SNW-تجزیه و تحلیل - ویژگی های کلیدی

مفهوم SWOT تجزیه و تحلیل بیشتر یا کمتر در زمینه بازاریابی و مدیریت تعریف شده است. اما تعریف از "SNW-تجزیه و تحلیل" اغلب باعث برخی از سردرگمی. هم، اجازه دهید ما را امتحان کنید به درک این ارزش ها و پیدا کردن ویژگی های اصلی این قطعات.

SNW-تجزیه و تحلیل: آنچه در آن است

تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت و یا شرکت یک ارزیابی جمعی از شرکت یا سازمان، که به طور کامل منعکس نقاط قوت آن، نقاط ضعف و بی طرف است. در تعریف زمینه بازاریابی "SNW-تجزیه و تحلیل" تا حدودی شبیه به تعریف از SWOT تجزیه و تحلیل، اما برای اولین بار است که از جنبه های صفر پژوهش وجود دارد. SNW - (- لبه تیز شمشیر، N - موقعیت خنثی و W - ضعیف S) این حروف اختصاری معمول متشکل از سه کلمه انگلیسی مبدا است.

به عنوان تمرین نشان می دهد، SNW-تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت - یک راه بسیار کارآمد برای تعیین رقابت از سازمان، که در آن نقش یک موقعیت خنثی بهتر است برای انتخاب یک وضعیت بازار ثانویه برای یک وضعیت خاص است. بنابراین آن را ثابت و به اصطلاح رقابت نقطه صفر هستند. آن را می دهد سرمایه گذاری؟ اول از همه، آن را به شما اجازه می دهد تا برای شناسایی نقاط قوت سازمان و بهبود آن، به عنوان مثال، به موقعیت این شرکت در یک بازار خاص.

5 جنبه SNW-تجزیه و تحلیل

تجزیه و تحلیل کلی از محیط داخلی شامل جنبه های زیر:

1. بازاریابی.
2. امور مالی.
3. عملیات.
4. منابع انسانی است.
5. فرهنگ و شرکت.

1. بازاریابی، به نوبه خود، متشکل از اجزای زیر است: یک سهم از بازار رقابت از شرکت، محدوده و کیفیت محصولات (خدمات)، شرایط بازار، خرید و فروش، تبلیغات و محصولات موقعیت.

2. تجزیه و تحلیل از وضعیت مالی این سازمان را به بررسی اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک، و همچنین برای شناسایی نقاط ضعف بالقوه در فضای داخلی سازمان و موقعیت خود را نسبت به رقبای خود.

3. در هر سازمان، نقش ضروری برای تجزیه و تحلیل اداری عملیات.

4. همانطور که می رود، کادر تصمیم گیری همه چیز. به همین دلیل است منابع انسانی، یعنی صلاحیت کارگران، نگرش آنان نسبت به این اهداف، و همچنین به عنوان شایستگی کارکنان و مدیریت به طور کلی، انجام یکی از مهم ترین وظایف در بهره وری از شرکت.

5. فرهنگ سازمانی - یک عامل غیر متعارف که با وجود این که نقش اساسی در سازمان انجام شده است. موافقم، بدون آب و هوای مطلوب در تیم برای ایجاد رابطه بین کارکنان و به طور موثر اجرای وظایف دشوار است. از کار به خوبی هماهنگ از تمام بخش های ساختاری آن تا حد زیادی در موفقیت سازمان بستگی دارد.

SNW-رویکرد

همانطور که قبلا ذکر شد، SNW-رویکرد - تجزیه و تحلیل پیچیده تر از نقاط ضعف و قوت سازمان است. این رویکرد دارای اهداف زیر: برای شناسایی نقاط قوت ترین و مقابله با بهبود آنها، نقاط ضعف و به منظور از بین بردن آنها در دسترس نباشد و یا به قوی تر. علاوه بر این، آن است که به تعیین اصطلاح شرایط میان مدت است، که به تصویر کامل تر از این سازمان تعیین خواهد کرد توصیه می شود. بنابراین اغلب مورد است که هر شرکت خاص در رقابت عملا همه، به جز یکی، موقعیت های کلیدی در دولت N، و تنها یک موقعیت - در حالت S. موقعیت خنثی - این دولت به طور متوسط از سازمان برای یک دوره معینی از زمان است .

تکنیک

شرکت SNW-تجزیه و تحلیل به بررسی جنبه های زیر محیط داخلی سازمان:

• استراتژی کسب و کار اصلی این سازمان است.
• رقابت از کالا، محصول یا خدمات در بازار مربوطه.
• حضور وجوه خاص است.
• اثربخشی نام تجاری، نوآوری و کارمند.
• بازاریابی و تولید سطوح.

به منظور دقت تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان، استفاده از روش SNW-تجزیه و تحلیل، که در بیشتر قسمت ها به پر کردن در جدول زیر کاهش می یابد:

نتیجه SNW-تجزیه و تحلیل

در نتیجه، متخصصین باید کاملا یک تصویر روشن پدیدار: در رویکرد SNW-تجزیه و تحلیل، از مزایای در محل باقی می ماند، و SNW-تجزیه و تحلیل یک وضعیت روشن در بازار نشان می دهد. بنابراین، با کمک برنامه های خاص را می توان مقایسه شاخص با ساخته راهبرد سازمان و تعیین مسیر آینده از عمل، که شده است، برای بهینه سازی به طور مستقیم فرایند مدیریت، و آن را حتی بیشتر موثر است.