برنامه ریزی - هیچ کس نیاز به اتلاف وقت و یا یک فعالیت بسیار مهم است؟

همه ما می خواهیم که شاد باشد. اما آنچه به آن نیاز دارد کاری انجام دهید؟ دانشمندان در مورد این موضوع به دو دسته تقسیم شدند. سابق بر این باورند که برنامه ریزی فعالیت - این اولین قدم برای موفقیت است. این ادعا دوم این است کاملا مخالف، با این استدلال که آن را مانند یک اتلاف وقت با ارزش است. اما آنچه در مورد این واقعیت است که این طرح - بخشی جدایی ناپذیر از زندگی روزمره هر فرد موفق؟ شاید آنها به دست آوردن این مهارت بعد از آنها تبدیل شده اند صاحبان افتخار از مبالغ زیادی از پول؟

بسیاری از مردم امروز به شدت متقاعد شده است که برنامه ریزی - این است که بسیار خسته کننده، که تحمیل بر روی فرد بسیاری از محدودیت های غیر ضروری. به طوری که آنها هرگز سعی کنید از طریق گام های بعدی خود فکر می کنم. عجیب است که این افراد پس از آن نیز شگفت زده که زندگی آنقدر زودگذر بود.

اما در واقع، برنامه ریزی - یک مهارت است که نه چندان آسان، و خرید است. به بدبختی خود را، بسیاری از افراد فقط نمی دانم که چگونه به درستی از طریق گام های بعدی خود، توسط خود اهداف بلند مدت خود را هدایت فکر می کنم. اما آنها هرگز هرگز آن اعتراف، اما به احتمال زیاد اصرار دارند که برنامه ریزی - این است که خسته کننده ترین و بی فایده است. و افراد با چنین نگرشی به زندگی اجرای کسب و کار خود را! هیچ چیز شگفت آور در این واقعیت که آنها به زودی خود را خواهد اعلام ورشکستگی وجود دارد.

برنامه ریزی فرآیندهای است که در شرکت رخ می دهد - این اساس انجام کسب و کار است. فقط با آن شما می توانید به اهداف خود دست یابد، به طوری که آن را یکی از وظایف مهم مدیریت است. آن را اجرا کرده برنامه ریزی در شرکت در چندین مرحله دارد.

1) پیش بینی - یک تحلیل سیستماتیک از نقاط قوت موجود و نقاط ضعف، خطرات و فرصت به منظور نگاه به آینده است. برای این کار، مهم است که به تعریف سه بعد اصلی: زمان (چگونه بسیاری از سال را در آینده به انجام پیش بینی)، جهت (که در آن روند مهم به توجه است)، و ارزش (چه تغییراتی ممکن است رخ دهد).

2) گزیده ای از حوادث سناریو خاص در آینده - در این مرحله که در آن بدهید جایگزین مقایسه و گزینه مناسب برای این شرکت را انتخاب کنید. او این کار را بر اساس اطلاعات در مورد منابع در دسترس به نهاد کسب و کار که در آن فرد کار می کند.

3) ثبت نام از چالش های موجود و اهداف بلند مدت - ساخت یک طرح، که عملکرد از وظایف فردی شناسایی محدود می کند.

4) تصویب برنامه و آماده سازی برنامه عمل. در این مرحله آینده این شرکت تبدیل به تصمیم نهایی از طریق تجزیه و تحلیل دقیق از تمام حالات ممکن است، و همچنین راه هایی برای رسیدن به این برنامه. نکته اصلی - آن است که حاضر به طور مداوم محل اجرای این طرح و امیدواریم که آن مدیر لایق وارد شده بود، که واقعا می داند آنچه که او انجام. در غیر این صورت، این طرح تنها آن را خراب، زیرا تجزیه و تحلیل از وضعیت فعلی امور در این مورد کاملا اشتباه بود. و در این زمان با ارزش هدر می رود.