رقابت شرکت

رقابت از شرکت متشکل از اجزای به یکدیگر به طور مستقیم مرتبط نیست، اما هر یک از دیگر تاثیر می گذارد.

تظاهر نهایی رقابت را می توان اندازه از سهم بازار از سرمایه گذاری.
اساس ایدئولوژیک رقابت را می توان تمرکز و توانایی شرکت برای پاسخگویی به خواسته های مصرف کنندگان با کیفیت بالا در قیمت پایین.

رقابت شرکت است توانایی خود در ارائه مشخص می شود: کم هزینه های تولید. منحصر به فرد از محصول؛ کیفیت و خدمات مقرون به صرفه. خلوص زیست محیطی از محصول؛ کیفیت محصول؛ به موقع به بازار.
ناتوانی سازمانها به منظور ارائه یک یا چند شرط، تا حد زیادی کاهش رقابت آن است.

استراتژی رقابتی شرکت - نتیجه کار سیستم به منظور توسعه روش ها و راه هایی برای بهبود رقابت است. استراتژی ممکن است متفاوت باشد، بسته به جهت گیری بازار شرکت می باشد. وجه مشترک همه این است که آنها هدفمند کل سازمان و توسعه آن در آینده تحت تاثیر قرار.

هیچ شرکت می تواند از اجرای کارآمد بیشتر از همه سیاست را تضمین نمی کند برای اطمینان از رقابت در همان زمان.
هر شرکت است یک برنامه استراتژیک، که در آن دنباله توسط پیاده سازی استراتژی های رقابتی بر اساس تجزیه و تحلیل اهمیت آنها تعیین می شود.

به عنوان یک قاعده، آن را بهینه سازی در اولویت های برنامه ریزی استراتژیک است از ساختار شرکت و مدیریت. منطق ساده است - از تصمیمات مدیریت صالح و اجرای آنها بستگی به موفقیت از اجرای هر نوع استراتژی محلی از شرکت.

رقابت از شرکت تولید و ارزش بازار آن را تعیین میکند.

در میان استراتژی های رقابتی می تواند استراتژی های رفتاری را شناسایی به طور جداگانه. آنها تاثیر قابل توجهی در تهیه برنامه استراتژیک دارند.

در میان استراتژی های رفتاری از شرکت اختصاص:
- بی توجهی کامل برای اقدامات رقبا، به دلایل مختلف؛
- پاسخ انتخابی به اقدامات جداگانه از رقبای فردی؛
- تهاجمی، قریب به اتفاق رفتار رقبا؛
- رفتار موقعیتی، بدون یک سیاست از پیش تعیین شده.

شرکت با رهبری رویایی، جنگ رقابتی، ترجیح می دهند به همکاری با رقبا. تولید استانداردهای رایج رفتار، رقبای کاهش مبارزه با گرما و حذف استفاده از روش بدنام کردن مارک های شناخته شده است.

استراتژی همکاری اجازه می دهد تا کسب و کارهای کوچک به رقابت با شرکت های بزرگ.

عوامل رقابت پذیری شرکت توسط مختصات از کشور و شرکت تعیین می شود و مشخص شده توسط بازار

عوامل رقابتی ممکن است خارجی و داخلی، و مجاز:

- مقدمه ای از فن آوری های پیشرفته؛
- اجرای موثر تکنولوژی کنترل؛
- پیش بینی بازار قابل اطمینان ترین.
- توسعه نوآوری؛
- سیاست پرسنل عمدی؛
- مدیریت کیفیت؛
- مدیریت ریسک؛
- مدیریت کیفیت؛
- در دسترس بودن منابع لازم؛
- ساختار واقعی از سرمایه گذاری؛
- سیاست به رقبای؛
- همکاران

رقابت شرکت فنی را می توان به دست آورد با در نظر گرفتن عوامل اصلی رقابت، و حل و خود را از طریق استراتژی شرکت.

کسب و کارهای مشکل اصلی به استراتژی های خود را برای پر کردن روش ها و تکنیک هایی که قادر به ارائه نتیجه انتظار می رود در زمان برنامه ریزی موثر است.

رقابت برنده این شرکت ها که قادر به همراهی نیت خود اقدامات خاص و صالح.