پرورش نفسروان شناسی

رویکرد موقعیتی - 21 قرن دیکته قوانین خاص خود را

در حال حاضر مرحله از رشد انسان آن را با این واقعیت که هر مشکل در یک رشته خاص نیست، آن است که آیا آشکار شد مدیریت، مدیریت، روانشناسی، می توان در روش های سنتی حل، با استفاده از الگوریتم قبلا تست شده است. مهم تر آن است به عمل در حالت خاص امور، این است که، با استفاده از یک نگرش اقتضایی.

با توجه به، برای مثال، دولت، می توان با اطمینان بگویم که تنها سر تلقی موثر است، که کلیشه استفاده نمی کند، و تلاش می کند به کار کردن هر گونه تصمیم گیری بر اساس شرایط است. اما ما باید این رویکرد موقعیتی فرض نیست - آن را رد کامل از حقایق و داده های نظری در دسترس است. در مقابل، دانستن این اطلاعات و داشتن آن، شما می توانید در یک وضعیت داده به توسعه نه یکی، بلکه چند روش را حل کند.

رویکرد موقعیتی است یک علم محسوب نمی شود. هر آن منکسر به عنوان مورد نیاز توسط نظریه، اما در هر شاخه ای از دانش، این دسته است برای انطباق با آنچه اتفاق می افتد، و جستجو برای روش های موثر و روش در رسیدن به هدف را در یک محل داده و زمان.

از آنجا که آن یک سوال از شاهد بود، به در نظر گرفتن رویکرد موقعیتی به رهبری به عنوان یکی از مفاهیم اساسی لازم است. این رویکرد توسط چهار تئوری شناخته شده ترین است.

I. مدل اف فیدلر

نویسنده پیش نیاز وجود چنین یک گروه، که به هم پیوسته است و وابسته به یک هدف در راه رسیدن به آن است. فیدلر معتقد بودند که عملکرد گروه، بر اساس رابطه بین رهبر و حداقل آنها را به کارمند، و همچنین به عنوان متغیرهای موقعیتی زیر ترجیح:

الف اختیارات رهبری.

B. توانایی برای شکستن از هم جدا ساختار از مشکل است.

رهبر B. قدرت، است که، قدرت خود را.

II. رویکرد میچل خانه، که آن هم به نام "مسیر-هدف"

این نظریه را شناسایی کرده است تکنیک های خاصی است که باید رهبر در دستیابی به اهداف گروه کمک کند:

1) شرح مسئولیت هر یک از کارمندان.

2) مشارکت، پشتیبانی، رفع اشکال.

3) گروه های بسیج برای رسیدن به هدف.

4) توسعه از نیازهای که سر قادر به برآوردن است

5) ارضای این نیازها بیشتر، پس به هدف رسیده است

III. نظریه هرسی و بلانچارد

نویسندگان استدلال می کنند که خاص سبک رهبری تعیین شده توسط تمایل کارکنان برای انجام وظایف. در عوض، این بستگی به عواملی مانند:

  1. هنرمند صلاحیت.
  2. تمایل به انجام یک سفارش.
  3. اعتماد به نفس کارگر در حل مشکلات است.

IV. مدل وروم - Yettona

پنج در این مدل مشخص شد از سبک های مدیریت :

A، B - استبدادی.

C، D - مشاوره.

D - مشارکت کامل.

و در همان زمان آن را نشان می دهد که رهبر تصمیمات طول می کشد بدون مشورت با گروه؛ B - آن را به حساب طول می کشد مشاوره خود را، اما حرف آخر است که هنوز هم با او. B - در نظر گرفتن تمام دیدگاه ها بیان، تصمیم، آقای - جستجو برای اجماع، که شده است، نتیجه کل که همه کت و شلوار.

رویکرد موقعیتی به رهبری، اجرا از طریق نظریه ارائه شده، در عمل، در این واقعیت است که رهبر باید صفات خاصی است که در فرد ذاتی هستند، قادر به رهبری کارگران را به افزایش بهره وری خود دارای منعکس شده است.

در همان زمان رویکرد موقعیتی - این است که جستجو برای یک سبک جهانی که در هر زمینه مناسب نیست. در مقابل، آن را مناسب تر به مفهوم سبک سازگار است.

بنابراین، رویکرد موقعیتی کمک می کند تا رهبر بر اساس انواع روش ها و تکنیک برای انتخاب کسانی که تحت شرایط خاص قابل قبول در دسترس است. در آن ترکیبی، سبک مخلوط کردن ممنوع نیست، اگر آن را تسهیل موثر تصمیم گیری، که بعدها اثربخشی بدهید تعیین می کند.

به همین دلیل است که در دوران توسعه سریع تکنولوژی و تغییرات روزانه از محیط زیست، می شود آن اقتصاد یا سیاست، مهم است تصور کنید که چنین نگرش اقتضایی، و آنچه در آن خوردند.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.