تجزیه - این چیست؟ تجزیه اهداف. معنای "تجزیه"

امروز، در عصر سرعت در حال تغییر دنیای دیجیتال را به در سرعت وقایع دشوار باقی بماند. برای به دست آوردن آن همه باید به درستی اهداف، مقاصد، به توزیع و نماینده تعیین شده است. منطق و تجزیه و تحلیل - بهترین دستیاران در حل مسائل پیچیده است. یکی از ابزارهای تجزیه ساختار منطقی است. اجازه دهید ما آن را در جزئیات در نظر بگیرید.

تعریف

به طور کلی، به معنای تجزیه - یک بخش از کل به جزء است. این روش بسیار ساده و سر راست است که کمک می کند تا روزانه برای حل مشکلات پیچیده با ارائه آنها را به عنوان مجموعه ای از قطعات است. ساخت و ساز منطقی تجزیه سیستم - روش علمی برای حل مشکل بزرگ با جایگزین کردن چند کار کوچک و آسان تر آن است.

به طور معمول، تجزیه با استفاده از یک "درخت مشکل"، "درخت از اهداف"، "درخت تصمیم گیری"، "کار چوب"، ساخت و ساز که با تشکیل یک ساختار سلسله مراتبی روشن، از جمله فرمانبرداری و بازخورد عمودی و افقی انجام شده است.

ویژگی های

اساس هر تجزیه - تبعیت ساختاری به قوانین این روش است. اساسی و حاکم بر کل سیستم از قوانین به شرح زیر است:

1) سطح سیستم همیشه باید رعایت شود.

روش تجزیه است در سطح پایین تر تابع بالاتر است. این است که با ساخت یک ساختار سلسله مراتبی با استفاده از به اصطلاح "درخت" به دست آورد.

نخست ساخته شده برای ساخت درخت مشکل و اهداف درخت به وضوح و به صورت بصری نشان دهنده همه از وظایف است که در حال حاضر در دسترس هستند. در این تسلیم باید مانند به طوری که وظیفه یک سطح پایین تر نشان می دهد که جوهر از وظایف یک سطح بالاتر، و تمام زیر مشکلات یک پروژه در تمامیت آن است نگاه کنید. درک تصویر دقیق و کامل از عملکرد درصد از تجزیه این پروژه تنها زمانی که درخت اهداف پر به 100٪.

هدایت توسط جبر رسمی ساده و منطق، آن را نیز ممکن برای ساختن یک "درخت و" و "درختان و یا".

2) تقسیم طیف را به قطعات باید فقط برای یکی از ویژگی های است رخ دهد.

این اصل بدان معناست که تمام وظایف فرعی خواهد بود موضوع به یک ایده و هدف واحد. به عنوان مثال، تجزیه ممکن است یک پروژه ساخت و ساز. به عنوان ویژگی زیربخش اصلی از ویژگی های کاربردی به تصویب رسید، این پروژه را به بخش تقسیم شده است. به عنوان مثال، ممکن است بخش های زیر عبارتند از: ساخت و ساز از بتن مسلح (QOL) و راه حل های معماری (AR)، ساخت و سازه فلزی (CM)، گرمایشی و تهویه ای (OS)، و غیره به نوبه خود، این مناطق نیز باید توسط تابع شکسته می شود، که به سطح بعدی از زیر اهداف باید ارائه گردد است که اهداف اصلی می باشد. به عنوان مثال، گرمایشی و تهویه ای بخش (S) است که توسط یک یادداشت توضیحی، نقشه ها، دکوراسیون، عبور از کنترل و نظارتی بازرسی فنی، مستندات، نظارت، تنظیم با توجه به اظهارات و غیره تقسیم شده است.

در قاب زمان (زمان) نیز ممکن است به عنوان یکی از ویژگی های استفاده می شود، اعتراض ویژگی ها، ویژگی های ساختاری، ویژگی های پردازش، و دیگران.

3) همه زیر سیستم تجزیه باید جوهر نظام را آشکار سازد.

اگر ما به عنوان وظیفه اصلی 100٪ تصور کنید، پس از آن همه کارهای فرعی را به همان 100٪ در کل. در این مورد، هر یک از زیر کار در سطح اول شامل یک قاعده درصد به نمایندگی از مجموع کارهای فرعی سطح دوم است.

این مهم است که به درک که همه از هم جدا شده یک سطح از کارهای فرعی باید مستقل از یکدیگر می شود، در حالی که سلسله مراتب از وظایف در همان شاخه باید در اصل وابستگی و بازخورد بر اساس: چالش یک سطح بالاتر بستگی به زیرکار آن و بالعکس.

4) مطالعه تجزیه عمق باید ابتدا مشخص شود.

قبل از اینکه شما یک ساختار سلسله مراتبی ایجاد کنید، شما نیاز به تصمیم گیری خواهد شد که در آخرین سطح از کارهای فرعی. در برخی از موارد لازم است برای ایجاد یک بسیاری از سطوح، از آنجایی که هدف تجزیه دید است. در مورد که در آن سلسله مراتب برای محاسبات دقیق ایجاد می شود، تعداد لایه باید به گونه ای به عنوان برای باز کردن یک موضوع جزئیات تا حد امکان.

طبقه بندی

تا به امروز، انواع مختلفی از تجزیه وجود دارد. شما می توانید تکنیک های خود را برای یک پروژه خاص ایجاد کنید. با این حال، میزان کمتر یا بیشتری از آنها به پایه، یعنی هدف تجزیه (برای اولین بار و مشاهده اساسی) سیستم (روند شکستن سیستم را به زیر سیستم با هدف مطالعه و به دست آوردن بهترین نتیجه) مربوط، روند کار می کند (سلسله مراتب آماده سازی برای طراحی کار می کند نقاط ضعف و منزوی اصلی و اولویت).

معمولا، همه این فرآیند هم مرتبط اند و به طور کلی نشان دهنده ساختار تجزیه کامل.

تجزیه اهداف

برای شروع، کشیده درخت مشکل و اهداف درخت. درخت مشکل - است یک بلوک دیاگرام از مشکلات اصلی، شکسته را به مشکل از سطح دوم و سوم. به این ترتیب، تبدیل شدن آنها به بسیار ساده تر را حل کند. پس از تجزیه و تحلیل دقیق از مشکلات تشکیل درخت اهداف است که اجازه مشکلات درخت است. است که، برای هر راه حل مشکل ارائه شده است. این ساختار در حال حاضر آماده و کارهای فرعی وابستگی متقابل را حفظ میکند.

تجزیه و تحلیل از عمل

تجزیه کار - ساخت و ساز منطقی، که شروع می شود که همه از اهداف و چالش نشان داد و یک ساختار سلسله مراتبی از تمام اقدامات انجام می شود برای حل این یا آن مسئله است.

این منطق اجازه می دهد تا شما را به شناسایی نقاط عطف، که با داشتن مشکلات. از آنجا که کارهای فرعی در کارهای سطح بالا بستگی دارد، کار درخت اجازه می دهد تا شما را به دیدن که در آن مشکلات و کاستی وجود دارد. اغلب به نقاط ضعف در سطح اول از تجزیه به علت کار در سطوح پایین تر تاثیر می گذارد.

برای مثال، اگر خریدار می باشد بر روی پیچ انجام نگرفته است، حسابداری حساب زندان نیست، و آنها را خرید نیست. در سایت ساخت و ساز همه به ارزش آن، به دلیل نصب برای خود بهره برداری پیچ کافی نیست.

پذیرش کلاسیک

برای تجزیه و تحلیل بیشتر از سازه ها، شناسایی نقاط ضعف خود، از اهداف اصلی و جهت ها، وظایف، پروژه ها و فعالیت سیستم تجزیه انجام شده است.

این سیستم صورت افقی و عمودی به سطح تقسیم شده. آنها باید یک تصویر کلی از ساختار تشکیل می دهد. سیستم تجزیه - این یک مثال معمول از یک سلسله مراتب برای هر نوع تجزیه است.

کاربرد در کسب و کار

برای توصیف و تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت، به عنوان یک قاعده، مورد استفاده قرار فرایند تجزیه. با کمک از سلسله مراتب می توانید نقاط ضعف این شرکت، مناطقی که در آن شکست رخ می دهد تعیین می کند.

فرآیندهای طرح کلی و تجزیه و تحلیل، و پس از آن یک گزارش مفصل در مورد شرکت را کاهش دهد.

یک مثال از تجزیه

به عنوان مثال، در نظر گرفتن یک پروژه برای ساخت و ساز از ساخت و ساز سرمایه. مستندات عامل و طراحی اسناد و مدارک: توسعه است که در 2 مرحله انجام شده است. این خواهد بود که اولین سطح از زیر وظایف. در مرحله طراحی، خواهد شد مطالعه و پروژه برآورد شده است. در کار گام همان. این زیرکار سطح دوم است. به عنوان مثال، پروژه است که معمولا در قالب بخش های زیر ارائه شده است:

• خلاصه اجرایی؛
• برنامه ریزی زمین طرح سازمان ؛
• راه حل های معماری؛
• سازنده و فضای برنامه ریزی راه حل.

به دنبال زیر بخش:

• سیستم قدرت.
• سیستم تامین آب؛
• سیستم های زهکشی؛
• گرمایش، تهویه و تهویه مطبوع، گرمایش شبکه؛
• شبکه ارتباطات؛
• سیستم های عرضه گاز؛
• راه حل های تکنولوژیکی.

بخش ها و زیر پروژه و اسناد کار - این کارهای فرعی سطح سوم است.

هر بخش شامل مراحل خاص و باید حاوی اطلاعات مطابق با استانداردهای دولت است. به عنوان مثال، بخش پروژه های فن آوری راه حل باید متن را از شرح مفصلی از flowsheet فرآیند و تجهیزات دریافت از بخش گرافیک (برنامه، بخش، طرح بندی)، تجهیزات رانده می شود، طراحی پروژه، بازدید از محل، عبور کنترل و نظارتی کنترل فنی، مستندات نسخه عبارتند از.

در هر سطح، تعیین شده توسط مجریان مسئول، که پس از آن مورد نیاز نتیجه. در این مثال، اولین سطح از تجزیه از نوازندگان - مهندس ارشد پروژه (GUI)، سوم - - مهندسان طراحی رئیس بخش طراحی، دوم است.

مهم ترین ویژگی های

تجزیه - روش منطق صوری، مطالعه عملی کیفی شامل مشکل اصلی با توجه به اصلی است، هدف از این کار. این تضمین می کند در مورد مشارکت کارکنان در تمام سطوح برای رسیدگی به وظایف چند سطح. این اجازه می دهد تا پروژه به نحو احسن، با سرمایه گذاری مالی حداقل و تلاش است.