تجارترهبری

ارزیابی اثربخشی تصمیمات مدیریت بر اساس برنامه برای توسعه پایدار از شرکت

توسعه پایدار از شرکت (سازمان کسب و کار) به عنوان کیفیت عملکرد آن در نظر گرفته که آن را قادر به حفظ استقلال اقتصادی و تمامیت آن، و دستیابی به اهداف از نظر دوره عینی موجود رشد، بلوغ و افول با توجه به چرخه عمر آن است.

از نقطه نظر رسمی از نظر درون سیستم را مشاهده کنید به توسعه پایدار و بهبود بهره وری از تصمیم گیری های اداری هستند در تعامل فرایندهای مبتنی بر برای اطمینان از ثبات محلی از سیستم در هر دوره معین از عملیات و شکل گیری اهداف توسعه. هدف ارزیابی اثربخشی تصمیمات مدیریت شامل استفاده از یک مفهوم خاص از توسعه پایدار سیستم های اقتصادی در عمل است. و این، به نوبه خود، نیاز به دستیابی به یک دولت سطح بالا از تعادل سیستم. واضح است که روش های ارزیابی اثربخشی تصمیمات مدیریت، و همچنین شرکت های خود، در سطح توسعه و درجه ثبات متفاوت است. بهتر است برای تشخیص سه سطح تعادل اولیه: حالت عدم تعادل، سطح پایین و تعادل سطح بالا، دلالت آنها به ترتیب به عنوان سطح C، B و A

سطح C - کار کار رضایتبخش (سیستماتیک از دست دادن و یا با مشکلات جدی روبرو) می باشد. آنها توسط اختلالات پروسه های تولید و عدم امکان سازماندهی یک فرایند تولید مثل طبیعی مشخص می شود. تولید مثل است با توجه به منابع آسیب های برگشت ناپذیری را تضمین نمی کند. وظیفه اصلی در اینجا - بالاتر از همه یک ارزیابی جامع و هدف از اثربخشی تصمیمات مدیریت، استقرار بازتولید ساده با بهبود تولید و شرکت مدیریت در چارچوب استراتژی تولید (تولید برنامه)؛ معیار اصلی - بهینه سازی هزینه ها و حجم تولید در دوره جاری است. روند بهبود ساختار موجود محدودیتهای خود را دارد، با این حال اگر این غیر ممکن است برای به دست آوردن نتایج رضایت بخش در کوتاه مدت باید تغییرات عمیق تر با استفاده از سیستم طراحی فرآیند باشد.

در سطح B به شکل رضایتبخش عامل شرکت ( "متوسط" داشتن عملکرد پایدار در یک انحراف کوچک از سطح استراحت و حتی) است. آنها توسط یک وضعیت که در آن هزینه درآمد پوشش، تولید مثل ساده وجود دارد مشخص می شود. کار - برای تضمین بازتولید گسترش از طریق انتخاب و بهینه سازی برنامه تولید برای میان مدت، از اقدامات اولویت برای بهبود تولید، معیار - بهینه سازی هزینه ها و مزایای میان مدت.

شرکت با عملکرد خوب (رهبران صنعت)، ارائه شده در سطح A. آنها توسط دولت مطلوب ترین فرآیندهای داخلی مشخص، تلاش اصلی به تجزیه و تحلیل چشم انداز توسعه و انتخاب استراتژی بلند مدت است. این فرآیند شامل توسعه، ارزیابی و انتخاب برنامه های توسعه بر اساس یک رقابت، معیارهای انتخاب - رشد سرمایه و تقویت موقعیت بازار خود را در دراز مدت، اجرای روش - نظارت مستمر و ارزیابی اثربخشی تصمیمات مدیریت در حالت فعلی است.

با توجه به سطح پایین بهره وری از تعدادی از شرکت و انتقال خود را به توسعه پایدار است غیر ممکن است بدون مرحله توانبخشی، یعنی بدون توسعه و پیاده سازی از اقدامات با هدف سلامت مالی خود، ارائه محصولات رقابتی (خدمات) و بهبود عملکرد چه عینی مقدم یک ارزیابی مناسب از اثربخشی تصمیمات مدیریت. تغییرات در روند توانبخشی است که معمولا با تغییر ساختار در ارتباط است. اشیاء از بازسازی در شرکت می تواند: فرم حقوقی، مدیریت، تولید، شرکت دارایی ها، پرسنل، امور مالی. علاوه بر امکانات مناسب را به خود اختصاص سطوح مورد نیاز بازسازی، داشتن یک اتصال خاص با سطح اولیه ثبات اقتصادی از سرمایه گذاری.

در مورد تشخیص حالت اولیه به عنوان یک تعادل سطح پایین یا عدم تعادل از شرکت برنامه تجدید ساختار باید اقدامات بیشتری برای از بین بردن حالت ناپایدار و گذار به تعادل سطح بالا باشد. به همین دلیل، برنامه توصیه می شود از اقدامات یک چارچوب کلی بر اساس مفهوم ارائه شده از توسعه پایدار در نظام اقتصادی و در نتیجه، اجباری برای همه نهادهای کسب و کار بدون در نظر گرفتن وضعیت خود را، و گسترش، با توجه به ویژگی های کار و سطح خود را از توسعه است. در مورد تشخیص حالت عدم تعادل از شرکت برنامه تجدید ساختار باید شامل بلوک از فعالیت در هر سه سطح (A، B، C)، هدف قرار در افق برنامه ریزی های مختلف، اما داشتن یک نقطه از یک مرجع - در حال حاضر. ساختار گروه از فعالیت ها، بسته به شرایط اصلی شرکت:

محتوای اقدامات بازسازی

خطوط

افق برنامه ریزی

کوتاه مدت میان مدت ثبات دراز مدت

با بلوک 1 (T1) بلوک 1 (T2) بلوک 1 (TK)

بلوک 2 (T1) بلوک 2 (T2)

واحد 3 (T1)

در بلوک 1 (T1) بلوک 1 (T2) بلوک 1 (TK)

بلوک 2 (T1) بلوک 2 (T2)

یک بلوک 1 (T1) بلوک 1 (T2) بلوک 1 (TK)

با وجود این واقعیت است که ترتیبات بلوک 3 (T1) در محدوده فعالیت های جاری، در همان زمان آنها در حال آماده سازی پایه ای برای آغاز کار بر روی بازسازی عمیق از شرکت می باشد. بنابراین، برنامه برای اقدامات توسعه پایدار شامل فعالیت های معطوف به برنامه ریزی های مختلف، اما با داشتن یک نقطه از یک مرجع - در حال حاضر. یکی از مشکلات عمده در اجرای اقدامات شناسایی - برای غلبه بر موانع روانی در مدیریت شرکت به بالای تغییرات متوسط و بلند مدت به دلیل سردرگمی فعلی طول می کشد با او تمام زمان و تلاش.

نتیجه باید تشکیل بازسازی در آغاز تغییرات، صرف نظر از سطح اولیه ثبات از سرمایه گذاری. بنابراین، برنامه یک سیستم چند سطحی از رفتار انطباقی از شرکت در محیط رقابتی است، در دستیابی به موفقیت کارآفرینی است.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.