وظایف بخش پرسنل: همه سخت تر و مهم تر شد

مسئولیت های بخش پرسنل، به عنوان یک قاعده، بخشی جدایی ناپذیر از عملکرد مدیریت خدمات به طور کلی کارکنان از سازمان است. اما ما باید بدانیم که این برخی از واحدهای ثانویه است که انجام کار طراحی در زمینه روابط کار است. البته، آن را ممکن است، در زمان شوروی سابق، وظایف بخش پرسنل و محدود به روحانیت و حسابداری، اما واقعیت های جاری نیاز به یک مختلف، رویکرد جدی تر. به طور خاص، آن است که با مفاهیم مدرن در زمینه مدیریت پرسنل و لغو سیستم توزیع فارغ التحصیلان مدارس فنی و حرفه ای برای کسب و کار در ارتباط است.

در حال حاضر مسئول بخش پرسنل اضافه جدید، تا حد زیادی مؤثر بر زندگی فعالیت های این شرکت است. در این مورد، از آن حذف شده نیست و مشکلات سنتی در ارتباط با انجام و آموزش اداری، حسابداری و گزارش اسناد، انعقاد قرارداد اشتغال، صدور گواهینامه پرسنل. علاوه بر این، اسناد منابع انسانی امروز اهمیت کیفی دیگر به دلیل افزایش سواد حقوقی از مردم به دست آورد. این است که به زمانی که فرد برای خوب از این کشور، با الهام از ایده کمونیسم مشغول به کار بود استفاده نمی شود. در این رابطه، یک خطا در برون سپاری منابع انسانی امکان پذیر نیست، آنها می توانند منجر به اقدامات قانونی، سفارشات نهادهای نظارتی و مجازات. و مهمتر از همه، برای نقض قوانین کار رئیس سازمان ممکن است رد صلاحیت شوند.

وظایف بخش پرسنل نیز افزایش یافته و به لحاظ کمی، برای آن ممکن است به "سپاسگزاری" دولت، نهادهای مختلف که به طور مداوم ابداع فرم های جدید از اسناد حسابداری، پیچیده این روش، "بهبود" قانون است. همه این نتایج در رشد کار کاغذ.

در میان مناطق جدیدی از کار این واحد سازمانی باید برخی از مهم ترین اشاره کرد. این توابع از بخش پرسنل عمدتا با کار به طور مستقیم با فرد، به جای انواع اوراق بهادار. در مرحله اول، انتخاب کارکنان است. در حال حاضر آن ویژه مهم است که صلاحیت کارگران بستگی به کار هماهنگ از تیم و کل شرکت، که در عمل در یک محیط نه خصمانه. عامل اصلی که منجر به اهمیت این روند فقدان پرسنل آموزش دیده و کارگران از تخصص فنی است. صبر کنید، که کارکنان واجد شرایط وجود دارد بسیار اشتباه است، لازم است برای جستجو و یک محل خاص در انتخاب نیروی انسانی ، با توجه به ویژگی های موجود است.

دوم، آن را در حال برنامه ریزی یک حرفه ای کسب و کار و مدیریت استعداد. توسعه سیستماتیک و هدفمند مهارت های حرفه ای از کارکنان - موثر ترین راه برای به دست آوردن کارشناسان با کیفیت بالا، تا حد امکان درگیر در فرآیندهای شرکت است. انتخاب کنید تا کارکنان از جمله تنها به دلیل دریافت از خارج عملا غیر ممکن و یا بسیار گران است. سوم منطقه مهم - شکل گیری و توسعه فرهنگ سازمانی است. در این فرایند چند وجهی از بخش منابع انسانی به عنوان یکی از نقش های اصلی داده شده، اغلب هماهنگی فعالیت های سایر خدمات است.