تجارترهبری

جوهر از نظر "مافوق" و "سرپرست فوری"، تفاوت بین آنها؛ رئیس عملیات. سر چه باید باشد

قبل از اینکه شما شرایط سرپرست مستقیم و مافوق درک، به تعریف کلمه اصلی لازم است.

چه کسی رئیس است

با توجه به دانشنامه حقوقی، نگه داشتن فرد جایگاه رهبری را در اعمال قدرت اجرایی بر زیردستان است، و مسئول نظم و انضباط است.

مافوق - فرد با آنها تماس مستقیم کارکنان آن، و از او اطاعت، او دارای عملکرد مدیریت از مقامات سطح پایین مسئول تحقق وظایف کار خاص و یا گزینه.

اصطلاح "مستقیم" بدان معنی است که سر غیر مستقیم مدیریت بیش از زیردستان در نقطه ای. در نقش خود می توانید هنر عمل می کنند. خرده فروشی، هنر. کارشناسی ارشد یا کانال. مهندس، فصل تکنیک ها و غیره.

ارسال مستقیم بدان معنی است که بین دور از و سطوح پایین تری از لینک های متوسط (ردیف دیگر).

مستقیم و فوری برتر: تفاوت در چه

مقایسه این دو نظر می توان نتیجه گرفت که برتر یکی فوری و مستقیم می تواند بسیاری، است که، آن نزدیکترین رئیس پست تا از برده در نردبان شغلی است.

به نظر می رسد که رئیس - برده که مطیع دیگر، در نتیجه این روند گسترش بیشتر در همه جهات.

که مستقیم و فوری برتر است

با توجه به سلسله مراتب رهبری، آن است که مجاز به اعمال وظایف از کنترل، در زمان مکان خود را.

همانطور که توسط مفهوم برتر مستقیم و فوری تفسیر؟ به یک معنا جهانی، به معنای آرایش خطی از قطعات منحصر به فرد از یک کل در ارتباط با یکدیگر، پایه و اساس که یک معیار از بیشترین به کمترین، از دشوار به ساده و غیره است.

از این رو این نتیجه رسیدند که، با مقایسه شرایط مستقیم و فوری برتر، تنها تفاوت این است در این واقعیت است که برای اولین بار از زیردستان خود دستور داد به چهره دیده می شود.

از این رو، آن است که هر دو واژه هستند در ارتباط است.

سرپرست مستقیم و فوری برتر - این لینک ها که مکان متوالی اشغال در یک زنجیره، تحت پوشش تعریف کلی از "رئیس عملیات" هستند.

اما چیزی که آنها رهبران

این دسته از کارکنان که مجاز به انجام فعالیت های در مورد مسائل مدیریت به منظور اطمینان از عملکرد موثر این شرکت است.

این خدمات عبارتند از متخصصان زیر است: مدیر کل، مدیر گروه، و غیره، و همچنین تمام معاونان خود را.

جوهر از اصطلاح "رئیس عملیات" است که مدیران، در مواجهه با کارکنان، تصمیم گیری مهم و مسئول آنها هستند، و در نتیجه مسئول اثر بخشی کار زیردستان.

تیم مدیریت متشکل از سطوح زیر

دبیرستان. این افراد که مدیریت و کنترل کل سازمان است. آنها در حال توسعه تاکتیک های تولید، تصمیم گیری مسئولانه، برخورد با موضوع بودجه، و غیره چهره سالمندان ممکن است: .. مدیر، رئيس جمهور، رئیس هیئت مدیره، و غیره تنها آنها می توانند از سرنوشت سازمان دور.

از لینک وسط. سران این سطح دستورالعمل از ناظران، دریافت و انتقال آنها را به زیردستان خود. کارکنان بخش مجاز به ارائه روش ها و راه حل راه های تحقق وظایف هستند، ممکن است پیشنهادات برای بهبود عملکرد شرکت است. در مواجهه با این کارمند عبارتند از: رئیس بخش، سر از یک پروژه جداگانه.

از لینک پایین تر است. مدیران که سطح به انجام کار اجرای روند کار. آنها نشان دهنده و دفاع از منافع کارکنان، نظارت بر اشتغال آنها. این بخش استاد، گروه سر و مانند آن. D.

آنچه در آن است بدهید مدرن

موقعیت های دستی ارشد - یک ماده ساده نیست. مدیر باید هر دو با کیفیت حرفه ای، و مجموعه ای از شخصیت مثبت است لازم است که او را قادر به به طور موثری باعث شرکت می باشد.

فرد برگزاری این موقعیت است، وجود دارد که اغلب یکی نیست، اما دو آموزش عالی، به درک نه تنها مسیر اصلی از توسعه این شرکت، و دانش از مناطق مختلف اقتصاد، در امور مالی، و در پایان، قادر به کار کردن با مردم این دانش پایه از روانشناسی، اخلاق و سایر رشته ها.

رئیس یک سطح بالاتر باید در زرادخانه از ویژگی هایی مانند مدیریت، مسئولیت، جامعه پذیری، وقت شناسی، و، البته، حضور توانایی های مدیریتی خوش آمدید.

لازم به ذکر است که مدیران در تمام سطوح باید یک ذهن انعطاف پذیر، خلاقیت دارند، قادر به واکنش نشان می دهند سرعت و به درستی در شرایط بحرانی، از اصول اخلاقی باشد.

علائم یک رئیس خوب

- اولین - توانایی منجر به این تیم! این کیفیت یک رهبر است، آن را غیر قابل انکار است. رئیس آرام و متعادل، به دنبال به ایستادگی کردن.

- حضور به هدف! نه به نفع خود و مشترک، وحدت همه کارکنان و همکاران برای رسیدن به موفقیت جمعی.

- سر باید به اصول و ارزشهای آن پایبند. این رابطه، اعتماد و توانایی حفظ کلام او، نه تنها گوش دادن، بلکه قادر به شنیدن، برای محافظت از کارکنان، مطابق با قوانین کلی و مقررات در سازمان.

- یک رهبر خوب باید در راه مثبت باقی می ماند.

- مطمئن شوید که به آموزش عالی، و پیگیری کار - تجربه در دانش و مدیریت این شرکت است.

- دستیابی به موفقیت، و رفع اشکال با هم تیم. پس از آن تا سر از یک نتیجه خوب بود. او سهوا شبیه سازی می شود.

- یک مدیر خوب که قدردانی کارکنان آن، در حال توسعه آنها، و گرفتن رضایت واقعی و لذت بردن از رشد، تجربه و حرفه ای خود را.

- آیا با واقعیت از دست دادن نیست، به نفوذ و می دانم که وضعیت فعلی امور در تمام سطوح.

اشتباه است که حاکمان

- عدم تطابق با تعهدات. اغلب حقوق و دستمزد وعده داده برآورده نمی کند در پایان از کار ماه کار دست آمده است.

- بی کفایتی. بیایید می گویند بستگان شرکت خود را، از جمله در موقعیت های رهبری.

- ادای سوگند ثابت بهره وری از نیروی کار را کاهش می دهد. و رئیس مستقیم و سرپرست فوری باید زیردستان خود را ستایش کنند.

- این غیر ممکن است که تمام وظایف در یک. در مرحله اول، بی اعتمادی از افسران و نمایندگان است، و در مرحله دوم، آن را مملو از دست دادن کنترل اوضاع را به طور کلی است، هر دو در شرکت و در این تیم است.

- این سیستم از مجازات و کنترل کامل. نظارت متعصب از کارکنان، عدم اعتماد به نفس، و اگر هنوز هم بالا است، برای مثال، قصد دارد به فروش، گردش مالی کارکنان شرکت اجتناب ناپذیر است.

- عدم رشد و توسعه حرفه ای.

- اختلال در شرکت می باشد.

بر اساس موارد فوق، می توان نتیجه گرفت که سرپرست مستقیم و فوری برتر - بالاتر از همه، افرادی که هم جایزالخطا هستند، مهمتر از همه، نجات بشریت، و سپس درک از زیردستان و کارکنان کمک خواهد کرد برای غلبه بر تمام موانع.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.