تشکیلعلم

ساختار مدیریت بخشی

ترین بوروکراتیک ساختارهای سازمانی را می توان به کاربردی و بخشی تقسیم ساختار مدیریت.

کارکرد شامل یکی از قدیمی ترین و اغلب در عمل استفاده می شود. آنها ممکن است بگویند، سنتی، و بنابراین آنها کلاسیک نامیده می شوند. این است که نتیجه کنترل به عناصر منحصر به فرد، که هر کدام وظیفه برای مدیریت، که شده است، آن را انجام یک تابع خاص تقسیم شده است. ساختار کاربردی کار به طور موثر در شرکتهای با اندازه کوچک و متوسط.

در شرکت های بزرگ برای چندین دهه اعمال ساختار مدیریت بخشی.

کلمه "بخشی" می آید از لاتین، به معنی "تقسیم به قطعات بخش." فرآیند نظام می گیرد در سه زمینه:

1. با محصول (محصول یا خدمات).

2. در گروه از خریداران است.

3. برای مناطق جغرافیایی.

گروه شرکت های وارد بر خود را، آن سازمان در واقع مستقل، که موضوع تنها به مرکزی است بدن حاکم از شرکت می باشد.

این محصول ساختار بخشی

ضرورت ایجاد آن توسط تعداد فزاینده ای از شرکت های بزرگ و شرکت ایجاد می شود. آنها نفوذ به مناطق تولید جدید بسیار متفاوت از قبلی است. آیا ظهور تقسیمات اداری جدید که در یک محصول خاص مشغول اند.

ساختار مدیریت بخشی گرا به خریدار است، واحد های فردی تشکیل شده است. هر کدام از آنها، به نوبه خود، با هدف اصلاح آن به یک دسته از مصرف کنندگان است. این تقسیمات تقریبا تمام شرکت های بزرگ.

ساختار مدیریت بخشی منطقه ای.

ایجاد آن، و همچنین به عنوان محصول، با توجه به رشد سریع شرکت های بزرگ. آنها به سرعت نفوذ خود بر مناطق بزرگ پخش نه تنها در داخل، بلکه در خارج از کشور.

بسته به این که عامل بسیار مهم است برای شرکت برای اطمینان از طرح های راهبردی، و انتخاب ساختار مدیریت بخشی از یک نوع خاص، یا بر روی محصول، یا با خریدار یا با جغرافیا.

مزایای ذاتی این ساختارها مدیریت:

- اول از همه، به رشد سریع این شرکت کمک می کند.

- دوم، افزایش استقلال از مدیران.

- سوم، افزایش درجه مسئولیت هیئت اداری برای تولید.

- چهارم، افزایش دانش است.

- پنجم، ایجاد شرایط مطلوب برای آموزش مدیران ارشد.

همراه با مزایای استفاده از ساختار بخشی معایب:

- اول، اگر اتصالات اطلاعاتی ضعیف بین ادارات، احتمالا فعالیت های با هم تداخل دارند وجود دارد.

- دوم، لینک های ضعیف با واحد حاکم اصلی، و در نتیجه مدیریت شرکت بالاتر اغلب نمی توانند تحت کنترل نگه داشتن فعالیت های واحد کسب و کار خود (بخش)، و به عنوان یک نتیجه - از دست دادن بزرگ است.

دلایل این کاستی: مدیریت ضعیف و ناکارآمد از شرکت، کمبود بودجه، تمرکز غیر اختصاصی در نتایج مورد نظر. از بین بردن جنبه های منفی شرح زیر است: تقویت رهبری با پیاده سازی سیستم روشن از مشوق ها، بودجه بندی و اتوماسیون، نصب و راه اندازی لینک افقی، تمایز روشنی بین قدرت.

مدیریت این شرکت با این نوع باید یک مرد با یک دموکراتیک باشد سبک رهبری، به عنوان آن خواهد شد مجبور به انتقال قدرت بسیاری از سران بخش، که از آن بستگی دارد اثربخشی مدیریت شرکت. ساختار بخشی طور موثر می تواند نه تنها در بزرگ، بلکه در شرکت های متوسط کار می کنند. بنابراین یک عمل مدرن نشان می دهد.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.