تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی شرکت: ماهیت و ضرورت

سازمان یک سیستم پیچیده است که شامل کثرت از عناصر به هم پیوسته از درجات مختلفی از اهمیت، تاثیر بر سازمان، مصرف منابع، بهره وری و غیره است. تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی هر شرکت اجازه می دهد تا شما را به دریافت یک ایده چگونه این سازمان، برای شناسایی نقاط ضعف در ساختار سازمانی و به اقداماتی برای از بین بردن آنها.

به منظور درک چگونه کار می کند هر مکانیسم، به درک چگونه کار می کند لازم است. این چیزی است که می آید با شرکت که تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی است. نتیجه این تجزیه و تحلیل، طرح مدیریت شرکت، می دهد که ایده روشنی از که تابع است و گزارش به آنها است. پس از انجام چنین تحقیقاتی آن می شود بسیار ساده تر برای مدیریت سازمان و معرفی هر گونه تغییر در رابطه با ساختار مدیریت.

به عنوان یک قاعده، با تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی مدیریت، خطی، ماتریس و کاربردی: به یک و سه نوع از سازه های آمده است. ساختار خطی نیاز به اطاعت کامل از بالا به پایین: می رئیس وجود دارد، زیردستان وجود دارد، و کارکنان هستند همیشه در معرض همان رئیس. ساختار کارکردی یک رویکرد متفاوتی به این سازمان از یک ساختار کاربردی از زیردستان نیاز به پاسخگو به روسای مختلف، بسته به چه نوع کاری که آنها انجام دهد. ساختار ماتریس ترکیبی از ویژگی های دو ساختار قبلی، و هر برده دارای دو سر - یک به طور مستقیم در سلسله مراتب، و یکی عملکردی است. این ساختار از ویژگی های است شرکت های چند ملیتی، که دشوار ترین به انجام تجزیه و تحلیل از ساختار سازمانی است.

تجزیه و تحلیل ساختار شرکت، شما می توانید تعیین کنید که کدام قسمت از ساختار آن موثر نیست، و چگونه به منظور بهبود عملکرد برخی از مناطق مشکل است. این هدف از چنین روش است، به عنوان یک تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی. ناکارآمد می تواند بخش هایی از انواع زیر است:

برده، که دارای سه یا بیشتر رئیس - به طور موثر کار نخواهد کرد، زیرا نمی تواند به نیازهای هر فرد و همه در همان زمان تهیه، علاوه بر گرفتن وظایف بیش از حد بسیاری.

کارمندی که است موضوع را به رسمی، در حالی که رئیس ندارد اهرم ملموس - کارمند است با انگیزه به کار موثر تر، و در نتیجه توسعه این شرکت را مهار کند.

گروه ها که در آن بیش از حد چند کارکنان - به اصطلاح "تنگناها" - مناطق، ساختار سازمانی، که، با توجه به ظرفیت کم آن نمی تواند مقابله با دامنه کامل از وظایف خود.

بخش که در آن کارکنان، در مقابل، بیش از حد - انجام یک کار عالی با وظایف، اما توسط استفاده ناکارآمد از منابع مشخص می شود. در چنین بخش تقریبا همیشه یک یا دو نوار بدنام، زمان به مشاهده شبکه های اجتماعی و چای بی نهایت کاهش می یابد. به عنوان یک قاعده، این کارمندان را به بخش های است که در آن کمبود کارکنان وجود دارد، جایی که آنها به خوبی به کار تزریق و شروع به کار برای شرکت منتقل شده است. چنین ترجمه شده است به ندرت منجر به نارضایتی از کارکنان - معمولا مردم سعی می کنند مفید باشد به این شرکت، و به طور معمول درک ترجمه.

هر چه زودتر و با جزئیات بیشتر ما را به تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی، هر چه زودتر خواهد یافت و حذف تمام مناطق مشکل ساز، سریع تر این شرکت، و سود بیشتر به توسعه به ارمغان خواهد آورد. من برای شما آرزوی موفقیت، کار موثر و سود بالا، کارآفرینان عزیز!