روش های اقتصادی مدیریت پرسنل در فرایند نوآوری

اقتصادی روش های مدیریت پرسنل ارائه انگیزههای مادی برای کارکنان در استفاده موثر از پتانسیل کامل از شرکت در فعالیت های تولیدی، با ویژگی های مصرف کننده لازم است. علاقه به بهترین عملکرد را از برنامه تولید در تضمین دستمزد مناسب است.

روش های مدیریت پرسنل اقتصادی به دلیل این واقعیت است که بیش از حد افزایش دستمزد در رشد نسبتا پایین بهره وری نیروی کار و عدم تعادل تقاضای مصرف کننده تشدید تورم لازم است. بر این اساس لازم است به شایستگی نزدیک به تعادل تعداد کارکنان.

شماره کنترل است که در تهیه برنامه های تولید برای میان مدت در حجم خروجی هدف و شامل به حداقل رساندن هزینه نیروی انسانی در حالی که نشست تقاضای بازار است.

فرضیه علمی در این بیانیه این است که کمبود منابع طبیعی اجازه نمی دهد که به دنبال توسعه گسترده در اقتصاد و به موفقیت از فشرده - لازم است به طور موثر استفاده از پتانسیل توسعه نوآوری.

جوهر از روش های مدیریت اقتصادی و فن آوری مورد نظر، بر اساس برنامه آگاهانه در عمل از قوانین عینی اقتصادی و تاثیر مستقیم خود را بر روی منافع مالی از جمعی.

مدیریت مالی و اقتصادی معمولا شامل استفاده از 3 نوع از پتانسیل های نوآورانه از نیروی کار است. گروه اول شامل معادل پیچیدگی های توسعه برای هر دوره از زمان به کار از توسعه دهندگان (توسعه دهندگان باید بسته به تقاضا). کشورهای دوم که پیچیدگی از همه تحولات زمان کار از همه توسعه دهندگان است. سوم - پیچیدگی دوره با حداقل تقاضا توسعه دهندگان زمان برابر مشغول به کار در این دوره است. برای ایجاد اثربخشی هر یک از گزینه، تکنیک های مدیریت منابع اقتصادی نیاز به ارزیابی یک مثال عملی.

هنگامی که آزمایش بر روی یک مدل از مواد واقعی به عنوان شروع، اطلاعات زیر را می تواند انجام شود: پیچیدگی های توسعه، پرداخت در هر ساعت، اضافه کاری، هزینه های ذخیره سازی و جستجو برای امکان هزینه های توسعه نرم افزار برای اخراج و استخدام، طول روز کار توسعه، سطح ناهموار از تقاضا برای توسعه است.

در اکثریت قریب به اتفاق شرکت ها اغلب گردش روش دوم، با توجه به مزایای اجتماعی آن، و سادگی. بیشترین لحاظ اقتصادی به نفع یک گزینه سوم است، اما استفاده از آن شامل استفاده از حداقل تعداد توسعه دهندگان، با بیشترین تاثیر را در هر یک، به ترتیب، لازم است به منظور توسعه روش اقتصادی از پرسنل مدیریت در شرایط توسعه نوآورانه از شرکت است. برای دادن انگیزه جدید برای تحریک بهره وری لازم برای پیکربندی، استفاده و توزیع منابع حق بیمه بر اساس اهداف توسعه محصول، در نتیجه گرفتن از شیوه های اعطای در اضافه بهایی به درآمد خلاص شوید.

که وابستگی مستقیم از پارامترهای بهره وری بهبود شرایط آن وجود دارد. بهبود اقتصادی روش های مدیریت کارکنان، ما به توسعه یکی از مهم ترین عناصر برای تحریک نیروی کار بسیار مولد.

به طور خلاصه، ممکن است به این نتیجه برسند که برای ایجاد یک سیستم نوآوری موثر لازم است در مورد رابطه دیالکتیکی از همه عناصر از کار با کارکنان صحبت می کنید، اما در زمینه فعلی توسعه اقتصادی، نیاز به ترجمه که کار به طور انحصاری در اصول وری اقتصادی است.