رویکرد سیستم در upravlenii.Dostoinstva و معایب.

اکنون بیشتر و بیشتر کسب و کار پی بردن به ارزش یک علم، به عنوان یک کنترل، که شامل بسیاری جهات مختلف در موضوعات مختلف. این یک رویکرد سیستماتیک به مدیریت برای بهینه سازی تمام مراحل کار در کارخانه، که به نوبه خود، به ناچار به کاهش هزینه های منجر شده است. این شرکت به عنوان یک بدن واحد متشکل از یک کثرت از قطعات و عناصر با توجه به تاکید ارتباطات میان آنها فرد محسوب می شود.

رویکرد سیستم مدیریت در اواخر 50S از قرن 20 پدید آمده است، در اوج رونق تولید است. دامنه و حجم تولید فولاد را افزایش می دهد چند بار و تصمیمات اتخاذ شده بر اساس قوانین و سیستم های قدیمی، می تواند وضعیت را نجات دهد. بود نیاز فوری برای چیزی جدید قادر به ترکیب و تنظیم برای مجتمع های بزرگ به حداکثر بهره وری وجود دارد.

اولین گام در تغییر ایدئولوژی و قوانین آن زمان تفکر نظام بود. حالا وقتی که مشکل رخ می دهد استفاده از این روش، برای ساخت یک تصویر کامل از آنچه اتفاق می افتد، برای دیدن ضعیف ترین عناصر و جلوگیری از مشکلات آینده ممکن بود. با توسعه علم و توسعه قوانین جدید از مردم را به سخت ترین آمده است. رویکرد سیستماتیک به مدیریت منابع انسانی، و به این روز در نظر گرفته می شود سخت ترین، چون هر فرد منحصر به فرد است، و گاهی اوقات موقعیت هایی که حتی از لحاظ نظری نمی توان پیش بینی وجود دارد.

تولید اول به عنوان یک سیستم اجتماعی شروع به در نظر Ch.Barnard آمریکایی است. در نسخه خود، هر سازمان تنها وجود خواهد داشت اگر سلسله مراتب وجود دارد. با توجه به این واقعیت است که مردم حاضر به اتحاد و به اطاعت به منظور دستیابی به این اهداف هستند، سیستم عمودی کامل است. هر نهاد دیگر از دولت یا کلیسا، او فکر خصوصی. سیستم های رویکرد به مدیریت، با توجه به نسخه خود، مطمئن شوید که شامل عناصر زیر است:

1) عملیات سیستم.

2) محرک سیستم.

3) نظام حکومتی.

4) سیستم منطقی تصمیم گیری.

از ویژگی های اصلی این روش را با یک ساختار سلسله مراتبی است به عنوان یک نیروی - از یک سو، و ضعف - از سوی دیگر. به عبارت دیگر، همه چیز بستگی به مرد ایستاده در پایه کل سیستم. اگر او تا به دانش، کار سخت، تلاش برای بهینه سازی کار، مانند یک رویکرد سیستماتیک در مدیریت ادامه خواهد داد وجود تا زمانی که این مرد وجود دارد.

در شرکت های بزرگ، به کارگیری بیش از 100 کارمند، این توابع توسط مدیران که به نوبه خود، کنترل سرپرستان انجام شده است. مدیران می توانند هر دو آهنگساز و هادی است. به طور مستقیم در محل تولید واقع، آنها به سرعت می توانید حل هر گونه مشکل، اما همه اقدامات خود را در اهداف و مقاصد بستگی دارد، که این رقم مرکزی در عمودی قدرت را تشکیل میدهد.

رویکرد سیستم مدیریت کاملا پیچیده است و دارای جنبه های بسیاری از که می تواند نتیجه را تغییر دهید. وظیفه اصلی آن - برای ایجاد یک سیستم با عملکرد خوب که نه تنها اجازه می دهد تا شما را به دیدن کل تصویر، اما اگر شما می خواهید برای فعال برای بهینه سازی، تغییر و یا بهبود آن را به منظور کاهش هزینه ها.