جسارت در کسب و کار

محیط زیست اطلاعات که در آن زندگی می کنیم و کار هر روز بیشتر و بیشتر فن آوری های پیشرفته تبدیل میشود. تکنولوژی - همه دقیق. این کار باعث ایجاد چالش های جدید به کسب و کار ما، گاهی اوقات اساسا در حال تغییر مدل کسب و کار، اقدامات و طرز تفکر ما است. دن Vedok، کارآفرین و صاحب «بین المللی» باشگاه گلف و رویداد آژانس، توضیح میدهد که چگونه شرکت خود را در زمان تحت یک فرایند تغییر، و پس از آن به شرایط جدید وفق دهند.

زمین گلف خود، واقع در یک منظره جدید انگلستان، در ابتدا بود یک باشگاه خصوصی است، بسیار یادآور آنهایی که در اوایل قرن بیستم محبوب بود. با وجود این واقعیت است که در طول بحران اقتصادی بازده نزولی و تعداد کارکنان رشد کمتر و کمتر، تحت رهبری Vedoka بین المللی قادر به از یک جامعه کوچک رشد می کنند به بزرگ حق بیمه باشگاه گلف، در قلمرو یک رستوران و آبگرم بود.

"خط پایین این است که ما مجبور به انطباق و اعمال استراتژی که از ویژگی های این حوزه شده است"، - می گوید: Vedok.

این چیزی است که اتفاق افتاده است: Vedok و جو در زمان راه حل کاملا فوق العاده است و با شرکت «Groupon در»، که به پیشنهاد گسترش این شرکت همکاری. این به طور قابل توجهی درآمد خود را از طریق سایت معامله روزانه افزایش یافته با "Groupon در" Vedok فروش 307 000 $ تحقق یابد.

"Groupon در" به طور چشمگیری تغییر استراتژی کسب و کار و مدل، تبدیل ما را از بسته به باشگاه گلف باز "- می گوید Vedok، تاکید کرد که 95٪ از مشتریان" از Groupon "- کاربران از این باشگاه است. "کسب و کار ما در حال رشد است در حالی که دیگران رنج می برند یک شکست."

Vedoka ما هر دلیلی به صحبت که می خواهم. درآمد سالانه از زمین های گلف است 5.5 درصد نسبت به سال گذشته افزایش یافته است. در آوریل 2012، این رقم 4.6 درصد بود. این بزرگترین افزایش از سال 2004 با توجه به Sagework است. با این وجود، باشگاه گلف همچنان به مبارزه برای سودآوری است. بین المللی یک سال حدود 10 میلیون $ دریافت کرده است، با توجه به این واقعیت که اکثر درآمد ناشی از صنعت مواد غذایی و آشامیدنی. "من راه می رفت به دور از سود از سازمان از رویدادهای"، - گفت Vedok.

با وجود تمام روش های غیر معمول برای انجام کسب و کار، Vedok اشاره می کند که در خط مقدم، او همیشه قرار دادن کیفیت خدمات به مشتریان. "ما مشتریان خود را با خدمات برتر. من می دانم که همه بر اساس نام، و همه آنها با هم به یک خانواده بزرگ است. " "ما در حال تلاش برای حفظ بهترین از همه چیز، اما همیشه حرکت رو به جلو و توسعه"، - می گوید Vedok.

بنابراین، اجازه دهید ما تجزیه و تحلیل آنچه با این باشگاه است که رفتن را از طریق یک دوره بحران بسیار دشوار اتفاق افتاد، و سرانجام در دستیابی به موفقیت در کسب و کار شما:

1. صاحب بسته باشگاه گلف کاملا یک مرد شجاع، به در نظر گرفتن ایده از همکاری با خدمات که فروش ارتقاء کوپن.
2. باز فکر کارآفرین است در چشم انداز خود را نیست و قادر به دیدن روش های جدید انجام کسب و کار است. هنگامی که از Groupon به او آموخته به فروش خدمات اضافی به مشتریان که برای سهام آمد، کارآفرین یک فرصت طلایی برای تشویق برای خرید به نوبه خود به مدل کسب و کار اصلی را پیدا می کند.
3. کارآفرین است که شجاعت به کنار گذاشتن استراتژی های سنتی به کار در این کسب و کار.
4. سر آماده به پیاده سازی یک مدل کسب و کار جدید است، برای دریافت درآمد حاصل از منبع دیگری است. این کسب و کار تغییر کرده است و به رشد آن شده است.

شجاع باشید و باز کردن راه های جدید. این است که به چنین موفقیت می آید به کارآفرینان.

بر اساس مواد http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html