکرد سازمان.
• زیان و شکست در تعامل رقابتی؛
• نگرش منفعل کارکنان؛
• در دسترس بودن اعتراض unreasoned در برابر همه اشکال نوآوری؛
• استفاده ناکارآمد از کارفرمایان؛
• یک شکاف بین فعالیت های خاص کارکنان و وظایف رسمی خود را در آنجا.
• تعداد زیادی از مجازات در یک وضعیت عدم وجود مشوق.

مدیریت تغییر در یک سازمان را می توان به سه گروه بزرگ تقسیم می شوند:

1. فن آوری، که شامل خرید تجهیزات جدید، ابزار دقیق، نمودار جریان فرآیند و غیره.

2. تغییرات Produktnye مربوط به تمرکز بر تولید مواد جدید و محصولات.

3. نوآوری اجتماعی شامل چندین زیر گروه های بزرگ، که شامل موارد زیر است:

• اقتصادی (سیستم جدید از مشوق های مالی، نرخ دستمزد)؛
• سازمانی و مدیریتی (مجموعه ای از ساختارهای سازمانی جدید، که در توسعه راه حل های)؛
• اجتماعی (آن را به یک تغییر هدفمند روابط درون جمعی است - انتخاب استادان، رهبران تیم، مدیران، و غیره)؛
• حقوقی، که عمدتا به عنوان یک تغییر در قانون اقتصادی و کاری عمل می کنند.

به طور کلی، مدیریت زیر گروه دوم نشان دهنده تغییراتی در این شرکت از نظر کنترل بر کارکنان و فرآیندهای داخلی.

همه نوآوری های اجتناب ناپذیر آنها به عنوان دلیل، به طور عمده، یک سیستم عوامل عینی. اما از سازماندهی مجدد ممکن است به خودی خود یک اما تنها وسیله ای برای اجرای وظایف و فعالیت های نوآورانه است. بنابراین، مدیریت تغییر سازمانی باید منطقی و متفکرانه است.

دلبستگی، فیوژن، انتخاب، جدایی، کاهش، تبدیل، تبدیل: به عنوان مثال، سازماندهی مجدد می تواند در اشکال مختلف باشد. اما در هر صورت باید آن را بازآرایی لازم در سیستم کنترل، که در تغییر ساختار فریم فن آوری orgkulture و پارامترهای دیگر از عملیات منجر خواهد شد.

اما به منظور موفقیت انجام این فرآیند، لازم است، اول از همه، به تجزیه و تحلیل علل شکست سازمان، جنبه های منفی و مثبت، و همچنین به عنوان به تدوین و فرموله یک هدف مشخص و خاص است. تنها پس از یک کار دقیق و پر زحمت باید تغییرات را اجرا کند.