ساختار سازمانی اندازه گیری دو بعدی و نوع اساسی آن

در میان بسیاری از مردم مدت ساختار سازمانی شرکت ارتباط با یک طرح درخت که در آن مستطیل توسط خطوط با یکدیگر متصل است بلافاصله. این مستطیل در نمودار و نمایش لیستی از مشکلات حل در شرکت، که شده است، این طرح روند تقسیم کار نشان می دهد. به همین دلیل است ساختار سازمانی از شرکت است یکی از عناصر کلیدی که توسط آن شما می توانید با کارایی بالا در مدیریت و بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار دست یابد.

برخی از طرح های معمولی از مزایا و معایب خود در نظر بگیرید.

در مرحله اول، ترتیب خطی از شرکت ساختار سازمانی معمولا نشان دهنده یک ساختار سلسله مراتبی مدیریت. چنین ساختار در اوایل قرن 20 شکل گرفت. معنا و ماهیت چنین یک سیستم است به کنترل سطوح بالاتری از مدیریت پایین تر و آوردن تولید برای استاندارد کاهش می یابد. از این رو، توابع برای هماهنگی، تخصیص مسئولیت ها در میان کارکنان و فعالیت های استاندارد وجود دارد. در میان ساده ترین و رایج ترین ساختارهای سلسله مراتبی را می توان شناسایی (کاربردی خطی) ساختار خطی.

ساختار سازمانی از یک نوع خطی از شرکت به اصطلاح "گودال" فرایند مدیریت ساختمان توسط زیر سیستم های مختلف تخصصی از یکدیگر از نظر عملکرد است. در هر سلسله مراتب زیر سیستم مانند تشکیل شده است از خدمات بیشتر (معدن)، که از بالا به پایین نفوذ کل ساختار. این سیستم بر اصل انگیزش کارکنان و تشویق است. ارزیابی عملکرد چنین ساختارهایی بر حسب هر یک از خدمات، که مشخص اجرای اهداف و وظایف پیش روی آنها بیان شده است. در این نوع ساختار نتیجه نهایی است از نتایج حاصل از کل ساختار از خدمات به صورت جداگانه تشکیل شده است.

ساختار سازمانی شرکت خط از نوع دارای مزایا و معایب. از جمله مزایای شما می توانید یک سیستم روشن از توابع ارتباطات و واحد با یکدیگر، وحدت سیستم فرماندهی، انجام خدمات تابع در سر این نشانه برجسته. در میان معایب عبارتند از: عدم وجود یک بدن خاص (خدماتی) که با مسائل مربوط به برنامه ریزی استراتژیک توسعه شرکت برخورد، عدم تعامل موثر بین سیستم و مسئولیت های بعدی برای نتیجه مشارکت در بخش های مختلف، انعطاف پذیری ضعیف و اقتباس از این سیستم را به تغییر شرایط در موقعیت های مختلف. علاوه بر این معیارهای ارزیابی واحد کار و کل ساختار متفاوت است، تعداد زیادی از لینک های متوسط بین تولید و رئیس این سازمان، از ظرفیت مشخص شده از مدیران سطح بالاتر، وابستگی از کل ساختار شفت (خدمات) در صلاحیت مدیران لینک بالا.

بنابراین، بر اساس استانداردهای نوین، این ساختار تولید کار برای کسب و کار و بد سازگار با الزامات فلسفه مدیریت کیفیت مدرن بسیار موثر است.

ساختار سازمانی خطی و کارکنان شرکت. این طرح یک ساختار مدل خطی به روز رسانی است. این تکنولوژی از یک واحد است که اجازه می دهد تا برای از بین بردن عدم برنامه ریزی استراتژیک است. برای این منظور، در ساختار آن شامل تعدادی از واحد های اضافی (دفتر مرکزی) که خود به طور مستقیم تصمیم گیری نیست و مستقیم قسمت های پایین تر از سلسله مراتب، و به منظور کمک به رئیس سطح (سطح) در برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل. در میان مزایا و معایب آن را شبیه به علاوه خطی به امکان یک برنامه ریزی تولید و مدیریت بهتر است. بنابراین، اگر چنین ساختار ارزیابی با معیارهای مدرن، از آن خواهد شد که خوب اگر ساختار خطی در برخی دیگر.

علاوه بر شرکت مذکور ساختار سازمانی ممکن است چنین نوع ساختار بخشی آلی یا تطبیقی، تیپ (متقابل کارکردی) ساختار.