مدیریت تغییرات سازمانی به عنوان ابزار اصلی موفقیت شرکت خود را

در یک اقتصاد بازار تنها کسانی که زنده ماندن هستند که می توانند به سرعت به شرایط جدید و نیازهای وفق دهند. مدیریت تغییر سازمانی کلیدی برای دستیابی به اهداف کوتاه ترین زمان ممکن است. متاسفانه، به دلیل این واقعیت است که کسب و کار در روسیه نسبتا به تازگی ظاهر شد، بسیاری از کارفرمایان ترجیح می دهند برای رسیدن به حداکثر ثبات، فراموش کردن در مورد مزایا و ویژگی های جدید است. بنا به آمار، به این دلیل است از این تردید بیش از 5 سال افزایش یافت 9 از 10 شرکت ها، و در واقع موفقیت در انطباق با شرایط جدید نهفته است دقیقا.

تغییرات در سازمان - روند بسیار وقت گیر است، به خصوص اگر دولت بیش از 10 نفر که با باز شدن بسیار از شرکت کار می کنند. پیچیدگی بیشتری به ارمغان می آورد نه تنها تجهیزات فنی یا آموزش به عنوان یک عامل روانی. در طول سال های طولانی کار فرد در حال حاضر تولید عادات، فایل پیوست و نقاط ضعف خود را، او در اطراف او ایجاد یک اصطلاح منطقه راحتی. جدید همان استاندارد، قوانین و حالت به سادگی ضرب و شتم برخی از آهنگ های، کاهش بهره وری از عملیات برای یک مدت طولانی. بنابراین، مدیریت تغییر سازمانی شامل بسیاری از جنبه، از جمله روانی، قادر می سازد که در کوتاه ترین زمان برای بازگرداندن عملکرد به همان سطح که قبل از معرفی نوآوری بود.

با توجه به تعریف علمی، مدیریت تغییر سازمانی - یک سیستم از اقدامات و روش های به شرکت ترجمه و یا واحدهای ساختاری از وضعیت فعلی به آینده مورد نظر. داشتن ویژگی ها و خصوصیات خاص خود را دارد، آن است که هنوز هم به عنوان وابسته به علوم پایه مدیریت، تابع قوانین و مقررات عمومی شناخته شده است.

همانطور که قبلا ذکر شد، فرایند تغییر بسیار دشوار و طولانی مدت، در مرحله نهایی هنوز هم قادر به منجر به وضعیت اسفناک تر از امور در شرکت می باشد. برای کاهش خطرات، مراحل اصلی در اواسط قرن بیستم توسعه داده شد، روند مدیریت :

- ضد یخ. در مرحله اول تغییرات ضرورت و تصویب علاقه به تحریک او را. در مرحله دوم آماده سازی برای آغاز پروسه شروع می شود.

- حرکت. فقط یک قدم است که در نظر گرفته شده برای اجرای تغییرات و اجرای موفقیت آمیز آن وجود دارد.

- تضمین امنیت این تغییرات است.

گام اول برای ارزیابی کار انجام شده و نتایج اصلاح، اگر مورد نیاز است. مرحله نهایی، پوشش کل پروژه، است برای رفع این تجربه است. متاسفانه، در میان رهبران مانند ما واحدهای کسب و کار. اگر این آزمایش می افتد، چیزی در مورد آن و نمی خواست به صحبت می کنید، موفقیت اغلب گرفته شده برای در ارتباط با کار انجام کار پر زحمت داده شود. اما روند مستند با تجزیه و تحلیل پس نه تنها می تواند به شما صرفه جویی در وقت در آینده، بلکه برای نجات ارزش ترین - تجربه، حتی اگر مدیر پروژه برگ شرکت شما.

یک فرایند جهانی است که شامل بسیاری از تفاوت های ظریف - همانطور که شما می توانید، مدیریت تغییر سازمانی را مشاهده کنید. بنابراین، کاهش خطر ابتلا به کسب و کار از اثرات صفر، با اشاره به دفاتر تخصصی، اما در اینجا شما باید مراقب باشید. مطالعات اخیر نشان داده که تنها 22 درصد از تعداد کل سازمان در بازار واقعا در این مسائل صالح است و دارای تجربه غنی.