سازمان و تولید برنامه ریزی: مدیریت هزینه های لجستیک در شرکت

سازمان و برنامه ریزی تولید، تغییرات در شرایط رقابت، کنترل کیفیت و کامپیوتری پروسه های تولید، نیاز مصرف کنندگان مواد غذایی - با تمام این شرایط ضروری حل مشکلات کار کنترل موثر هزینه های تولید. صرفه جویی در هزینه ذخیره سازی، حمل و نقل را افزایش می دهد موقعیت شرکت در میان رقبا و رهبری در نظام روابط بازار ضروری در این مورد بازی توسط سازمان و صنعت فن آوری، انتخاب یک راه حل بهینه با توجه به هزینه های عملیات تدارکات.

هزینه های لجستیک مرتبط با انبارداری، حمل و نقل، تدارکات، جمع آوری و پردازش سفارشات داده است. با توجه به محتوای آنها شبیه به هزینه های تولید، هزینه های حمل و نقل برای تحویل و اعزام کالا. موجود سازمان شرکت تولید، آماده سازی یک محصول جدید به حمل و نقل و تحویل آن به مشتری مجموعه ای قابل توجهی از مشکلات که حل آنها مورد نیاز است برای اطمینان از استفاده موثر از منابع مالی شرکت.

هزینه های حمل و نقل هستند که مجموع هزینه های مدیریت و پیاده سازی فرآیندهای لجستیک، در جنبش محدودیت های خاصی از جریان مواد از هزینه های شرکت حسابداری جدا نیست. این باعث می شود آن را دشوار است به ارزیابی سطح خود را، و تجزیه و تحلیل اثرات آن بر بهره وری از سیستم تدارکات.

اجزای اصلی از هزینه های لجستیک هزینه های مدیریت موجودی و هزینه های حمل و نقل. سازمان و برنامه ریزی تولید به حساب آورد که هزینه های لجستیک تولید به عنوان یک نتیجه از عملکرد کانال های تامین، روش ها و کانال های توزیع. هزینه های تامین (LCN)، تولید و پردازش و یا عامل هزینه (IX) و توزیع و هزینه های فروش (IX):: LC = LCN + LCQ + LCP را برای شرکت های فردی آنها باید به عنوان مجموع سه قسمت اصلی نمایش داده شود. سازمان در حال حاضر و برنامه ریزی تولید در سطح سازمانی، فراهم می کند که هزینه های لجستیک توسط یک درصد و یا مقدار پولی از فروش در هر واحد از قطعات و یا خام عرضه مواد تعیین می شود.

هزینه های مدیریت تدارکات باید بر اساس اصول خاص بر اساس: ارتباط مستقیم با هزینه های پروسه های تولید، ترافیک و فروش؛ برنامه ریزی هزینه های لجستیک؛ قابلیت اطمینان از پایگاه اطلاعات برای برنامه ریزی؛ تشکیل هزینه های لجستیک در شرکت به عنوان یک کل و به طور جداگانه برای واحد؛ محاسبه هزینه های لجستیک برای یک دوره زمانی خاص.

بنابراین، سازمان کارآمد و برنامه ریزی تولید، مدیریت کیفیت بالا تدارکات با به حداقل رساندن هزینه های تدارکات را تحت پوشش از شرکت، که پوشش مناطق عرضه و تولید و بازاریابی به دست آورد.

مشکل ارزیابی اثربخشی نوآوری اختصاص داده بسیار کمی از مقالات علمی. به طور کلی ارزیابی اثربخشی پروژه های ممکن از سرمایه گذاری در نوآوری در این آثار است. در علم داخلی به طور سنتی نظریه بهره وری تولید استفاده می شود. در ادبیات غرب در مورد این موضوع روش های مختلف به ارزیابی اثربخشی نوآوری وجود دارد. کار جالب ترین، شما می توانید مقاله "اندازه گیری بهره وری نوآوری"، هوگو Hollanersa (هوگو هالندیان) و از Funda Selikel اسر (از Funda Celikel اسر)، که به تجزیه و تحلیل عملکرد نوآوری از تعدادی از کشورهای عضو اتحادیه اروپا است. این مطالعه از تحلیل پوششی داده ها (DEA) - یک روش مبتنی بر اصول برنامه ریزی خطی، طراحی شده برای تعیین کارایی نسبی واحدهای تولیدی، تعیین شده به عنوان (DMU - واحد تصمیم گیری).