اصول مدیریت در مدیریت، طبقه بندی و روش های خود را

در اینجا به جزئیات اصول مدیریت در مدیریت. همانطور که قبلا ذکر شد، آنها از دو نوع دولتی و خصوصی می باشد.

اصول مدیریت در مدیریت عمومی نوع دلالت یک شخصیت جهانی و گسترش نفوذ خود در تقریبا تمام بخش های اقتصاد و مدیریت دامنه در آن است. این اصول کلی مقوله های زیر است: توسعه متوازن، تمرکز، تبلیغات، نظم و انضباط، شایستگی، سلسله مراتب.

با توجه به اصول خاص، آنها تمایل دارند که شخصیت های محلی و تنظیم فرآیندهای مدیریت فردی در هر صنعت خاص و یا یک شرکت خاص است. این اصول تولید هر کسب و کار و یا صنعت به تنهایی، با توجه به ضرورت و یا سنت، فرهنگ و یا مورد نیاز است.

همانطور که با هر گونه فعالیت، مدیریت نیز به تسلیم به قوانینی که تعریف مرزها و محدودیت های مختلف است. اصول مدیریت در مدیریت نیز باید از قوانین و محدودیت های آنها تحمیل اطاعت کنند.

اصول خود نادر نیست و تعریف معیارها و شرایط خاصی برای مدیریت سازمان، آنها می توانند توصیف آنچه که باید از رئیس این شرکت، و کمک به ایجاد یک نوع از پایه و اساس مدیریت موثر است.

در این مورد، یک مدیر فردی مورد نیاز است به طور مستقیم و دقیقا اصول مدیریت را دنبال، رهبر ایده آل باید خود آنها را ایجاد خود به خود بر اساس موقعیت های اساسی از اصول فرموله شده توسط دانشمندان شناخته شده در این زمینه است. اما اغلب مدیران را به عنوان پایه، برخی از اصول و فقط آنها را سفارشی متناسب با نیاز خود را بر اساس نیاز و موقعیت اما اصول کلی برای تمام با چند تغییر می باشد.

نمونه ای از یک اصل کلی می تواند به عنوان اصل صلاحیت محسوب می شود. و برای همه رهبران به عنوان نادان (بی کفایت) بدهید طور موثر می تواند مدیریت شرکت کار می کند.

اصول خصوصی باید ذاتا به مشترک خلاف است. همانطور که در بالا ذکر شد، اصول خاص، هر سازمان به عنوان یک شی کنترل مدیریت است به صورت جداگانه در نظر گرفته. و آن است که این اصول حکومت در مدیریت اجازه می دهد برای نشان دادن تمام نبوغ و ابتکار از سر. در نتیجه، هنگام تجزیه و تحلیل اصول خاص، شما می توانید از ویژگی های مدیریت در شرکت قضاوت، صنعت گسترده و یا سرپرست.

طبقه بندی روش های مدیریت در مدیریت نیست به ندرت منجر به توسعه اصول خاص می دهد.

این اصول اساسی مدیریت در نظر بگیرید در مدیریت از هر دو نظام مند و هدفمند، نظم و انضباط و تشویق، همه این اصول ممکن است از کشوری به کشور (ملت) متفاوت است. به عنوان مثال، در ژاپن نزدیک به اصل انضباطی اساسا متفاوت از دیدگاه های این اصل در میان کشورهای دیگر است. تفاوت اصلی این اصل نهفته است در این واقعیت است که تابع به سادگی نمی تواند، نمی خواهد به سر تسلیم نیست، تفاوت قابل توجه این است که در کار بدهید نسخه ژاپنی و تابع با استفاده از روش انطباق داوطلبانه، به جای تحمیل هر دو مدل آمریکایی از مدیریت. این روش های مختلف نشان می دهد که به رغم این واقعیت است که اصول کلی برای همه یکسان هستند، می توان آنها را کاملا متفاوت اجرا، با توجه به ذهنیت مردم و سنت های تاریخی فرهنگی غالب در جامعه است. اگر اصول استادانی ژاپن از ایدئولوژی شرقی، آمریکا قرار می دهد و بالاتر از همه استقلال از انسان به عنوان یک فرد، که اغلب باعث فلش تمرد در محیط مدیریت. و آن در نظر گرفته شده است به یک شاخص ضعیف شرکت یا سازمان برای ایالات متحده است.