ساختار مدیریت ماتریس: مزایا و معایب

ماتریس ساختار مدیریت است به عنوان یکی از ساختارهای پیچیده ترین از نوع تطبیقی. در ابتدا آن را برای حوزه فضایی توسعه یافته، اما بعد از آن به طور گسترده در صنعت الکترونیک و در زمینه فن آوری بالا مورد استفاده قرار گرفت. یک نیاز برای اجرای سریع پیشرفت های تکنولوژیک وجود دارد، و در نتیجه به احتمال نیروی کار ماهر به حداکثر استفاده شده است. همه این ظهور یک ساختار مدیریت تحریک شده است.

ساختار سازمانی ماتریس است ترکیب خطی از نرم افزار و فن آوری های دیجیتال ایجاد شده است. با توجه به سیستم برای اولین بار (عمودی) استفاده می شود برای مدیریت حوزه واحد خاصی از فعالیت سازمانی است. با توجه به شکل برنامه هدف (به صورت افقی)، آن است که برای نظارت بر ساخت، تامین و مناطق دیگر استفاده می شود.

استفاده از چنین ساختار بسیار گسترده است، که نشان می دهد راندمان بالا، حتی به رغم این واقعیت است که سیستم انقیاد دو اغلب به مشکلات با مدیریت پرسنل کمک می کند.

ساختار کنترل ماتریس می تواند دو نوع است. در مدیر پروژه برای اولین بار liaises با دو گروه از کارکنان. اول از همه، این اعضای تیم پروژه، که شامل در ترکیب آن را به صورت منظم هستند. علاوه بر آنها، آن را با برده که متعلق به تمام دیگر واحدهای عملیاتی، گزارش به او به طور موقت ارتباط برقرار کند.

همانطور که برای نوع دوم، در این مورد، در سر به طور موقت شده شامل فقط آن دسته از هنرمندانی که بخشی از ساختاری ادارات ضروری است.

مدیر پروژه در ساختار ماتریس مسئول اتحاد تمامی منابع و فعالیت های که مربوط به اجرای برنامه های در حال انجام می باشد. که او قادر به رسیدن به این هدف بود، همه مواد و منابع مالی در اختیار کامل خود آمده است. اصل این حق را برای اختصاص وظایف به خارج در وهله اول انجام شده است، و همچنین برای تعیین زمان اجرای آنها است.

ساختار کنترل ماتریس دارای مزایایی از جمله:

1. استفاده همزمان از انواع مختلفی از فعالیت های تحت برنامه های جاری.

2. به دست آوردن نتایج کیفیت در بسیاری از پروژه ها و برنامه.

3. مشارکت در ماده به منظور پیاده سازی اهداف خاص تعداد بیشتری از مدیران و متخصصان در تمام سطوح.

4. غلبه بر موانعی که در سازمان هستند. در این مورد، توسعه تخصص کاربردی رنج می برند نیست.

5. کاهش بار بر روی سر در سطح عالی از طریق توزیع مجدد برخی از قدرت های به سران سطح متوسط.

واقعیت این است که، با وجود اعتماد به نفس است که دارای یک سیستم مدیریت ماتریس، به استفاده از آن، بسیاری از تمرینکنندگان بسیار شکاک هستند. مبنای نظری از این سیستم در چنین راهی است که تجسم آن در عمل گاهی اوقات بسیار مشکل ساز می شود ساخته شده است.

همچنین لیست معایب قابل توجهی است که چنین ساختار وجود دارد:

1. به منظور کند تا درک نیاز به آماده سازی کارکنان است که طول می کشد بسیاری از زمان است.

2. ساختار بسیار دست و پا گیر و پیچیده است، که مستلزم نه تنها مشکلات را با اجرای آن، بلکه با عملیات.

3. در سیستم هیچ توزیع روشنی از حقوق هر یک از طرفین وجود دارد، چرا تمایل به هرج و مرج وجود دارد.

4. مشکلات با کارکنان آینده نگر در شرکت وجود دارد.

5. در زمان ساختار ماتریس مدیریت بحران است یک درجه پایین بهره وری.

6. خیلی اوقات شروع جنگ قدرت در چارچوب اجرای این سیستم، به دلیل آن است هدایت می شود توسط مقامات است که به وضوح اختصاص داده است.