پرورش نفسروان شناسی

انگیزه کار

وظیفه هر رهبر، صرف نظر از اندازه شرکت - اخذ حداکثر سود ممکن است. برای این کار، تصاویر مناسب را انتخاب کنید و ایجاد کارکنان دولت است. بسته به اندازه کسب و کار در حال تغییر است و تعداد کارکنان. به منظور آنها را به کار به طور موثر، شما باید به حساب تعدادی از عوامل است. یکی از این - انگیزه کار است. این مدت به روند تشویق کارگران به فعالیت های خاص به منظور دستیابی به اهداف کسب و کار از طریق برآوردن نیازهای خود اشاره دارد.

انگیزه کار دارای یک ساختار پا. این روند باید برای مدت طولانی طراحی شده است، به عنوان اقدامات یک زمان، به عنوان یک قاعده، نتیجه مورد نظر را ندارد. در حال توسعه استراتژی، در نظر گرفتن موارد زیر است:

· گرایشها و منافع کارکنان؛

· کیفیت شخصی و حرفه ای و توسعه کارکنان محدودیت؛

· قابلیت های انگیزشی هر یک از کارکنان و تیم.

هر مدیر باید بی درنگ می شود و به درستی اولویت بندی فعالیت های. هر کارمند باید در اعتقاد به این که رشد سود شرکت و بهره وری هدف اصلی داخلی خود است تشکیل شده است. در این رابطه به ایجاد شرایطی که تحت آن کارمند هدف و شرکت مطابقت خواهد کرد لازم است. علاوه بر این، کارمند باید فعالیت های خود را به عنوان یک منبع خود بهبود، پایه و اساس برای استفاده شخصی و درک رشد حرفه ای است.

انگیزه کار - یک فرایند است که شامل استفاده از انواع انگیزه های انسانی و انگیزه ها. نسبت کارکنان به کار تا حد زیادی تعیین نظام ارزشی فرد، آب و هوا روانی در این تیم، شرایط است که توسط شرکت ها و مشوق های استفاده شده، ایجاد کار.

سیستم انگیزشی باید که کارگران اطمینان حاصل شود:

1. اشتغال کامل.

2. ارائه فرصت هایی برای رشد شخصی و حرفه ای.

3. سازگاری نتایج حاصل از کار و سطح پرداخت.

4. ایمنی و بهداشت شغلی.

5. آب و هوای مطلوب در تیم است.

انگیزه کار با استفاده از روش های زیر:

· اقتصادی:

- راست. مقاطعهکاری و یا مبتنی بر زمان پرداخت، پاداش و سایر مشوق های مادی برای کمی و شاخص های کیفی، کمک درسی.

- غیر مستقیم. پرداخت هزینه سفر و اقامت، ارائه غذا در محل.

· غیر پولی. در حال حرکت تا از نردبان شغلی، آموزش، بهبود شرایط کار، شرکت در جلسات و کار انعطاف پذیر.

بنابراین، ممکن است به شکل معیارهای اصلی در انگیزه

1. مدل به خوبی ساخته شده از عملکرد سازمان است. هر کارگر حقوق و مسئولیت های خود می داند.

2. مسئولیت شخصی برای نتایج.

3. تشکیل یک فضای شرکت های بزرگ که در آن هر کارمند احساس راحت است.

انگیزه کارکنان به روش های مختلف می تواند رخ دهد. این به عوامل بسیاری بستگی دارد. شما می توانید اشکال اساسی که اغلب استفاده می شود را انتخاب کنید:

1. دستمزد. آن را به عنوان یک ارزیابی از نتایج استفاده می شود.

2. سیستم از مزایای: پاداش، بیمه درمانی، پاداش برای طول خدمت، اعطای وام، افزایش در تعطیلات، فروش محصولات در تخفیف، در اوایل دوران بازنشستگی به درخواست، سازمان حمل و نقل از محل کار و غیره.

3. رفع موانع روانی و اداری میان کارکنان. توسعه درک متقابل و اعتماد در تیم است.

4. سازماندهی و انجام انواع فعالیت های مرتبط با محتوا و جذابیت کار برای تحریک مسئولیت و استقلال از کارگران.

5. امکان ارتقاء و توسعه حرفه ای است.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.