پرداخت های تشویقی به عنوان یک راه موثر برای ایجاد انگیزه

محرک - چوب که با آن به باستان گاو رم سفارشی و بردگان، به طوری که آنها بهتر کار کرده است. هیچ شلاق پیشرفته کارگران و ضربه بیشتر، و پرداخت های تشویقی استفاده می شود برای افزایش بهره وری.

آنها به مقاله از قانون کار از فدراسیون روسیه №129 اختصاص داده شده، و در حال حاضر پرداخت های تشویقی ای بخشی از حقوق و دستمزد. آنها متفاوت است، اما معروف ترین آنها این جایزه است. این اشتباه است که بر این باورند که هر جایزه باید به چالش کشیدن است. به عنوان مثال، تاریخ تولد و یا پرداخت به سالگرد سازمان هستند. در برخی از موارد، کارفرما حتی آنها را در هزینه های مالیاتی عبارتند از. با این حال، به هزینه حقوق و دستمزد شامل هر گونه پرداخت برای کار است که در چارچوب قرارداد کار انجام شده است. واقعیت این است که پرداخت های تشویقی با هدف بهبود بهره وری نیروی کار و سطح حرفه ای، علاوه بر این، آنها می توانند گردش مالی پرسنل را کاهش دهد. آنها می توانند برای سطح بالایی از شایستگی و مهارت های نصب شده، با طولانی تجربه کار و دانش از یک زبان خارجی ...

برای کارکنان دولت بودجه موسسات داده جبران محاسبه بر روی "فهرست انواع پرداخت مبتنی بر انگیزه" است. این سند توسط سفارش از وزارت بهداشت روسیه №818 از 2007 دسامبر 29 به تصویب رسید. بر اساس این سند، می توان آنها ارائه: برای شدت و کارایی بالا از فعالیت های حرفه ای، برای کیفیت کار، ارشد و طول خدمت، و همچنین نتایج حاصل از کار. شرایط و ابعاد شرح داده شده در فرد و قراردادهای جمعی و در نتیجه، ممکن است متفاوت باشد. به عنوان مثال، پرداخت های تشویقی در آموزش و پرورش. رئیس موسسه آموزشی، دستیاران او، کارکنان آموزش و حرفه ای، کارکنان پشتیبانی، و همچنین یک بخش از آن است که برای برنامه ریزی: این بخش از صندوق غرامت بین دسته از کارگران توزیع پرداخت یکجا پاداش است. در این مورد، پرداخت های تشویقی به معلمان، بلکه این طرح از هدف خود را متفاوت از مدیران منافع است. بررسی مدیرعامل است به نتایج حاصل از تمام موسسات آموزشی برای یک دوره معینی مطابق با تاثیر عملکرد ساخته شده است.

علاوه بر این، یک کارفرما ممکن است پرداخت های تشویقی در صورت است که علاقه مند انگیزه کارکنان آن را مشخص نمی کند. علاوه بر این، می توانید آنها را نصب کنید، اما به پرداخت اگر کارمند کند و شرایط مورد نیاز برای پاداش عمل نمی کنند.

در صورتی که کارفرما علاقه مند به کار کارآمد از زیردستان خود را، پس از آن استفاده از فرم محسوس و نامحسوس از تحریک. فرم اول عبارتند از:

• پاداش / جوایز؛
• درصدی از سود حاصل از سازمان؛
• تامین اعتبار؛
• خرید سهام در شرایط ترجیحی؛
• یارانه آموزش / استراحت؛
• بیمه.

مشوق های غیر مالی می شود در صورتی که کارمند درک اهمیت فعالیت خود را این فرصت برای رشد حرفه ای و موثر است. در اکثر موارد، این دو بخش انگیزشی مکمل یکدیگر است.